绩效考核管理办法9461168

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1、xxxxxxxx 有限公司绩效考核管理办法有限公司绩效考核管理办法为确保 xxxx 有限公司战略和经营管理目标的实现，督促全体员工工作计划和目标保质保量完成，提高员工的工作能力和效率，依据总公司绩效考核纲领特制定本考核办法，考核结果作为员工晋升、工资评定、奖金发放的依据，具体操作如下：一一、考考核核内内容容考核周期分为月度和年度考核。其中从月薪中抽取不等比例的数额作为各级人员月度绩效考核工资，从年薪中预留不等比例的数额作为年度绩效考核工资。（一一）月月度度考考核核1考核对象： 1）公司副总、总工、总助、总监：由公司总经理评定月度绩效。2）公司各部门负责人：由直接上级（分管副总、总监、总工）评定

2、月度绩效。3）员工：由各部门负责人评定月度绩效。2各级人员月绩效考核工资所占比例如下：1）分公司副总（总工、总助、总监）：800 元/月2）各部门经理：500 元/月3）其他员工：100300 元/月考核对象考核对象最终评定人最终评定人主要考核指标主要考核指标备注备注1.1.各副总各副总/ /总工总工/ /总助总助/ /总监总监公司总经理1.1.计划总结制定计划总结制定 5%5%2.2.关键业绩工作关键业绩工作 60%60%3.3.部门管理绩效部门管理绩效 15%15%4.4.周边绩效周边绩效 10%10%5.5.工作指令完成情况工作指令完成情况 10%10%2.2.各部门负责人各部门负责人直

3、接上级（副总/总工/总监）1.1.计划总结制定计划总结制定 5%5%2.2.关键业绩工作关键业绩工作 60%60%3.3.部门管理绩效部门管理绩效 15%15%4.4.周边绩效周边绩效 10%10%5.5.工作指令完成情况工作指令完成情况 10%10%月月 度度3 3一般员工一般员工各部门负责人1.1.任务绩效任务绩效 50%50%2.2.工作态度工作态度 50%50%1 1）工作纪律）工作纪律 20%20%2 2）责任心）责任心 10%10%3 3）协作性）协作性 10%10%4 4）工作指令完成情况）工作指令完成情况 10%10%重点工作未完成或重点工作未完成或出现重大工作失误，出现重大工

4、作失误，则当月绩效业绩为则当月绩效业绩为0 0，原则上扣罚当，原则上扣罚当月绩效考核工资，月绩效考核工资，特殊情况根据工作特殊情况根据工作实际酌情处理。实际酌情处理。( (二二) ) 年度考核。年度考核。1.考核对象：同月度考核。2.年度考核工资如下：1）公司副总、总工、总助、总监：预留的 30%年薪。2）各部门负责人：预留的 20%年薪。3）其他员工：1-2 个月工资。考核对象考核对象最终评定人最终评定人主要考核指标主要考核指标备注备注1各副总/总工/总助/总监公司总经理2.各部门负责人直接上级（副总/总工/总监）1.1. 月度考核平均分，占月度考核平均分，占 40%40%2.2. 全年经营

5、指标，占全年经营指标，占 60%60%年年 度度3一般员工各部门负责人月考核平均分月考核平均分二、考核方式二、考核方式1.考核方式：每月月底被评估人先进行自我评估，在次月 1 日提交给上级评定人，上级评定人评定为最终得分。2.评估汇总：办公室负责具体设计、制定绩效管理体系、制度和相关表单，对绩效管理制度实施过程进行监控，并对最终评估结果汇总、调整。1）公司各主管副总/总工/总助/总监、各部门负责人的考核每月 3 日由公司办公室组织汇总，每月5 日前上报总公司备案。2）一般员工考核由各部门负责人组织汇总后，每月 3 日前交办公室统一备案。3）考核结果应当及时反馈给相应被考核人。三、考核程序三、考

