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1、20152015 年度供水站工作总结年度供水站工作总结供水站 2015 年度工作总结2015 年供水站在公司领导的正确引导下，通过加强管理，圆满完成了公司的供水工作，水质全部符合?生活饮用水标准?gb5749-2006 标准。为了把工作做得更好，现总结如下：一、从 1 月至 12 月供水 6112952 吨，日均 16739 吨，水耗 1.54 %，成本 0.88 元/吨水。保证了公司生产经营所需的水量，并保证了恒压、经济、稳定运行。为公司稳定生产起到了保驾护航作用。二、加强工艺控制 ，保证供水水质。定期检查工艺参数、工艺控制点 ，跟踪生产运行情况，及时处理工作中出现的新情况、新问题，保证工艺
2、和水质的稳定。3 月 24 日经*市食品质量安全监督检验中心检验，所检参数全部符合?生活饮用水标准?gb57492006 标准的要求。8 月 26 日经*县疾病预防控制中心检验，所检项目符合?生活饮用水标准?gb57492006 标准要求。三 、认真落实安全生产承诺制度，做好预案演练工作 ，抓好安全培训。年初与全体职工签订安全生产承诺书，认真执行安全法律法规、安全生产制度的有关规定，保证了安全生产无事故。分别在在 4 月 15 日举行了供水站二氧化氯泄漏事故应急救援预案演练和 9 月 24 日举行了供水站盐酸泄露事故应急救援预案演练，演练明确了员工各自在现场抢救行动中的职责、分工，使职工在心理
3、素质上得到了锻炼；结合公司安全生产月活动方案要求，制订了供水站安全月活动计划；不定期组织职工学习公司规章制度、近年安全事故案例提高职工的安全素质和安全知识技能，增强职工安全意识和自我保护意识。这些措施大大提高了职工学安全的积极性与自觉性。四、加强生产现场管理，满足顾客审核要求。各级人员深入生产现场发现生产中存在的问题 ，纠正设备设施不合理状况。根据公司要求，明确各级人员责任，严肃认真对待巡回检查，做好预防保全的工作。1 月份反洗量变大，现场分析是石英沙表层污染，滤池滤水受阻。更换了表层20cm 石英沙 25t。3 月份可口可乐审核发现清水池表层水脏，爬梯生锈，通气孔有鸟粪。针对上述问题 ，与供
4、应联系购买钢丝增强管 33 米，全方位清理清水池 4 次；与机修联系制作可移动爬梯一个；自己动手在通气孔安装防护网，防止鸟类停留；满足了审核的要求。五、加强设备管理，保证设备高效稳定运行。结合公司设备管理的要求，开展多种学习活动，集中学习与自学相结合，深入学习和讨论交流相结合，严格要求与督促检查相结合，方法灵活，提高学习效果。结合公司设备管理要求，建立有效的三级点检管理体系，严格执行点检标准，及时发现并排除了设备运行中存在的隐患和缺陷。全年共检修设备 23 台次 ，没有发生一次设备事故 ，为公司生产、生活起到了保驾护航的作用。六 、推进 ctpm 活动。以零灾害、零故障、零不良 、零浪费为目标
5、的 ctpm 思想在慢慢渗透、扩散 、影响着我们骊骅人。通过“6s”使我们的现场可视化、标准化；通过清扫、点检使我们的设备管理规范化、标准化；通过规范现场、现物、现象，从而规范人的行为习惯。#七、1.8 万吨/改扩建项目前期准备工作已完成，目前已进入图纸审核阶段。今后结合工作实际，进一步的查找工作中存在的各种漏洞，并针对其进行详细的整顿，把工作做的更细、更深。主要采取以下措施：一 、加强学习，提高两个素质。即提高职工的政治思想素质和业务技术素质 。继续坚持岗位练兵制度 ，提高全员两个素质，提高判断事故和处理事故的能力。二、加强六项联查管理，夯实各种管理制度。目前六项联查工作仍有欠缺，表现在纪律
6、方面：违纪人员时有发生；卫生方面：仍有死角达不到公司要求；安全方面：夏天天气炎热，岗位操作工着装达不到要求；这就要求我们加强劳动纪律，坚持不定期、不定时检查并严格按制度考核三、加强培训，提高技术水平。本部门人数少、任务多，每个人都因该朝着“一专多能”，都应该朝着“多技能、多任务”的方向准备。今后继续抓好培训工作，学习操作规程、安全操作规程，学*质标准及各种药剂的配制方法、浓度等，保证学习效果。四、深入推行 ctpm 管理，巩固 ctpm 四个阶段（现场6s 管理、设备清扫、两源治理、设备注油）取得的效果，落实现场、现物、现象三现管理，进一步将工作做细、做实， 保证各种体系有效运行。五、抓好 1.8 万吨/改扩建项目工作 ，这也是工作重点。与公司、集团领导及时沟通、汇报，争取早日把项目建好并保证一次试车成功。供水站2015-12-31
