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1、主讲：盛继延Date1河南省正龙食品有限公司第一部分 中国销售系统诀窍专营分销商批发协作队伍*2河南省正龙食品有限公司中国销售系统诀窍 目录 专营分销商 批发协作队伍 成本结构Date3河南省正龙食品有限公司销售与送货的总体原则 白象以贴近客户，成本合理、切合实际的方式向 客户销售产品 不管组织性质如何（国有/股份/外资/个体）每一 种销售系统（如：专营分销、批发协作、预售、 传统车销）的执行，都有一个最佳实践的标准。 每个系统均清楚定义在销售和配送过程中各项职 责的归属（如：销售、产品生动化、送货、补货 ）。 每个系统的服务水平与竞争对手相比应具有竞争 性并且以满足客户需求为标准。 每个客户
2、只能有一个积极的销售系统为之提供服 务。Date4河南省正龙食品有限公司如何为各城市/地区选择 积极的销售系统 优先城市 通常是直销系统 当存在大量售点密度高，平均订货量低的客户，采用 批发协作模式作为直销的补充。 *优先程度取决于已知的城市规模和人均GDP 其他的有效地区 通常选用专营分销系统 *选用专营分销系统的优先程度有城市的规模和当地的竞 争情况来决定。 以上优先程度均由当地的占有率、铺货率、快速提升 的程序来衡量Date5河南省正龙食品有限公司直销/批发协作队伍城市一览表区域 一部 二部 三部 四部城市 郑州 济南、青岛 北京、天津、太原、石家庄 武汉、长沙、南京、合肥、南昌所有其它
3、积极有效销售系统城市都是专营分销商Date6河南省正龙食品有限公司专营分销商销售模式正龙公司产品流向销售管理专营批发商区域经理业代业代批发商零售客户销售与送货Date7河南省正龙食品有限公司专营分销商说明 专营分销商是一个独立的销售系统，针对2/3级城市，在 特定区域制定独家经销商，由该区域的经销商为该地区的 零售客户服务，并通过批发商将产品推广至非特定区域销 售。针对零售客户，与直销系统相仿，单是销售人员和资 产均属专营分销商所有。 正龙公司的一个区域经理负责协调与分销商的关系，区域 经理就地指导路线销售活动，包括定价、销售获取订单与 产品生动化。专营分销商负责按照正龙的指定标准执行销 售和
4、仓储运输，收款和发货。 专营分销商的区域应足够大，以确保车队和仓库的投资， 并且具有制定的两年的合同，从而建立伙伴关系，分销商 不能出售竞争品牌的产品，其获利渠道是销售毛利以及公 司对其承诺的相关补贴以及协议规定的年度奖励。Date8河南省正龙食品有限公司专营分销商的准则 公司监督销售，专营分销商执行销售与送货。 专营分销商按照公司的销售和送货准则运作。 专营分销商是公司直营系统的一种替代系统。 专营分销商不可出售竞品产品 专营分销商与公司的关系是建立在双赢互惠互利且具有竞 争性的经济基础上，并通过2年期的合同达成合作共识。 公司制定业绩目标和价格，并明确不执行的结果 专营分销商搜集客户资料，
5、客户资料归我公司所有 专营分销商的特定销售区域和非特定销售区域由我公司规 定 实行专营分销商的城市拥有一个以上的分销商 正龙公司将成为专营分销商的一、二级供应商Date9河南省正龙食品有限公司专营分销商合作伙伴选择程序 关键性 的成功因素经济上取得“双赢”-正龙公司指定足够的市外区域和间接销量/利润，以帮 助专营分销商市内直销与送货路线资金投入 目前有足够运作规模 愿意采用正龙的准则 愿意发展直接销售与送货的业务 愿意与正龙公司作伙伴 拥有现有的批发客户网络 有足够的设施经营业务 正龙公司可获得客户资料 专营分销商要有良好的财务状况(如：付款历史和银行资料) 涉商资历(2年以上方便面经验) 具
