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1、专业达标夯基础，文化引领创发展全面提升安全管理软实力在安全文化建设启动会上的讲话同志们：近年来，公司的安全工作在不断发展中取得了一些成绩和进步，从职业健康安全管理体系的建立到安全生产标准化的达标验收，安全管理基础得到了不断的夯实，安全管理水平得到了持续的提高，安全绩效得到了明显的改善。但是，我们必须清醒地认识到，安全生产形势依然严峻。一是安全发展水平不够平衡。少数单位设施、设备简陋，安全保障的根基还不稳固。二是标准化创建有待提升。我们的安全标准化建设工作目前尚停留在企业层面，推动安全标准进班组、进岗位、进流程还任重道远，实现更有质量的岗位达标、专业达标，需要我们创新思路、再求突破。三是技术升级
2、需要加快步伐。有的单位设备更新滞后，有的对安全设备、设施误操作、误定位、误报警现象时有发生，难以满足安全发展的需要。四是专业监管力量亟需加强。各级安全管理人员水平参差不齐，县级局尚未聘用注安师，离上级既定目标相差甚远。五是个别单位、个别人员违章操作和违章指挥的现象时有发生，安全工作存在侥幸心理。要解决这些问题，既需要我们拿出智慧和勇气，更需要我们的态度和决心。各单位务必保持清醒的头脑和忧患意识，安全工作怎么讲都不为过，我们必须以对行业和广大职工群众高度负责的精神，攻坚克难，固强补弱，进一步加强和改进安全生产工作。按照上级的总体部署，结合安全生产岗位达标，公司从企业发展战略的角度出发，决定开展企
3、业安全文化建设，今天正式启动，现我就做好安全文化建设工作提以下几点要求：一、高度重视、认真策划，确保安全文化建设取得实效。安全文化建设是响应上级关于安全生产“三化建设”（安全生产标准化建设、安全信息化建设、安全文化建设）的要求，营造并共享安全价值观、安全态度、安全道德、安全行为规范的过程，也是公司安全生产实现自我约束的一次提升过程，是广大职工的安全行为从被动走向主动的一个蜕变过程。各单位要高度重视安全文化建设工作，安全保卫科要在相关标准的基础上，认真研究分析公司安全工作的实际需求，策划出具有针对性和可操作性的实施方案。二、安全承诺、领导带头，彰显以身作则的示范作用。安全文化建设的核心是安全承诺
4、，公司要建立切合实际的，反映广大员工关注安全、追求安全意愿的，包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等内容的安全承诺。承诺虽易，践行不易，首先是我们领导班子要作出表率，在安全生产上加大资源和增加时间的投入；其次是所有的管理人员要对安全承诺的实施起到示范和推进作用，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度；再是广大员工要充分理解和接受企业的安全承诺，并用自己的实际行动来实践和维护。三、加强学习、提升能力，全面提升干部员工的安全素质。安全文化建设涉及到新的标准和新的工作方法，要通过一系列的安全培训促使各级人员熟练掌握。一是安保科要组织开展标准的宣贯，要让大家明白什么是安全文化，如何建
5、设安全文化，公司的安全文化要建成什么样；二是在安全文化体系试运行时，要对各单位展开针对性的巡回培训，既要告诉最基层的员工公司的安全愿景，又要告诉他们如何脚踏实地的付诸实践；三是各单位（部门）要积极组织本单位（部门）员工开展自主学习，不断提升自身安全技能、安全意识和安全素质，以适应企业发展的需要。四、积极配合、全员参与，营造良好的安全文化氛围。各单位（部门）要根据公司制定下发的安全文化建设实施方案 ，结合自身实际，认真组织实施。要力争做到全员进行培训学习，全员实施安全承诺、安全签约，全员参加安全行为观测，做到全面参与、全面提升，营造出良好的安全文化氛围，最终实现全员的安全保障。五、扎实推进、稳步开展，积极创建“省级安全文化示范企业” 。安全文化建设不是“从无到有” ，而是一个“从劣到优”的过程，我们要紧紧围绕“安全出效益、安全保发展”主题，扎实开展企业安全文化建设各个阶段和环节的工作，大力营造关注安全、关爱生命的安全氛围，稳步突进、注重实效，并按照上级要求，积极创建“省级安全文化示范企业” ，真正让安全文化在全市行业落地生根、开花结果。
