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1、人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情 况根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况 表人力资源部 经理编制公 司人力资源 规划人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、 薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资 源规划文件会议纪要董事会讨论 通过组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专 题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需 求和调整计 划退休人员清单人员
2、需求计划是否通过是否人员晋升计划 人员调整计划人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经 理审批是否通过是否人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要部门经理召 集本部门人 员商讨下一 年度人员需 求和培训需 求是否通过人力资源部 经理进行必 要的部门间 协调直至达 成一致是否人力资源规划 的执行流程预算的 编制流程听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流 动率下一年度人力资源 部门经营目标值工资调整 流程培训需求 计划流程人力资源规划
3、的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执 行情况每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规 划部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划是否有差异部门经理提 出调整申请将确认信息 反馈人力资 源部人力资源规划调整申请否是分管副总经 理审核该项 申请的必要 性是否批准否是 将调整申请 递交人力资 源部人力资源 规划流程招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反 馈信息C-11-01-002是否在规定期限 内收到反馈信息人力资源规划 调整申请按原定人力 资源规划执 行人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间 协调下发实施是否批准申请反馈申请部门是否是否资金计划 管理流程总经理审批是否批准申请是否
