预算规范化工作流程

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1、预算规范化工作流程预算规范化工作流程一、预算工作的开展：一、预算工作的开展：1、收集资料1）是收集施工图纸及变更洽商资料，是编制工程预结算的重要基础； 2）是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况； 2、熟悉施工图纸，准确计算工程量 施工图是编制工程造价的重要依据,熟悉图纸是至关重要的一环，尤其是设计说明相当重要，一定要把设计的意图弄清楚预算中才能做到不少项、漏项。 3、准确套用定额子目 1）注意套用的项目名称和内容与施工图纸标准是否要求一致,其次要注意定额包含的工作内容,避免重复套用项目费用。 2）对于实际使用材料与定额不同时,在定额允许换算的范围内，按照定额材料库里对应的材料换算其定

2、额材料及单价。 3）根据工程项目的具体情况,注意有些项目应该乘上相应的调整系数二、预算检查二、预算检查:1、基础检查重点查漏补缺，检查有否漏项、漏组价、漏填写等现象，例如费率、材料价格，综合单价。2、投标文件与招标文件的符合度检查1）检查投标文件的列项与招标文件列项是否一致，重点核对项目编码、名称、特征描述等。2）招标文件中是否有其它的规定，诸如招标文件中涉及的取费要求、甲供材料价格等相关信息，投标文件是否已经进行了综合考虑，最后结果是否符合招标文件要求。3）投标文件输出的报表与招标文件所要求的是否一致，有否疑义。3、报价准确性的检查在最后汇总、输出结果时，一定要统一核查结果的准确性，需要重点

3、核查的项目：1）材料必须要核查，尤其是工程中的主要材料。重点核查材料的报价是否一致，材料名称是否一致。如果发现不一致项，要及时调整统一。2）人工必须要核查，人工价格在工程造价中会影响到总造价的直接计算，以及各项取费的结果，因此人工单价必须要核查。3）相同专业的各项取费是否一致，主要核查费用项的计算基础是否一致，所取费率是否一致。4）注意多个单位工程中，相似清单项报价偏差是否很大。若偏差大，一定要找出偏差的原因。重点在于根据清单项的名称或项目特征描述初步判断，若名称或项目特征描述基本一致，则偏差太大肯定存在不合理报价，有可能是某清单项存在漏报项或报错项可能。若清单类似，但是名称或项目特征描述差别大，尤其是一些重要信息如施工做法，清单项目中涉及到的材料规格、种类等不一样，这些都会影响清单项的报价偏差，则有可能存在允许性偏差。5）对于招标文件，清单编码也是要重点核查的一个点，必须保证编码不重复。