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1、Present by: SGM 物流部 工程更改协调股PC a. 若发生在断点实施之前，SGM可根据供应商处旧零件的实际库存对 断点时间稍作调整，尽量将旧零件用完； b. 若发生在断点实施之后，SGM将不再负责使用旧零件，因供应商提 供库存信息有误造成的损失将由供应商自行负责；SGM物流部是正常生产阶段SGM唯一确定零件批量供货断点时间的部门 零件的断点询问通知由EC工程师通过E-SCHEDULE向供应商发布，供应 商应在E-SCHEDULE上回复最早新零件供货时间以及届时旧零件剩余数 量，EC工程师根据供应商回复信息及当前SGM生产计划安排断点。EC工程师确定零件断点时间并做系统设置后，供应
2、商可以从预测中看 到旧零件的预测结束时间和新零件的预测开始时间，以此作为旧零件 可以停止供应的依据。供应商在未收到EC工程师发布的零件断点询问通知以及新零件的预测 以前，必须按照E-SCHEDULE系统发布的旧零件预测数量准备零件。供应商如由于任何原因而不能根据零件预测持续供应零件的, 应于零 件短缺前四个星期, 依据“短缺零件报警流程”向SGM物流部LSM工程 师以书面形式报警。零件断点须知对于有不可逆模具更改的断点，在进入正常断点流程前，供应商、 SGM工程、SGM采购、SGM物流 四方必须开会制定详细断点计划。同时 讨论决定合理的老零件库存数量，在实施修模前，供应商必须备足此 库存数量。
3、供应商根据SGM工程/质量部门要求而变更零件状态，如不能确定是否 会引起零件号变化的, 必须向SGM物流部提前书面告之。零件断点须知正确的做法 如果供应商更改，造成向SGM供货的零件号发生变化。在实施更改之前，先先到 eSchedule断点管理上查看是否有物流部EC工程师发布的断点零件询问信息。 u 1.如有，且已做回复，则物流部EC工程师会该断点设置入生产系统，供应商可以通过 每周零件预测表看到新零件的需求日期和当前零件的停止供货日期，按照需求备好当 前零件库存，并进行零件更改。 u 2.如有，但未做回复，则供应商根据零件更改的周期预估更改时间和届时的当前零件 剩余数量，并在eSchedule上回复，物流部EC工程师根据供应商的回复在生产系统中 设置断点时间，之后供应商可以通过每周零件预测表看到新零件的需求日期和当前零 件的停止供货日期，按照需求备好当前零件库存，并进行零件更改。 u 3.如没有，则不能进行批量的原材料更改或模具更改，待PPAP和PTR通过之后，EC 工程师会在eSchedule上发布断点零件询问信息，之后供应商才能进行原材料或模具的 更改。SGM简要断点流程