6、有创业的精神 当地网络与知识*10河南省正龙食品有限公司直销/批发协作模式正龙公司产品流向销售管理批发协作队伍 批发商区域经理业代业代零售客户销售与送货直销 系统Date11河南省正龙食品有限公司专营分销商范围/指导方针范围最低/ 最高黄金标准每个专营分销商的销量(每年 营业指标)最低100万最高200万(参考)不适用报酬建立在专营分销商售至零售点 每箱1-1.5元利润基础上 每辆运输车车 身广告油漆由本 公司承做 可视当地情况每月提供一定补 贴，其中包括业务代表路线操 作太运输车营 运费用 业绩奖 励不适用不适用专营分销商销量混合比例白象销量占专营分销商销量 的25+% 白象销量占专营分销商
7、直接客 户销量的25-50%Date12河南省正龙食品有限公司专营分销商范围 /指导方针范围最低/最高黄金标准绩效/进展专营分销商业务代表上岗 业绩板/路线簿动作销售管理已操作并持续 ，8步骤程序已操作客户资料每家店档案记录 完整的总客户档案记录(包 括资产) 每个客户的销量，对正龙 完全可获取8个专营分销商业务代表 区域经理 主管管理局限 专营分销商业务代表区 域拓展经理 每个城市专营分销商数目最少1个 至最多10个 最少2个送货对于预售，至少在24至48 小时以内且与竞品有竞争 性 有待确认Date13河南省正龙食品有限公司专营分销商范围/ 指导方针范围最低 最高黄金标准运输工具类型至少：
8、三轮车，最高：2公吨 卡车不适用陈列设备至少：已进行资产调查 跟进 至少：计划达到100%白象产品 投放计划和协议执 行 正龙公司决定投放点每个设备作每家销量跟进 白象产品：100%产品生动化根据标准 专营分销商业务代表在每次拜访时 陈列根据标准 专营分销商业务代表进行 产品生动化包括重新盘点 货物 促销按计划执行促销 按计划执行促销Date14河南省正龙食品有限公司专营分销商范围 指导方针范围最低 /最高 /接受度 黄金标准路线范围至少3条路线 每天拜访 至少35至最多50个客户不适用执行衡量 成功率 拜访频 率旺季50%-70% 旺季至少每周1次 有待确认Date15河南省正龙食品有限公司
9、执行分销销售系统资源投放正龙公司项目专员 主管 测定最初区域与直销路线指标批发商合理化鉴定与规划出目前及有潜源之批发商 根据所附之关键性因素，将批发商数目合理化 对专营 分销商之提案与合约本地化 协商与签订协议制定区域架构指派更多区域主管(每5至10位销售代表就一位 招聘专营分销商销售代表 两星期内上岗 基本培训内容：区域大学生主要职责， 业绩板，跟线指导 建立基本设备(仓库 办事处 货车 设置战备室 业绩板 启动区域普查与地图绘制 路线规划 制定付款程序 推动路线拜访 建立持续度对销售代表的指导 建立能力旅程碑 削除正龙公司对区域内其他批发商之销售Date16河南省正龙食品有限公司批发协作队
10、伍说明批发协作队伍是一个积极的预售销售系统以配合直销队伍，主要针对 首选及优先且人口密度高的城市但平均订货量低的客户服务。 正龙公司制定价格，并在预先规定的路线内拥有并执行所有销售工作 ，包括销售，订货和产品生动化。 批发协作队伍的批发商根所预先规定的正龙标准，在正龙公司区域经 理的管理下，执行仓储，收款与送货活动的工作。 批发协作批发商不可出售同档次竞争品牌的产品，批发。 协作批发商的获利渠道是销售毛利，以及年度协议规定的业绩奖励。Date17河南省正龙食品有限公司批发协作队伍准则正龙公司管理并执行销售，批发协作队伍的批发商执行送货。 销售与送货工作根据正龙的标准来执行。 在优先市场，批发协
11、作系统配合直销系统共同执行销售。 批发协作队伍的批发商不可出售或其附属产品，或其他竞争品牌的产 品。 正龙公司与批发协作队伍的关系建立在双赢互利互惠的基础上，且具 有竞争性，并通过周年的书面合同达成合作共识。 正龙公司制定业绩目标和价格，并明确不执行的后果。 正龙公司搜集并拥有客户资料。 正龙公司限定批发协作队伍客户群。 正龙公司将不提供资产的资助。 正龙公司将成为批发协作队伍批发商的一级供货商或二级供货商。Date18河南省正龙食品有限公司批发商合作伙伴选择程序 关键性 的成功因素 经济上取得“双赢”标准批发利润超过送货成本 。增长的销量提供增长的利润。 愿意且有能力按标准进行送货 愿意成为
