绩效考核办法(2)

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1、宁夏华瑞丰地产有限公司1宁夏华瑞丰地产有限公司绩效考核办法宁夏华瑞丰地产有限公司绩效考核办法为了激发和调动公司员工的工作热情和积极性，并能有效的提高工作效率，确保公司目标顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。第一章、考核对象第一章、考核对象第一条、绩效考核作为员工业绩奖励，也是公司衡量和使用员工的基本标准，是公司优胜劣汰健康储备人才的战略方针和目标。第二条、绩效考核适用于公司所有部门及员工（包括总经理）。考核时间满一年作为资格参加考核，即：每年 1 月一日起至 12 月 31 止（入职满一周年）。第三条、在规定考核期间内，辞职或被公司解雇者无资格参加年绩效工资的绩效考核。员工自愿辞职提出辞职必须

2、提前 2 个月告知部门负责人，或以书面告知公司副总经理以上领导。到办理辞职手续必须在岗满 60 天，公司根据实际情况作出批示（双方实际情况），若公司在工作特殊情况下岗位不能缺席时，双方可以协商能解决，但没有办理辞职手续不得擅自脱岗，否则按旷工处置，并扣罚当月工资，取消年终绩效工资考核资格，取消一切福利工资。第二章、考核内容及方式第二章、考核内容及方式第四条、考核时间：每月（1 日至 31 日）/每季（3 个月）/每年（1 月至 12 月）；月绩效考核和季绩效考核根据工作情况来确定，年度绩效考核作为一年中员工必须要进行的考核，不参加年终绩效考核的将被取消年绩效工资。第五条、全体员工参加考核的基点

3、都以月基本工资为准：1、中层以上管理人员考核标准为：定档工资（现在每月实发工资）70%30%；2、其他员工：定档工资（每月原实发工资）10%。3、根据当年（季/月）工作绩效考核结果，确定年绩效工资的等级及发放比例和具体金额。第六条、中层以上管理人员 1 年需考核 2 次（半年考核 1 次），中层以下员工需每月考核 1 次。其中，管理专员和工程部现场管理员必须 1 年至少考核 4 次（每宁夏华瑞丰地产有限公司2季度考核 1 次）；普通员工必须每月考核 1 次。第七条、考核内容：根据员工在当年（季/月）工作任务完成情况，工作态度及综合表现，进行综合绩效考核，考核结果打分转换为 A/B/C/D 等级

4、。第八条、考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、总经理考核常务副总、副总（其中副总的考核结合常务副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，由分管领导审核评定最终上报总经理裁定。4、财务部门负责人由总经理考核。第三章、考核流程第三章、考核流程第九条、基本考核流程（适用于所有被考核对象）制定工作计划的能力、完成工作计划情况及工作表现考核三部分组成，详见下页图表。制定工作计划 1、员工制定周/月/季/年度 工作计划，交部门负责人 审定。 2、部门负责人制定周/月/ 季/年度部门工作计划，交 分管领导审定。检查完成工

5、作任务情况 进行考核合 议打分进行绩效考核 1、员工考核：员工自评、部 门考核，最终由分管领导评定。2、部门考核：部门自评、互 评，分管领导考核。 3、高管考核：由公司总经理 执行。 分管领导部门负责人员工进行有效沟通。 布道能力管理能力 工作和自律能力。 综合评判打分第四章、考核结果及奖惩第四章、考核结果及奖惩第十条、对普通员工的考核办法：1、考核规则考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，由分管领导评定，上宁夏华瑞丰地产有限公司3报总经理裁定。各个等级及对应标准如下：A 级：考核成绩优秀，综合表现突出，工作成绩优异。B 级：考核成绩良好，综合表现良好，工作成绩良好。C 级

6、：考核成绩及格，综合表现较好，工作成绩一般，偶有工作失误。D 级：考核成绩不及格，综合表现格格不入，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级96 分以上A86 分至 95 分B70 分至 85 分C70 分以下D2、奖惩办法当月考核结果与员工当月绩效工资的发放挂钩：说明：普通员工月绩效考核结果分级作为年终绩效奖罚机制，为了激发和鼓励员工积极努力工作，将员工月定档工资的 10%作为当月绩效考核工资标准（1）考核结果为 A 级：绩效工资按月定档工资全额 100%发放，并按当月定档工资的 10%另行计算奖励工资，奖励工资累计年终发放。当月绩效考核后实发工资计算公式为：月定档工资 x100%（定

7、档工资）；奖励工资为：月定档工资x10%（奖励工资累计年终发放）（2）考核结果为 B 级：绩效工资按月定档工资全额 100%发放。当月绩效考核后实发工资计算公式为：月定档工资 x100%。（3）考核结果为 C 级：绩效工资按绩效工资部分的 60%发放。当月绩效考核后实发工资计算公式为：月定档工资 x90%+（月定档工资 x10%）x60%，即计算公式为：实发月定档工资 x96%。（4）考核结果为 D 级：不发放绩效工资。当月绩效考核后实发工资计算公式为：月定档工资 x90%+（月定档工资 x10%）x0%，即计算公式为：实发定档本工资x90%（5）考核过程中，当月考核达不到 D 级的，留任原职

8、查看；累计达到两次的，宁夏华瑞丰地产有限公司4转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。（6）员工月度绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终绩效考核和奖惩的重要参考依据。第十一条、对中层以上管理人员考核办法：说明：绩效考核结果分级作为年终绩效奖罚机制，为了激发和鼓励员工积极努力工作，将中层以上管理人员定档工资的 30%作为绩效绩效考核工资标准，1、考核规则考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，由分管领导评定，上报总经理裁定。各个等级及对应标准同第十条考核规则相同：2、奖惩办法考核结果与员工当年绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A 级：绩效工资按月定档工资全额 1

