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1、2009年终盘点方案生产计划科/财务部1提纲o 盘点意义 o 盘点范围 o 盘点准备 o 盘点要求 o 盘点公差 o 奖惩办法 o 盘点组织 o 人员安排 o 盘点表格2盘点意义o 配合公司2010年12大目标的实现 o 核查公司各种存货、固定资产、模具和工具 的实存数量 o 清理积压存货，减少存货的资金占用和空间 占用 o 为2010年的生产提供准确的基准数据 3盘点范围 o 厂内 o 厂外4盘点准备 o 不良品的处理 o 部门与部门之间的账务处理 o 单据与系统数据处理 o 采购：在途外协、外购物料 o 退仓处理与物料整理 o 标识 o 盘点顺序 o 品名规格与单位的准确性 o 盘点分工
2、o 盘点准备督导工作安排5盘点要求 o 车间人员安排 o 盘点时间界线与元旦生产用料安排 o 外发加工 o 盘点表的填写 o 盘点、抽盘人员安排 o 报表要求6盘点公差范围 o 生产用料通过磅重点数的小五金类、自制件 类：公差为1% o 其它生产用料：公差为57奖惩办法 o 抽盘准确率为100%的车间（部门）：主管奖励30 分，线长、组长奖励15分，其他人员10分；主管 及线长、组长各记小功乙支,其他人员嘉奖乙支。 o 抽盘准确率低于95%的车间（部门）：主管扣罚 30分，线长、组长扣罚15分，其他人员10分；主 管及线长、组长各记小过乙支,其他人员警告乙支 。并要求重盘。重盘造成的误工等损失由该车间（ 部门）承担。 o 抽盘人员不尽责或敷衍了事或故意放水，记小过乙 支。 8盘点组织 o 2009年终大盘点组委会 o 会长：杨厂长； o 总调度：生产经理王文庆； o 技术督导：财务经理夏长斌 o 组长：生产计划科柯尊松 副组长：成本会 计杨永胜 o 组员：各科室科长、副科长，各车间主管、 副主管，计划科和财务部全体人员9人员安排o 安排原则讲解10盘点表填写注意事项o 由财务讲解11预祝大家盘点成功!12