12、“专营” 现有的零售客户网络和方便面业经验 有足够的设施和人员进行销售供应 有良好的财务状况(如：银行资料，付款历史) 涉商经历)2年以上方便面经验) 具有创业的精神 当地网络和知识Date19河南省正龙食品有限公司批发协作队伍批发商 范围/指导方针 范围最低 最高接受度黄金标准 每个协作批发 商对白象销量至少：20000 箱/年 最高：200000箱/年每年50000箱 参考 报酬建立在批发商售给零售点每箱1- 1.5元利润业绩奖 励 批发协 作队伍 销量组合比例白象销量占批发协 作队伍批发 商销量的25%以上 直销占批发协 作队伍批发商销 量的75%以上不适用绩效客户代表上岗 业绩 板 路
13、线薄 销售管理执行持续销 售管理 以及拜访8步骤 的操作Date20河南省正龙食品有限公司批发协作队伍批发商范围指导方针范围最低 最高黄金标准 客户资 料每家店客户卡记录 完整的总客户档案记录 (包括资产 ) 每个客户的销量的所有数据是由 正龙公司管理调查 每个客 户的现场 拜 访销 量管理局限 业务 代表 区域拓展经理不准有竞品或其附属产品 最少5个至最多10个8送货对于预售，至少在24至48小时以 内且比竞品更具竞争性100%在24小 时以内Date21河南省正龙食品有限公司批发协作队伍批发商范围 指导方针范围最低 最高接受度黄金标准运输工具类型至少三辆车不适用存储设 施至少：已进行资产调
14、查 至少：计划达到100%白象 投放计划和协议 的执行对投放的每个 设施进行每 家销量跟进 白象产品 100% 产品生动化根据标准 客户代表每次拜访时产 品生动根据标准 业务 代表陈 列并由送货司 机 员工于每 次送货时 重 新盘点货物Date22河南省正龙食品有限公司批发协作队伍批发商范围/指导 方针范围最低 最高接受度 黄金标准 促销按计划执行促销按计划执行促销路线范围最少1条线 每天拜访最少30至最多 45个客户100%执行绩效衡量 成功率 拜访频率 准时交货旺季至少50%至70% 旺季最少每周1次 95%-100%Date23河南省正龙食品有限公司执行批发协作队伍系统 资源投放正龙公司
15、项目专员 (区域拓展经理) 主管 批发商合理化鉴定与规划出目前及有潜能之批发商 根据所附之关键性因素，将批发商数目合理化 对批发协作队伍批发商之提案与合约本地化 协商与签订协议制定区域架构指派更多区域主管 经理(每5至10位客户代表就一位 ) 招聘客户代表 两星期内上岗 基本培训内容：区域大学生主要职责 ，业绩板，跟线指导 设立销售室 业绩板 启动区域普查与地图绘制 路线规划 推动路线拜访建立持续度对客户代表的指导 建立能力旅程碑 消除正龙公司对区域内其他批发商之销售Date24河南省正龙食品有限公司假设 样本通路销售和送货成本结构成本/箱(RMB)专营分销商 批发协作 工资与奖励 路线津贴
16、运货车津贴 小计0.88 0.81 0.33 2.022.32 0.00 0.00 2.32 批发商利润/奖励2.000.30 成本4.024.32Date25河南省正龙食品有限公司第二部分 区域架构Date26河南省正龙食品有限公司区域组织架构区域经理主管专员助代业代Date27河南省正龙食品有限公司区域架构 公司在全国建立一个适合于个销售系统的组织架 构 这组织架构内的职位包括业代、销售内勤、专员 、区域经理/主管 专营分销业代只适用于专卖分销系统，人员属于 专营分销商人员 业代的职责是开发零售商，专员的职责是开发二 批并向经理汇报 如在数个不同的地方同时开展积极销售系统，可 考虑设立项目经理去帮助执行Date28河南省正龙食品有限公司第三部分 职位角色、责任及衡
