xx公司管理模式创新解决方案

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1、兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案（初 稿）天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工报告目录前 言第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论第二节 研究思路第二章 管理创新初步方案第一节 长城电工典型问题回顾第二节 创新内容第三节 创新方案方案一方案二方案三第四节 方案对比和选择第三章 管理体制创新实施方案第一节 法人治理结构第二节 三分开第三节 产权多元第四节 国际合作第四章 管理机制创新第一节 股份公司组织结构调整和功能分布第二节 股份公司高层人员分布、

2、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程部门1部门2 第四节 股份公司部门间的运作流程第五节 组织结构调整运作保障第六节 子公司管理调整 全资子公司管理调整 控股子公司管理调整第五章 观念和文化创新第一节 观念创新第二节 文化创新天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696322*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工报告目录第六章 管理创新方案的实施第一节 环境分析第二节 实施步骤第三节 阻力与风险分析第七章 典型集团管理模式研究第一节 跨国公司管理模式研究第二节 国内公司管理模式研究第八章 国际合作研

3、究第一节 合作领域研究第二节 合作方式和途径研究第三节 合作风险规避后 记 3*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论第二节 研究思路第三节 研究原则4*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工报告结论长城电工的管理模式创新是一个系统工程，需要在体制、机制和企业文化上进行整体创新管理创新不仅需要高层领导在思想上高度重视并以极大的勇气推动变革，而且需要中层，包括各部门的部长、子公司的经理等在具体操作中坚定地推进变革任何变革都存在风险和阻力，总体上看，长城电工变革风险不大，但变革的阻

4、力会比较大长城电工要在理顺管理模式后，进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评，使企业利益和员工个人利益紧密相关5*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论第二节 研究思路第三节 研究原则天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696326*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工研究思路：遵循企业价值链理论进行管理创新研究q 企业为追求利润而开展的经营活动都是创造价值的经济活动。企业在向顾客提供产品或服务的过程中包括了一系列相互关联的活动（如

5、设计、生产、物流、营销和售后服务等），这些互不相同但又相互关联的活动便构成企业创造价值的一个动态过程，亦即称为企业的“价值链”q 从战略意义上讲，企业经济活动可归结为两类：第一，基本活动，即企业的采购、生产、销售、售后服务等直接创造价值的经济活动；第二，支持活动，即为上述基本活动提供支持服务的、间接创造价值的经济活动q 根据企业发展战略和其所处行业特点的不同，企业价值链中的基本活动和支持活动的侧重点也会有所不同，并且可以进一步细分为若干项具有特色的活动。企业需要分析自身具备的内部条件，并判断由此产生的竞争优势，寻找和确定企业自己固有的价值链，依据价值链的规律来实施企业的经营管理q 按照企业价值

6、链各项活动应发挥效能的要求，进行企业组织结构设计、业务流程设定、管理制度制定，将利于提高企业经营管理效率、利于企业的长远发展7*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工股份公司总部支持活动 法人 治理发展 战略企业 文化法律 审计预算决算分析控制监督 规划聘用培训考核激励 信息 获取分析立项开发成果 转化可行性研究评审实施 监控 调整采购生产销售 运输售后 服务子公司基本活动综合管理财务管理人力资源研究开发投资决策边 际润 利子公司1子公司2子公司3子公司4 企业管理的本质就在于不断完善对企业基本活动和支持活动的功能与运作。长城电工股份公司总部的管理活动和存

7、在价值集中体现于各项支持活动 通过完善股份公司总部对子公司的支持活动，能有效提高子公司基本活动的整体运作效果研究思路：长城电工的完整企业价值链构成8*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工长城电工总部 支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策 4、产权管理 5、财务预算 6、财务审计 7、收益分配各 子 公 司 基 本 活 动研究思路：长城电工总部对子公司支持活动的核心在于“指导”和“控制”9*北京南洋林德投资

8、顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工股份公司 支持活动股份公司 组织架构经 理 层部门1部门2部门3活动1活动2活动3活动4活动5活动6活动7活动8活动9部门职责 岗位设置 人员要求 运作流程 制度体系 综合反馈 结果评价子公司经营运作功 能 覆 盖运作到位子 公 司 基本活动研究思路：通过组织架构调整与职能的规范，使长城电工总部对子公 司的指导与控制功能到位，进而使长城电工成为一个完整的经济体天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：17556963210*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工第一章

