《“四小时策划”工作制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“四小时策划”工作制（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创作过程是可以被管理的“四小时概念”工作制如何实行？请注意将“锦上添花，推陈出新”的精髓贯穿在整个创作过程中！我们说的就是创意效率。一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意 ,但是可以减少无谓浪费，使我们精力集中于做有效的事。黎明前的黑暗随时冲破创意到来前的瓶颈，保持头脑的应战状态！ 观察力、判断力、创新力、执行力！收回思绪，集中一点，专一、再专一！创意人一旦确立主题就一定要集中、突出、定位一点！1、创意工作决不是漫无目的地想！三个理由时间限制（ 大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成，而且你还同时在赶其他作业）工作标准（创意是工作，讲究科学系统，不是想点子，拍脑袋。）集体作业（除了策划，还有
2、策略、文案、艺指、客服 ）创意工作决不是漫无目的地想！要得到高效率的创意工作，我们必须掌握 集中 与 发散 的技巧。1、创意工作决不是漫无目的地想！什么是漫无目的的表现症状？ 疲倦的心态（觉得成型的作品遥遥无期） 发散（想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累 ）可怕的应付式作品（看图说文，或者对着文字放上图片，没有灵魂）如何开始创作？更大的发挥创意空间所有人相互配合与支持相互依存，用效率推动成果2、创意工作过程应有合适的管理管理的定义：带领团队有目的地去实现既定目标的过程。（设定总目标 个人目标 创作时间段分割 开会，总结技巧 提炼成型技巧）2、创意工作过程应有合适的管理 （客服）项目经
3、理 （准备客户资料，拟定工作目的）如 上市、促销案或其他（达到目标的基础材料）如预算，主题，调研资料。 （工作内容分配） （现阶段策略）建议的、可能的发展方向（帮助创意的资料）竞品样带，单张 集体开会 目的：达成第一步共识！确定方向，科学分工。“四小时概念”工作制2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断（分四个时间段，每阶段四小时，共两天作业）理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之一理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型首先，必须与客户人员、策略人员反复沟通目的。 创作总监在这个阶段尽量不要发表个人意见。避免扼杀
4、新的思想。在这个工作过程里，避免深入。 当你掉进自己的唯一一个想法里 ，是危险的。这会困囿你尝试新方案的可能性。应该尝试的是广度。 每个方向用一两句话描述。不停地开会或交谈，追求数量。思考四小时后，归总进行策略人员和创作总监的第一次判断， 选出不少于 5个可能的方向。然后明确分工，定时、要求提前高质完成工作。 此过程，所有人员必须充分投入，协调一切矛盾，所谓磨刀不误砍材工，我们不能做南辕北辙的事情。2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之二理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型其次，每个创意人员努力发现新的思想、可能的创意路径。 在这个工作过程里，仍然要尝试新方案的可能性
5、。但是你的工作应该转向具象化。创意总监仍然不具体介入，但不妨单独刺激思路。在确定的每个方向用一段话描述。写出近似标题或精彩的对白。不妨将几个方向进行组合，看看有否惊喜。尽量让自己静下来，少开会。 思考四小时后，呈现几段话，或几张草图，主要由创意总监进行判断。而你，则必须放松一会，跳出原思维。 此过程决定了你的原创精髓，所以最好要用白纸捕捉，剩下的就是具体去完善这些看似庞杂粗放的东西。2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之三理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型第三，思路已经沉淀清晰，必须利用集体作业深入。 创作总监必须率领创意人员、策略人员开会，甚至亲自作业。避免创作人
6、员盲目投入耕作，以免发生方向性错误。锁定不多于 3个主题，锁定创意方法和执行元素。在会议上展现自己的观点。 使用各种动脑会技巧，不断地归纳、挑选，直至呈现出较完整的旁白、包装、稿件。记住注意时间！ 四小时后，将方案与策略对照，确立出主打方案。 如：完整的旁白，与描述的画面相对照。有主标、图片的稿件。然后去认真创作，全情投入，不要分心，最好一气呵成！锦上添花，推陈出新在此时就要贯穿深入！2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之四理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型最后，分工进行精致化作业。 创作总监检查推动各环节的作业质量。在精致化过程中，加进新元素，不断加分。 锦上添花
7、如作业时间很紧，集中注意力在主打方案上。 推陈出新不要开会，但关注别人。 时常看看配合人员的工作，避免背离方向。四小时内，创意总监将方案与策略对照，做再一次检索。如：完整的文案。完整创意稿件。 内部提案 9原则 所有人都要模仿客户决策人，以挑剔的眼光。 所有人都要站在客户的立场看待方案。 所有人都要考虑客户的客户会不会喜欢。 所有人都要站在客户品牌发展的高度看问题。 先以客户总经理的脑袋来思考问题。 再以客户方案决策人的角度审视方案。 设想至少 10种在客场提案的程序，演练、再演练。3、尊重人的思维方式集中与分散要有机结合，要适度开会。紧张和放松要适合节奏。（在四小时内，有 3次注意力高度集中的机会）先发散，再归总；先有广度，再有深度。创意总监不要“创意总奸”！不要拉，要推！每个创意人员都是英雄！结束！让我们做得更好！记住，应用是关键！记住，锦上添花，推陈出新！
