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1、工程部管理浅见一、工程前期阶段1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议（如建筑的规划形态、市场定位） 。2、负责组织和参与工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）参与评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。二、工程实施阶段（工程部主导阶段）1、负责项目全面管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。一个优秀的领导用人是很关键的，经常与项目人员进行沟通，了解他们的特长或优势，用人长处和互补的方式组建优秀的团
2、队。要求工程部所有同事报每月个人计划，在月末的时候由直接领导根据计划完成情况进行绩效考核。依据每月得分情况，每季度评选一名“优秀员工” ，给予一定的物资奖励。同时对得分最低的一位进行适当的罚款，下一季度表现好的话把上季度的罚款补回。（2）项目的目标管理：把公司下达对项目的整体目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对各施工单位上报的进度计划进行审查，对涉及甲供材料的部分分列出来，提前交于物资采购部门以保证项目的正常进行。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。如两家分包单位争论时，仔细了
3、解事情的经过，冷静分析事情的责任方，合理处理双方争论。把大事化小，小事代无。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。大型设备或重要材料的选型，组织公司及项目领导进行商议确定。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。组织工程部相关人员多去其它项目学习、参观，使公司不尽提供一个工作岗位，还提供更多的学习机会，建设一支学习型团队。（7） 施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对现场将可能发生现场签证的部位提前考虑，尽可能避免现场签证的发生；如不可避免的，在保证质量、安全的前提下，严格控制成本。（9）组织竣工验收及移交。（10）定期对工
4、程的各种资料进行监督检查。（11）负责各项目之间的资源合理调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡，将会为项目和公司节约很多的资源及成本。（12）每月 25 日前审查各单位上报监理单位的实际产值（进度款支付） ，配合公司经营部门沟通完成下月的付款计划。（13）要求监理单位组织质量、安全联查，并进行报告。（14）督促监理每周一组织监理例会，会议抓住重点，要求各施工单位提前以书面形式上报工程部和监理单位，协调各单位在施工现场发生的问题。2、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划和项目监理实施细则进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。检查监理人员的配
5、置是否达到合同约定的人数，了解总监理工程师的工作情况，是否有身兼数个项目总监的情况。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。3、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。三、交房保修阶段三、交房保修阶段1、积极配合销售部门的交房，一些质量问题及时通知相关施工单位限期进行整改。如出现不进场整改的，由公司组织其它单位整改，费用可直接从该施工单位质量保证金里扣除。2、对项目分阶段进行总结，可分地下室和地上部位，再细分专业。总结每平米的实际造价，施工中遇到的问题。对每种建筑形态的统一设计口径，方便以后设计中可以直接采用，不需要在重新商议。以上就是我对工程部及工程部经理的一些简单理解，内容可能根据公司不同的部门职责有一定的变化。罗曦2010-7-19