9、报告结论和研究思路第一节 报告结论第二节 研究思路第三节 研究原则11*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工长城电工管理创新研究的原则q正视问题与挑战南洋林德管理诊断认为：长城电工是在特定历史条件下形成的国企捆绑式上市公司，其现行管理模式依然不可避免地带有浓厚的行政色彩，还没有达到现代企业制度条件下规范化股份制公司的企业化运作要求，股份公司未真正发挥出整体优势q确定企业创新方向研究借鉴国内外成功企业母子公司制管理运营模式，结合分析研究长城电工发展历程和管理运营现状，在明确长城电工总部作为资本运营中心、战略决策中心功能定位的前提下，制定符合现代企业制度的母

10、子公司制下的管理模式，真正实现长城电工本部的企业化运作，逐步实现企业的产品结构调整、产业结构调整，资源的优化配置，提高长城电工核心竞争力的目的q从实际出发，朝既定方向，逐步设施变革长城电工的管理模式创新，应遵循“尊重历史，放眼未来，尽快着手、分期推进、重点突破、扬弃结合”的方针实施12*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工q以股份公司的战略定位为基础q 以积蓄股份公司的核心竞争能力为目的q 以理顺产权关系、提高组织效率为核心q 以尊重管理现状、稳健过渡、逐步完善为原则长城电工管理创新研究的指导思想13*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司

11、管理模式创新报告長城電工第二章 管理创新初步方案第一节 长城电工典型问题回顾第二节 创新内容第三节 创新方案第四节 方案的对比与确定14*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工长城电工典型问题回顾q经过南洋林德项目组项目实施第一阶段对长城电工股份公司现行管理的诊断， 长城电工现行管理主要存在以下问题q通过股份公司法人治理结构有待完善q股份公司总部现行组织架构存在功能与运作三个层面缺陷指导活动不尽到位控制活动不尽得力职能部门不尽专业q战略目标不明确，影响整体优势发挥，公司持续发展后劲不足q资金单向流动，不能形成良性循环，最终将会导致源头枯竭q子公司各自为战，

12、不能形成股份公司整体核心竞争能力q总体上缺乏科学的激励与约束机制，极易出现人才危机q长城电工总部与子公司（“四厂一所”）之间存在严重的思想观念分歧q长城电工在企业文化整合过程中存在冲突15*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工第二章 管理创新初步方案第一节 长城电工典型问题回顾第二节 创新内容第三节 创新方案第四节 方案的对比与确定16*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工管理创新内容q针对长城电工总部现行管理运营存在的问题，南洋林德建议长城电工应从以下三个方 面进行变革与创新 q体制创新 规范母子公司法人治理结构

13、；采取“现易后难，分步实施”原则，逐步解决“四厂一所”的“ 三分开”问题；采取多种措施，实现产权多元化 q管理机制创新 调整总部现行组织结构；明确部门职责分工；加强管理制度建设；规范业务流程，发挥 总部指导和控制功能 q观念与文化创新 树立整体观念、变革观念和发展观念；强化团队建设；制度规范；提升企业形象股份公司管理创新体制创新机制创新观念与文化创新法人治理 三 分 开 产权多元组织结构 职能分工 管理制度 业务流程观念创新 团队建设 制度规范 提升形象核心内容天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：17556963217*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工

14、股份有限公司管理模式创新报告長城電工第二章 管理创新初步方案第一节 长城电工典型问题回顾第二节 创新内容第三节 创新方案第四节 方案的对比与确定18*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工创新方案总体思路q长城电工目前管理模式类似于控股公司常采用的松散的H型管理模式q继续采用这种松散的管理模式，将难以有效实施股份公司整体的发展战略，难以发挥长城电工整体的协同效应q长城电工应通过强化控制手段，把现行松散的H型管理模式向适度集权的M型管理模式转变q南洋林德针对长城电工总部的不同功能定位，设计了管理模式创新的三个方案，三个方案均在不同程度上强化了总部对子公司的战

15、略指导功能和控制功能，对现有资源进行了部分整合，以期达到激励、协调各子公司在符合长城电工整体发展战略前提下各自独立发展的同时，实现长城电工整体统一协调发展的目的19*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工创新方案一：总体思路q进一步完善长城电工法人治理结构 优化董事会成员构成，增加法律、经济、财务专家型独立董事 在董事会下设立专家委员会，为董事会决策起到参谋和专家指导 作用 q组织结构调整现行组织结构不变，重点在于进一步明确和规范各职能部门的职责q理顺业务流程，使股份公司运作更加规范 q强化技术开发研究院的作用，将其挂靠在专家委员会下面 q强化制度建设，发挥总部以下职能 投资决策和投资管理 发展战略规划 人力资源管理 建设企业文化 子公司运营监控 收益分配 q观念创新和文化创新20*北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工 创新方案一：长城电工功能定位：战略决策中心、资本 运营中心股份公司总部 子 公 司 核心功能基本功能战略决策中心 资本运营中心法人治理、战略规划 财务管