企业战略管理 企业战略管理

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1、企业战略管理Enterprise Strategic Management 企业战略管理在本专业中的作用1、各管理类课程与战略管理的关系；2、战略管理的相关课程企业战略管理市场营销财务管理运营管理人力资源管理管理的基本理论管理学组织行为 学管理的基本方法运筹学管理信息系 统核心课程建筑企业管理现代企业管理理论应用与升华企业战略管理在本专业中的作用 3、企业战略管理对学生能力培养的作用 企业战略管理是以企业的生产经营战略为研究对 象的综合性、实践性较强的管理应用学科，它是管理 类专业的一门专业主干课程。本课程主要从企业经营 管理的全局和未来发展出发来研究有关企业的生存与 发展问题，这就要求学生能

2、全面掌握、深刻领会企业 开展战略管理的原理与方法，去解决经济发展出现的 一系列问题，以求企业长期、稳定、健康的发展。该 课程对实现专业培养目标、基本要求和培养学生的企 业管理知识和能力，为学生适应相应的实际工作奠定 基础等具有十分重要的作用。 企业战略管理在本专业中的作用 4、案例：过去，现在，将来 案例：放飞梦想（大学生圆梦行动）中国周刊2006就业之困 思考：三年前，当我们得知自己能够成为一名 大学生时，我们的憧憬是什么？我们的希望 是什么（即我们的战略目标是什么？）面对当前就业形势的变化，我们应当如 何调整自己的战略目标，以适应社会的需求 ？企业战略管理引 言0 引 言 本部分主要认识战

3、略管理的研究的基本问题、战略理 论的基本假设以及战略的根本出路等关于战略问题的 宏观了解。 1、战略管理的基本界定 2、战略管理研究的基本问题 3、战略理论的基本假设 4、战略管理的终极目标 5、战略理论的根本出路 6、战略管理的特征 7、企业战略管理的必要性 8、知识回顾有关领导理论0.1、战略管理的基本界定 回顾：企业管理的发展过程 生产管理阶段（19世纪末到20世纪初）市场供给一般小于市场需求；企业的主要任务是增加生产，提高劳动生 产率，降低成本；企业管理的主要任务是如何提高企业的生 产效率；管理理论主要是以泰罗为代表的科学管理 理论和方法0.1、战略管理的基本界定 回顾：企业管理的发展

4、过程 经营管理阶段（20世纪20年代到60年代）企业的市场竞争激烈，企业产品的销售和 市场逐渐成为企业生存和发展的关键；企业领导者考虑的重点是如何利用企业内 部条件适应市场需求、对付竞争对手；企业管理由注重生产的现场管理转向注重 经营管理。0.1、战略管理的基本界定 回顾：企业管理的发展过程 战略管理阶段（20世纪60年代以后）企业外部环境变革越来越快，企业经营的 未来不确定性增加；企业领导更多的考虑企业未来发展的问题 ；企业管理的任务是如何通过自身的努力主 动适应环境的变化，从而谋求生存和发展。 战略管理与经营管理、生产管理是企业管理 系统中的三个相互依存的层次，战略管理处 于最高层，经营管

5、理和生产管理依次处于较 低的层次。0.1、战略管理的基本界定 结论：企业管理不同发展过程的特点 管理就是让人做事并取得成果（即通 过别人完成任务）。基本特征：科学性，即如何让人高效率的做事 。艺术性，即如何让人愉快的做事。战略性，即如何让人做正确的事。 战略管理=方向正确+运作高效+心情 舒畅0.1、战略管理的基本界定 结论：企业战略管理的定义 企业战略管理是关系到企业长期性、全局性和 方向性的重大决策问题，是企业在复杂、多变 的环境中谋求生存与发展，在充分分析企业外 部环境和内部条件的基础上，根据企业外部环 境和内部条件，确定企业组织目标，保证目标 落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过

