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1、读绩效考核病理有感读绩效考核病理有感今日阅读关于绩效考核病理有感。其实当我们每到一个企业，都会听到公司各层领导说想 做继续考核，但是每开始一段时间，就会不了了之。其实绩效考核，是一种管理模式，而 企业老板却时常归咎于公司的流程没做好，企业经营管理没做好。而其实，一个有效的绩 效考核是对企业长期发展进行管理的一种模式，而非短暂的。如，采购里控制成本，一般 会设置成本节约率，但这是偶然事件，如生产也是如此。我们应该从绩效考核对企业长期 有效的发展出发，需要把其如何节约成本的流程固话，这样才会真正起到绩效考核的管理 价值。吴老师意见：今天的感想有点应付 。表意也不是很清晰。关于绩效考核、流程管理之间
2、的 关系现在这么论述既没有基本概念，又没有逻辑推理，总之不知道你在谈什么总结:首先，对于这篇文章本身是理解不够，而本人也没有去查找更多资料，是不对的 行为，需要改正态度。 其次，谈谈个人对绩效考核的理解及企业对绩效考核的理解。我认为绩效考核是一个 系统的人员管理工作，它是为了达到企业的发展战略目标而对个人或团队设定的目标责任、 指标评价体、评价标准及评价的方法。它是为了促提高企业及个人的综合效率以及把工作 中的“偶然”变成一种固化的控制流程。比如对采购部或生产车间，我们习惯用成本节约 率，但这常常是“偶然”指标，偶然的采购到便宜的原材料，偶然的因为某种控制或者因 素降低原材料消耗，而不是把“偶
3、然”时间变成永一种固化的操作流程，如提出有效成本 控制方案。 但是，目前更多的企业做绩效考核却只是为了控制员工的工作行为，或者单纯是为了 考核而考核，所以很多员工一听到绩效考核，就觉得是为了扣他们工资，又或者考核流于 形式，考核无法清楚的定义什么是真正的达到优秀，什么是量，导致考核更多的是主观的 意见，使员工感觉到不公平。这也是为什么很多企业做过绩效考核，却都没有办法坚持下 去的原因。 文章中提出“绩效项目”是解决这一病状的药方。也就是说，绩效考核不是单方面的 考核某个人，而是绑定式的联动考核某个“项目” 。这样，不但是适用于一个管理完善的企 业，更适用于那些管理并不完善的企业。如订单及时完成率。它会牵动设计、采购、生产、 物流等相关部门。但对于这个指标，也需要首先明确定义这个指标，其次是明确数据来源 和责任人等。