6、核程序1每月月底 25 日前部门负责人召集部门员工讨论制定部门次月工作计划和关键绩效指标，并分解到每一员工。26 日前上报次月工作计划至办公室。2主管要与被评估人进行绩效诊断，帮助员工进一步提高各个方面绩效和素质。主管必须（每月至少一次）和员工进行绩效面谈，讨论员工绩效计划进展情况，帮助员工解决计划执行过程中困难和问题。每次绩效面谈必须有不少于 2 点的面谈结论或改进建议，由主管领导负责作面谈记录。四、考核结果的应用四、考核结果的应用（一）考核等级划分（百分制）：（一）考核等级划分（百分制）：A 优秀（95 分）B 良好（85 分）C 合格（65 分）D 需改进（65 分） 。（二）月度（二）

7、月度/ /年终绩效工资的发放年终绩效工资的发放月度考核为 A 级的，当月绩效工资上浮 50%（年度考核 A 级，年终绩效工资上浮 50%）月度考核为 B 级的，当月绩效工资上浮 30%（年度考核 B 级，年终绩效工资上浮 30%）月度考核为 C 级的，当月绩效工资不变（年度考核 C 级，年终绩效工资不变）月度考核为 D 级的，当月绩效工资下浮 50%（年度考核 D 级，年终绩效工资下浮 50%）1.每月 5 日前，最终考核结果由公司办公室汇总，按流程审批后，发放工资。2.对于绩效评估等级为 D 级以及某些指标项得分持续偏低的员工和管理人员，相关负责人要进行正式的沟通面谈，并要求其提交绩效改善计

8、划。附件：各考核表附件：各考核表公司副总公司副总 x x 年月度考核办法年月度考核办法月度考核内容月度考核内容具体指标具体指标考核考核分值分值打分标准打分标准自评自评 分分核准核准 分分备注备注1.计划、总 结制定按时按标准提交旬、月、半年、 全年计划总结。 每月 10 日：上旬总结 每月 20 日：中旬总结 每月 26 日：下月计划 每月 28 日：本月总结 备注：遇节假日提前。计划总结需对 部门的管理跟进做全面计划和分析， 并要有时间节点。5 51.每延期一天，扣 1 分； 2.未按要求提交，每 项扣 2 分； 3.无计划或总结，每 次扣 5 分，扣完为止。2.关键业绩 工作依据部门月计划

9、中，经审批确认 的部门重点工作，作为当月关键 绩效考核内容。60601. 每项指标完成不 到位，扣 2 分； 2每项指标完成率 高于 80%但没有 100% 完成，扣 5 分；完成 率低于 80%，扣 10 分。 扣完为止。 3.每项有具体数据指 标工作超额完成 10% 以上，加 5 分，超额 30%以上，加 10 分。完成不到位 主要指：工 作完成，但 是没按时间 节点完成或 没有按要求 完成。3.部门管理 绩效指标1）规范管理跟进：部门工作纪律 管理、合同管理、部门印章管理、 客户档案管理等。 2）员工管理：敢于承担责任，严 格按规章制度管理，及时指出和 纠正下属的错误。 3）工作分配：合

10、理分配工作，发 挥下属潜能，对下属工作中的重 要问题及时给予指导。 4）下属发展：能帮助下属有效改 进工作绩效，并得到认同，能随 时指出下属的需改进点。15151每项指标完成不 到位，扣 2 分； 2每项指标没完成， 扣 5 分，扣完为止。4.周边绩效1）协同效率：积极协助其他部门， 尽快协助他人处理事宜，解决问 题，令其他部门对协助工作结果 感到满意。 2）处理好与相关政府职能部门、 银行、中介等关系，确保公司利 益。 3）处理好与客户的关系，做好售 后服务，确保无重大纠纷及投诉。10101每项指标完成不 到位，扣 2 分； 2每项指标没完成， 扣 10 分，扣完为止。5.工作指令下 达和完

11、成情况按时按要求完成公司下达的工作 指令，及时书面上报完成情况。 1）完成及时性 2）完成效果 3）反馈及时性10101.每延期一天，扣 1 分； 2.未按要求完成，每 项考核扣 2 分；3.未 完成，每项扣 5 分， 扣完为止。合计总分合计总分100100被评估人：被评估人： 核准人：核准人：备注：重点工作未完成或出现重大工作失误，则当月绩效业绩为备注：重点工作未完成或出现重大工作失误，则当月绩效业绩为 0 0，原则上扣罚当月绩效考核工资，特殊，原则上扣罚当月绩效考核工资，特殊情况根据工作实际酌情处理。情况根据工作实际酌情处理。公司总工程师公司总工程师 x x 年月度考核办法年月度考核办法月