6、程，包括了战略的分析与制定、战略的评价与 选择、战略的实施与控制。0.2、战略管理研究的基本问题 1、企业的业务是什么 说明企业目前到底在做什么事，从而引发 对于现状的思考。 2、企业的业务应该是什么 说明企业未来要做什么事，从而引发对于 目标的思考。 3、为什么 说明企业对于当前业务与目标业务描述的 依据是什么，从而引发对于企业存在理由的 思考。其他学科的研究问题 经济问题：生产什么、生产多少、为谁生产 宗教问题：人从何来？最终到哪里去？为什 么？ 哲学问题：人是什么？应该是什么？为什么 ？ 伦理问题：道德是什么？应该是什么？为什 么？ 战略问题：业务是什么？应该是什么？为什 么？0.3、战

7、略理论的基本假设 三假设： 外部环境：符合实际 使命目标：上下共识 内部实力：动态发展 以上三个方面的核心假设，既要符 合实际、相互匹配，更需要动态调整、 适时修正，以形成上下共识、积极投入 、灵活适应的企业生态。战略实践八大误区 品牌塑造炒作化 入世恐惧扩大化 市场建设表面化 电子商务技术化 企业影响个人化 管理学习教条化 产权界定绝对化 内部管理形式化0.4、战略管理的终极追求 从企业的宗旨来看，战略管理并非企业存在的目 的，而仅是一种手段。不要为了战略而进行战略 管理，这是每个企业家必须清楚的问题。 新古典经济学的企业理论认为：企业价值最大化 ，是企业的终极追求。企业的各种经营管理活动

8、，都必须围绕着这一中心来进行，战略管理也不 例外。战略的制定与实施必须增进企业价值，这 是判断“战略”与“伪战略”最根本的标准。企业在 市场竞争中，切记切忌被所谓的战略意识遮蔽了 战略原本的目的，时刻明确自己行为的最终目的 而不至于被纷繁复杂的策略性问题所迷惑，是一 个真正的战略家所必须保持的清醒的头脑。0.4、战略管理的终极追求 企业价值的含义可以用以下模型来表示：价值f（盈利性、成长性、风险）这一模型反应了企业价值是盈利水平、成长潜力以及 风险三个要素状态的综合反映，既然战略的最根本目的 是企业价值最大化，那么战略的根本追求就转化为盈利 、成长和风险问题。 企业战略必须在盈利性、成长性和风

9、险之间谋求一种良 好的动态平衡。战略首先必须考虑短期的盈利状况， 没有一定的盈利，企业经营就无法维持下去；战略还 要考虑未来的发展，一个良好的成长潜力是企业获取未 来的收益的可靠保证；在考虑业务发展的同时，公司 战略还必须注意风险的规避，尤其在复杂多变的超动态 环境下，防范风险，保持公司的长寿，显得更为重要。0.5、战略理论的根本出路 特色：以独特性赢得顾客 1、提供特殊产品或服务 2、满足特殊顾客群需要 3、以特殊途径满足顾客 取舍：权衡利弊作出选择 1、有所为有所不为 2、鱼和熊掌难兼得 3、为他人留有生机 组合：多个环节配合默契 1、管理群体协同效应 2、市场网络协同效应 3、资源竞合协

10、同效应0.6、战略管理的特征 八大特征： 整合性：全方位协同平衡 多元性：需多个角度思考 共识性：求得上下都理解 前瞻性：有超前指导作用 特异性：能体现经营特色 实用性：可具体应用落实 动态性：情况会随时间变 权变性：需保持灵活适应0.7、企业战略管理的必要性 1、企业规模日益壮大，管理层次越来越多， 管理幅度也越来越大。 2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所 承担的社会责任也大大提高。 3、企业发展已从一业为主向多角化经营发展 。 4、企业竞争已从本地化、国内化过度到国际 化、全球化。 5、企业所面临的环境更加复杂多变。 企业应当承担的社会责任 保护消费者的正当权益； 保护投资者和债权人

