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1、企业管理模式与组织架构设计上兵伐谋 、其次伐交、 其次伐兵、 其下攻城-孙子兵法.谋攻篇；优秀企业特点优秀的企业要有：一个领袖； 一个品牌； 一套模式： 一批经理：优秀的企业要有：前瞻性的企业家； 职业化的经理人； 技术娴熟的产业工人；优秀的企业都具有上述特点：中国的华为-任正非及华为的狼性文化，水文化；海尔-张瑞 敏及海尔模式；万科-王石及万科模式；长沙远大空调-张跃及远大宣言；柳传志说：企业领导者的工作就是搭班子，定战略，带队伍。上兵伐谋 、攻城为下-孙子兵法.谋攻篇；目录1、企业各发展阶段的管理模式3、公司组织架构的管理体 系2、公司现有阶段的管理架构组织管理的五种模式组织管理的五种模式
2、1、直线式组织管理； 2、直线参谋式组织管理； 3、职能式组织管理； 4、事业部制组织管理； 5、矩阵式组织管理；组织管理第一阶段：“直线式”组织架构总经 理市 场财 务采 购适用范围：小型企业，特别是小型贸 易公司，公司几个人或是十几个人， 一般不会超过50个人；组织特点：企业只有公司章程或是投 资协议；其它管理制度是空白，企业 管理完全是人治，企业的运作主要靠 老板及股东的个人能力及影响力； 公司运作简单，大小事情都是老板说 了算，企业老板直接管理具体事务， 事必躬亲，企业管理者都身兼数职。组织优点：权力集中，决策迅速，意 见高度统一，执行力强，管理灵活， 管理成本低；组织缺点：权力过度集
3、中，平级部门 协调能力差，凡事都要通过老板，部 门的主动性及创造性不能发挥。老板 精力有限，不适合业务多，管理复杂 的企业。 直线式的组织架构适应于小型、创业期的企 业。指挥 线科室联络 线组织管理第二阶段：“直线参谋式”组织架构总经 理销 售 科财 务 科采 购 科适用范围：小型企业，公司几十个人 到200人左右；组织特点：企业对主要的管理职能进 行了界定及划分，设置了一些职能部 门管理者，并把一些非核心的业务权 力受权给这些事务型的管理者，职能 管理者的权限很小，大多事情的决策 都要请示老板，决策权集中在老板。 有一些零散的管理制度，但是管理制 度不健全，不系统，管理制度的执行 力不够，业
4、务流程不清晰，人治大于 法治。组织优点：权力集中，决策迅速，意 见高度统一，执行力强，管理灵活， 管理成本低；组织缺点：权力过度集中，平级部门 协调能力差，凡事都要通过老板，部 门的主动性及创造性不能发挥。老板 精力有限，不适合业务多，管理复杂 的企业。生 产 科人 事 科其 它 直线参谋式的组织架构适应于创业期、成长期的企业组织管理的第三阶段：“职能式”组织架构总经 理室市 场 组跟 单 组会 计适用范围：中小型企业，公司200人到 2000人规模不等；组织特点：企业对管理职能进行了细 化，对职能管理进行了专业分工，对 部门及岗位的管理职能及管理职责进 行了清晰的界定及划分，并请一定的 专业
5、人员进行管理，授权给相应的人 员进行决策，同时公司对业务流程进 行了梳理，对各管理控制点进行标准 化管理。公司管理制度健全，工作流 程清晰，管理标准化，法制大于人 制。管理者的关注：公司流程优化、管理 制度建设、标准化管理、宏观投资方 境分析、资本运作、企业核心竞争力 的培育。组织优点：管理流程清晰、制度健 全、工作标准化；组织缺点：管理的灵活性相对不足。外 协人 资 组其 它市场部出 纳采 购行 政 组其 它财务 部采购部人事部其它 职能式的组织架构适应于成长期、成熟期的企业组织管理第四阶段：“事业部制”组织架构-利润中心管理模式投资中心成 本 中 心成 本 中 心成 本 中 心适用范围：相
6、关多元化或非相关多元 化的中型企业，公司几百人至上万人 不等；组织特点：投资者按产品或产业进行 划分，成立多个公司及工厂，每个工 厂是独立的法人实体，工厂内部实行 经济上的独立核算。投资者基本不参 与具体的工厂内部管理，聘请职业经 理人进行管理工厂，投资者以投资回 报率，净利润等财务指标对工厂进行 考核与管理。投资方管控企业的工具：财力报 表、经营报表、内部审计、第三方审 计报告； 组织优点：授权与监督相结合，民主 与集中相结合，利于提高各事业单位 的主动性，快速反应适应市场。组织缺点：企业监管力度不够容易出 现腐败。成 本 中 心成 本 中 心成 本 中 心利润中心成 本 中 心成 本 中
7、心成 本 中 心成 本 中 心利润中心利润中心利润中心利润中心审计 部门 事业部制的组织架构适应于有3-8个工厂的企业组织管理第四阶段：“事业部制”组织架构-产品中心管理模式投资中心职 能 管 理 部 门职 能 管 理 部 门职 能 管 理 部 门职 能 管 理 部 门职 能 管 理 部 门职 能 管 理 部 门事业部一职 能 管 理 部 门职 能 管 理 部 门职 能 管 理 部 门职 能 管 理 部 门事业部二事业部三事业部四事业部五审计 部门 事业部制的组织架构适应于有2-8独立个工厂大型企业适用范围：相关多元化或非相关多元 化的中型企业，公司几百人至上万人 不等；组织特点：投资者按产品