9、00%发放，并按当月定档工资的 10%另行计算奖励工资，奖励工资年终发放。年(季/月)绩效考核后年终实发绩效工资计算公式为：绩效工资=月实发工资70%30%100%（年终绩效工资）；奖励工资为：月实发工资70%1210%（奖励工资年终发放）（2）考核结果为 B 级：绩效工资按月定档工资全额 100%发放。年(季/月)绩效考核后年终实发绩效工资计算公式为：绩效工资=月实发工资70%30%100%（年终绩效工资）；（3）考核结果为 C 级：绩效工资按绩效部分的 60%发放。即计算公式为：月定档工资7030%60%（年终绩效工资）。（4）考核结果为 C 级：不发放绩效工资。年(季/月)绩效考核后年终

10、实发绩效工资计算公式为：绩效工资=月实发工资70%30%0%（年终绩效工资为 0）；（5）考核过程中，当年(季/月)考核达不到 D 级的，留任原职查看；累计达到两次的，降级或降职；累计达到三次的，撤销原定档工资降为新定的月薪制或直至解除劳动合同关系。第十二条、对部门的考核：1、考核标准宁夏华瑞丰地产有限公司5对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（60%）、执行力（10%）、与其他部门的合作（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（15%）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，考评结果汇总上报总经理最终评定为准。3、考核结果和奖惩年

11、终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门一定的奖励（奖励部分由部门领导分配）。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门全体员工集体处罚（平均每人 500 元至 2000 元不等，由部门领导分配）；整个部门工作不得力，需要整改，或给公司工作带来严重后果的，对部门负责人降职、降薪或解聘处理。第五章、考核执行程序第五章、考核执行程序第十三条、每月对员工的绩效考核，主要以各自的工作岗位，工作任务完成情况进行考核1、员工月度工作计划：主要参照周工资计划工作的安排员工周工作计划表，交部门负责人审核后返回员工；并按制定的工作计划实施完成该工作任务，同时

12、总结上周工作，对于没有完成的工作，找出原因拿出措施如何解决，最终要有结果。2、部门月度工作计划：每月 28 号,部门负责人制定下月部门月度工作计划表，交分管领导审核后返回部门；并按制定工作计划实施完成该工作任务，同时总结上月工作，对于没有完成的工作，找出原因拿出措施如何解决，最终要有结果3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。第十四条、考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表，交部门负责人考核。宁夏华瑞丰地产有限公司6（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定，最终汇总上报由总经理审定。（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2

13、、部门考评：由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写附表二、部门月度考核表，对其他部门月度表进行评议，作为对部门考评的参考依据。主要内容为：部门工作完成情况（60%）、执行力（10%）、与其他部门的合作（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（15%）。（2）部门自评：由负责人填写部门月度考核表，交分管领导评定，最终汇总上报由总经理审定。（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、汇总：每月 3 日前（月度考核可根据工作情况来确定），各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定，最终汇总上报由总经理审定。第十五条、考核结果形成后处置流

14、程1、每月 6 日前各部门将考核结果汇总综管部（月度考核可根据工作情况来确定）。2、综合管理部审核后，于每月 8 日前交由公司领导审查。3、综合管理部将经由公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部。4、考核人根据实际情况和需要，与被考核人沟通，以改进和提高工作绩效。5、年终，综合管理部将填报员工年度考核汇总表和部门年度考核汇总表，经公司领导审批后，反馈至各部门，并函告财务部。第六章、其它事项第六章、其它事项第十六条、考核人员应坚持实事求是，客观公正的进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合管理部和有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关

15、责任人进行处理。第十七条、本办法经总经理批准后于 2013 年起执行。第十八条、本办法由综合管理部负责解释。宁夏华瑞丰地产有限公司7附表一、华瑞丰地产有限公司员工绩效考核内容表： 附件二：部门月度考核表 附件三：员工月度考核汇总表 附表四：员工年度考核汇总表 附表五：部门年度考核汇总表宁夏华瑞丰地产有限公司宁夏华瑞丰地产有限公司二二 0 0 一三年九月一三年九月附表一、华瑞丰地产有限公司员工绩效考核内容表华瑞丰地产有限公司员工绩效考核内容表：所在部门：所属岗位年度 季度 月度绩效考核 绩效考核标准成绩设计（理想分）第 1 部分、公司全体员工公共考核单元分值 （分）子项分 值（分）绩效考核内容单

16、元 得分子项 得分综管部意见总经理意见15出勤率25对公司忠诚度34工作热情认真44工作积极主动一 工 作 态 度2052自觉遵守规章宁夏华瑞丰地产有限公司8考核日期 年 月 15计划工作能力25完成工作计划35检查工作纠正45工作完整务实二 工 作 能 力2555超额完成指标13团结互助和谐23维护团队精神33维护公司利益43无私公正谦虚三 思 想 品 德1553勇于担当责任15行业精通全面25业务熟练求精35努力学习提高45能找问会解决四 业 务 水 平2555协调沟通能力第 2 部分、中层以上管理人员专考13领导魅力23领导能力33领导方法43领导经验五 领 导 能 力1553执行力第 3 部分、中层以下管理人员及普通员工专考13尊重领导23服从安排33爱岗敬业43心态端正六 服 从 尊 重1553勤奋上进注：本表考核内容共分 3 部分，1 公共部分全体员工必考；2 中层以上人员必考（员工 不考）；3 中层以下人员必考（管理人员不考）宁夏华瑞丰地产有限公司9附件二：