11、的合法权益； 承担起生态与环境保护的义务； 向社会提供平等的就业机会； 保障与提高员工的生活与工作质量， 为其提供事业发展的机遇； 促进所处社区的稳定与繁荣。 0.8、知识回顾有关领导理论1、传统的领导理论 领导特质理论：如进取心、领导愿望、正直与 诚实、自信、智慧、工作相关知识等； 领导职能理论：俄亥俄州立大学从“定规维度” 和“关怀维度”将领导者分为四种基本类型；密歇 根大学从“员工导向”和“生产导向”研究领导者； 布莱克和莫顿从“对人的关心程度”和“对生产的关 心程度”研究出管理方格理论等； 领导风格理论：勒温的三种领导风格（专权式 、民主式和放任式）、利克特的四种领导风格（ 专制权威式

12、、开明权威式、协商式、群体参 与式）0.7、知识回顾有关领导理论2、权变领导理论 菲德勒模型：菲德勒认为，良好的群体绩效只能通过如下途 径取得：要么使管理者与管理环境相匹配，要么 使工作环境与管理者相匹配。菲德勒模型是将确定领导者风格的评估与情境 分类联系在一起，并将领导效果作为二者的函数 进行预测：确定领导者的风格（是否难共事） ；确定情境（职位权力、任务结构、领导与成 员的关系）；领导者与情境的匹配。结论：领导环境决定了领导方式0.7、知识回顾有关领导理论2、权变领导理论 保罗.赫塞和肯尼斯.布兰查德的情境领导理论该模型认为，最有效的领导风格应随员工“成熟 度”的变化而变化，员工成熟度是决

13、定领导风格有 效性的重要变量，科学的领导就是依据下属的成 熟度水平选择正确的领导风格；根据情境模型理论，随着员工的成长，领导者 与员工之间的关系要经历四个阶段，即命令式阶 段、说服式阶段、参与式阶段和授权式阶段；领导者要根据不同的阶段改变自己的领导风格 ；有效的管理者应当是先观察，后领导。0.7、知识回顾有关领导理论2、权变领导理论 罗伯特.豪斯、马丁.伊文斯的路径目标理论该理论认为领导者的职能应当包括：指明方向， 使通向工作目标的旅行更为顺利；减少阻碍目标 实现的路障；通过提高实现绩效目标者的收益来 增加个人满意的机会该理论假设存在四种领导行为：指示型领导、支 持型领导、参与型领导、成就导向

14、型领导；假设存在两类情境作为领导行为与结果之间的中 间变量：下属的权变因素、环境的权变因素；得出的建议：指示型领导方式对拜权主义者更合 适；参与型领导方式对内在控制点类型的人更适 合；指示型领导方式在下属能力较低时更合适。0.7、知识回顾有关领导理论3、当代领导理论 领袖魅力式领导有领袖魅力的领导者具有：自信、有目标 远景、清楚表述目标的能力、强烈的奉献精 神、不循规蹈矩的行为、变革的代言人、环 境的敏感性；只有在组织成员任务中更多是思想性的涉 及观念的转变时，领袖的魅力才能表现出来 ；组织经过了危机和剧变之后，领袖魅力式 领导作用会有所衰退，甚至成为社会、组织 和群体的负担0.7、知识回顾有关领导理论3、当代领导理论 变革型领导和交易型领导变革型领导与交易型领导是相对而言的， 与变革型领导相比，交易型领导方式公平公 正，但并不使人兴奋，也没有变革，不授权 ，也不会鼓舞人们致力于群体或组织利益；变革型领导者依靠个人的领袖魅力和非制 度权力，把组织建成富有活力的组织；变革型领导拥有巨大的潜力；变革型领导不是总经理与首席执行官的专 有权利。 本章结束，谢谢！ 请大家自己复习有关领导理论知识。 送一首歌给大家，祝心想事成！放心去飞.wmv本文观看结束！谢 谢欣 赏！