8、或产业进行 划分，成立多个公司及工厂，每个工 厂是独立的法人实体，工厂内部实行 经济上的独立核算。投资者基本不参 与具体的工厂内部管理，聘请职业经 理人进行管理工厂，投资者以投资回 报率，净利润等财务指标对工厂进行 考核与管理。投资方管控企业的工具：财力报 表、经营报表、内部审计、第三方审 计报告； 组织优点：授权与监督相结合，民主 与集中相结合，利于提高各事业单位 的主动性，快速反应适应市场。组织缺点：企业监管力度不够容易出 现腐败。组织管理第五阶段：“矩阵制”组织架构投资中心集团财务集团人资集团研发集团采购集团资 讯事业部 一事业部二事业部三其它部集 团 公 司 矩阵制的组织架构适应于有8
9、个以上工厂的企业适用范围：相关多元化或非相关多元 化的中型企业，公司几百人至上万人 不等；组织特点：投资者按产品或产业进行 划分，成立多个公司及工厂，每个工 厂是独立的法人实体，工厂内部实行 经济上的独立核算。投资者基本不参 与具体的工厂内部管理，聘请职业经 理人进行管理工厂，投资者以投资回 报率，净利润等财务指标对工厂进行 考核与管理。投资方管控企业的工具：财力报 表、经营报表、内部审计、第三方审 计报告； 组织优点：授权与监督相结合，民主 与集中相结合，利于提高各事业单位 的主动性，快速反应适应市场。组织缺点：企业监管力度不够容易出 现腐败。组织管理第五阶段：“矩阵制”组织架构投资中心集团
10、财务集团人资集团研发集团采购集团资 讯事业群 一事业群二事业群三其它集 团 公 司 矩阵制的组织架构适应于有8个以上工厂大型集团公司适用范围：相关多元化或非相关多元 化的大型企业，公司几百人至上万人 不等；组织特点：投资者按产品或产业进行 划分，成立多个公司及工厂，每个工 厂是独立的法人实体，工厂内部实行 经济上的独立核算。投资者基本不参 与具体的工厂内部管理，聘请职业经 理人进行管理工厂，投资者以投资回 报率，净利润等财务指标对工厂进行 考核与管理。投资方管控企业的工具：财力报 表、经营报表、内部审计、第三方审 计报告； 组织优点：授权与监督相结合，民主 与集中相结合，利于提高各事业单位 的
11、主动性，快速反应适应市场。组织缺点：企业监管力度不够容易出 现腐败。目录1、企业各发展阶段的管理模式3、公司组织架构的管理体 系2、公司现在阶段的管理模式深圳市*科技有限公司组织架构图董事会总经 理室市 场 部工 程 部模 具 部机 加 部锻 压 部企 划 部品 质 部人 资 部财 务 部营运副总室客户客户经理客户经 理客户经 理项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥系统）审 批： 审 核： 制 订：深圳市*科技有限公司组织架构图董事会总经 理室市 场 部工 程 部模 具 部机 加 部锻 压 部企 划 部品 质 部人 资 部财 务 部营运副总室客户项目经理项目经理项目经理项目管理（横向联络
12、系统）职能管理（垂直指挥系统）审 批： 审 核： 制 订：公司两大核心能力的培育建议两大核心能力培：市场开拓能力：把公司的订单做到公司产能的1.5倍以上，旺季公司产能不足，以委外 的方式解决产能问题，保证最淡季能让公司的生产设备产能满负荷运作，提高公司的 设备利用率及资产投资回报率。工程开发能力：工程开发的周期、工艺水平完全领先竞争对手，满足客户对交期、产 质量及成本的需求。措 施：建立以市场开发及工程技术为重心的“哑铃型”的人才结构，加大对其资源投入， 建立与工程项目管理及市场开发皮配的高激励机制。市场开发工程开发制造2013年人力资源部岗位分布图人资经 理人资课长行政课 长培训管理招聘管理
13、机电课长绩效管理薪资考勤企业文化总务 管理绿化卫生水电管理部门岗门岗 位编编制岗位名称编制 人数实 际人 数差额备注人资经理110专 职人资课长000兼职招聘管理110专 职培训管理000兼职绩效管理10-1专 职薪资考勤110专 职企业文化000兼职行政课长110专 职安全管理11-1专 职总务管理110专 职绿化卫生220专 职纪律督导110专 职车辆管理000兼职机电课长110专 职机修工220专 职电 工220专 职合计15132纪律督导资产 管理设备 管理工业安全审 批： 审 核： 制 订：车辆 管理能源管理目录1、企业各发展阶段的管理模式3、公司组织架构的管理体 系2、公司的发展阶段及管理模式公司现阶段需完善的管理体系 垂直指挥系统：组织架构、部门职能、部门岗位设计、岗位职责、岗位述职； 横向联络系统：工作流程、工作标准、表单； 预算计划系统：公司预算、部门预算、成本预算、费用预算、工时预算； 检查反馈系统：工作自检、下工序检查、上级检查、公司检查；检查标准； 薪酬激励系统：职位规划、职业规划、薪酬制度、奖金制度；