12、度考核内容月度考核内容具体指标具体指标考核考核分值分值打分标准打分标准自评自评 分分核准核准 分分备注备注1.计划、总 结制定按时按标准提交旬、月、半年、 全年计划总结。 每月 10 日：上旬总结 每月 20 日：中旬总结 每月 26 日：下月计划 每月 28 日：本月总结 备注：遇节假日提前。计划总结需对 部门的管理跟进做全面计划和分析， 并要有时间节点。5 51.每延期一天，扣 1 分； 2.未按要求提交，每 项扣 2 分； 3.无计划或总结，每 次扣 5 分，扣完为止。2.关键业绩 工作依据部门月计划中，经审批确认 的工程部及总工程师本人的重点 工作，作为当月关键绩效考核内 容。6060

13、1. 每项指标完成不 到位，扣 2 分； 2每项指标完成率 高于 80%但没有 100% 完成，扣 5 分；完成 率低于 80%，扣 10 分。 扣完为止。 3.每项有具体数据指 标工作超额完成 10% 以上，加 5 分，超额 30%以上，加 10 分。完成不到位 主要指：工 作完成，但 是没按时间 节点完成或 没有按要求 完成。3.部门管理 绩效指标1）计划总结跟进：对工程部的计 划和总结进行把关，并监督计划 完成情况。 2）规范管理跟进：部门工作纪律 管理、工程资料管理、部门印章 管理等。 3）工作分配：合理分配工作，发 挥下属潜能，对下属工作中的重 要问题及时给予指导。 4）下属发展：能

14、帮助下属有效改 进工作绩效，并得到认同，能随 时指出下属的需改进点。10101每项指标完成不 到位，扣 2 分； 2每项指标没完成， 扣 5 分，扣完为止。4.质量与安 全1）建立质量管理机制和标准规范， 做好对工程的质量监督与管理， 确保工程保质保量，无重大质量 问题，无投诉。 2）对安全生产进行监督，遇到安 全生产事故第一时间上报公司领 导。15151每项指标完成不 到位，扣 2 分； 2每项指标没完成， 扣 10 分，扣完为止。3.如发生质量或安全 事故，损失价值在 1 万元以上的，一次性 扣完。5.工作指令下 达和完成情况按时按要求完成公司下达的工作 指令，及时书面上报完成情况。 1）

15、完成及时性 2）完成效果 3）反馈及时性10101.每延期一天，扣 1 分； 2.未按要求完成，每 项考核扣 2 分； 3.未完成，每项扣 5 分，扣完为止。合计总分合计总分100100被评估人：被评估人： 核准人：核准人：备注：重点工作未完成或出现重大工作失误，则当月绩效业绩为备注：重点工作未完成或出现重大工作失误，则当月绩效业绩为 0 0，原则上扣罚当月绩效考核工资，特殊，原则上扣罚当月绩效考核工资，特殊情况根据工作实际酌情处理。情况根据工作实际酌情处理。公司总经理助理公司总经理助理 x x 年月度考核办法年月度考核办法月度考核内容月度考核内容具体指标具体指标考核考核分值分值打分标准打分标

16、准自评自评 分分核准核准 分分备注备注1.计划、总 结制定按时按标准提交旬、月、半年、 全年计划总结。 每月 10 日：上旬总结 每月 20 日：中旬总结 每月 26 日：下月计划 每月 28 日：本月总结 备注：遇节假日提前。计划总结需对 部门的管理跟进做全面计划和分析， 并要有时间节点。5 51.每延期一天，扣 1 分； 2.未按要求提交，每 项扣 2 分； 3.无计划或总结，每 次扣 5 分，扣完为止。2.关键业绩 工作依据部门月计划中，经审批确认 的部门重点工作，作为当月关键 绩效考核内容。60601. 每项指标完成不 到位，扣 2 分； 2每项指标完成率 高于 80%但没有 100% 完成，扣 5 分；完成 率低于 80%，扣 10 分。 扣完为止。