浅谈护士长的管理

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1、浅谈护士长的管理宜州市人民医院 韦秋凤 社会在进步，医院在改革，在现代化医院 的组织系统中，护理管理是一门应用性科 学，同时也是一门艺术，管理和艺术应有 机结合起来。管理艺术是领导者在运用管 理理论与管理方法的实践中，所表现出的 个人行为态度与行为方式的特点。护士长 是医院第一线的护理管理者，其管理水平 直接影响护理质量，在一定程度上反映了 医院的管理水平。作为新世纪的护士长， 在现代化医院如何运用管理艺术，是其面 临的新课题。一、护士长应具备的素质、道德素质 作为一名基层护理管理者，应具备合格的政治 素质及良好的道德素质；热爱护理专业，热爱 护理岗位，具有高度的责任感和强烈的事业心 ；以解除

2、病人的痛苦为己任，以谋求人类的幸 福健康为自己最大的乐趣，做到以病人为中 心，全心全意为病人服务，勇于奉献，敢于进 取，以自身的行为影响护士。 、业务素质 近几年，护理队伍的知识层次出现了新的飞跃 ，发生了质的变化，大量接受高等教育的青年 护士充实到护理行列，毫无疑问，这对护士长 有了更高更新的衡量标准。所以，作为护士长 必须具有丰富的护理临床经验、扎实的理论基 础、娴熟精湛的护理技术、良好的服务态度。 除此之外还要认真学习行为科学、心理学等边 缘科学，丰富自己的业务知识，提高管理水平 。 、沟通能力 护士长是领导者的角色，也是被领导者的角色，起着 承上启下的作用。所以护士长要善于沟通，也就是

3、要 有协调能力和较强的表达能力，以及统筹全局的思维 能力。要顾全大局、识大体，要立足全面和整体，协 调处理好各方面的人际关系，建立良好的护护、医护 、护患关系及与兄弟科室、辅助科室、后勤供应、器 械维修等系统的关系。在问题面前，敢于承担责任， 在解决问题时，寻找协调配合的最佳方式。 、领导艺术 护士长在病区护理工作的动态运行中起领导、 决策、指挥、监督等作用。随着医学模式的转 变，管理理念也在更新与转变，护士长要学会 和应用人性化的管理艺术。反对“命令式”管理 、“迎奉式”管理、“沉默式”管理、“清高式管理 ”，提倡以“德”领导、以“情”领导、以“能”领导 ，以“信”领导。护士长要以身作则，言

4、传身教 ，坚持实事求是，要拥有了解人，尊重人、信 任人、关心人的领导艺术。 1、行为艺术：护士长在护理管理中必须有 强烈的事业心和责任感，工作中必须以身作则 ，率先垂范，无私奉献。护士长必须是遵守 医院规章制度及操作规程的模范。护士长应 具有较丰富的临床经验和较高的理论水平。 护士长应具备较强的组织管理能力和精湛的业 务技能。护士长应协调能力强，群众威信高 ，适应能力强，对事关大局的决策，能够谨慎 从事。 2、组织管理艺术：护士长是科室的组织者 ，是核心，应具有凝聚力和号召力。应关心护 理人员的思想、工作和生活，如发现问题，须 及时解决或向有关方面反映，做好深入细致的 思想工作。合理分工：护士

5、长需根据工作任 务，结合本科室的具体情况妥善安排人力，将 业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员 搭配，进行护理层次分工，做到人人有职责， 事事有人管，分工明确、责任到人。 知人善任：识人、知人、用人、育人是完成 护理工作最有效的措施。要任人唯贤，人尽其 才、扬长避短，严密有度，奖罚分明是非常重 要的。 3、协调关系的艺术：调动医院内部与外部各 个方面积极因素，促成整个医院上下左右的良 好合作，从而形成一种关系融洽，工作积极努 力的良好局面。4 尊重患者的艺术：护士长在组织实施护 理工作中，坚持以病人为中心，患者至 上，病人的利益高于一切，而体现尊重 患者的基本原则。善待病人要讲究艺术 ：随

6、着整体护理的深入开展，给护理工 作提出了更高的要求，要定期定时深入 病房，密切观察病人的病情，改善护理 人员的服务态度和护理质量。 5 团结护士的艺术：(1)对青年护士要引导她们 加强三基训练，提高业务水平，使她们把做好 平凡的工作和美好的理想结合起来，从而更加 热爱护理工作。(2)对中年护士要鼓励她们发 扬优点，帮助克服困难，有计划地布置教学任 务和学习任务，达到知识更新的目的。(3)对 高年资护士要求她们在服务态度、组织纪律等 方面要严格自律，做好传帮带。 6 、病房管理艺术： (1)加强护士素质教育是提高护理质量，促进 护理工作发展的基础。 (2)标准化管理：以质量为核心的管理思想的 确

7、立，对护理工作提出了更高的标准和要求， 护理实行标准化不是在护理管理中以各种标准 的制定和贯彻为形式来进行的组织，监督和控 制，是目前提高病房护理质量的重要措施和手 段。 (3)病房环境管理：护士长必须运用科学的管 理方法，给病房以清新、洁净、高雅的感觉， 给病人创造一个舒适、温馨的环境。 7 、质量管理艺术：(1)督促检查护理质量是落 实制度的重要措施，是护士长做好工作的有效方法之一。(2)护士长必须做好护理人员的培 训工作，组织业务学习和技术训练是提高护理质量的重要保证。(3)强化三基三严训练，护 士长要组织考试考核，不断提高护理人员的理论水平和业务水平。(4)护士长检查工作要围 绕医院的

8、中心工作有计划地进行，要把基础护 理质量和技术操作作为检查的重点。加强环节 质量管理，经常深入了解病人对护士工作的反 馈情况等。特别要求护士积极参加抢救危重病人，不断提高技术操作和抢救水平。(5)加强 护士的责任心，防止差错事故发生。 、激励艺术 激励是指激发鼓励，即管理者有的放矢地通过 某种手段和方法激发护士的内在动力。现在护 理队伍存在着任务繁重，人员缺乏且不稳定， 而社会期望值高等现状。如何使有限的管理要 素发挥其最大的效能，是护理管理者面临的又 一次考验。作为护理管理者要合理利用和分配 人力资源，适当授权，用人之长，做到人人有 责，事事有人管。最大限度地调动护士的主观 能动性，发挥护士

9、的潜能和团队精神。同时护 士长要善于应用表扬，重视奖励激励，并将物 质激励和精神激励有机结合起来。鼓励护士参 与和关心科室管理工作，以提高护理质量及工 作效率。 、创新意识 创新是管理的永恒主题，是社会进步的主要动 力。社会发展迅速，如今已是知识经济时代， 面临知识、人才和科技的大较量，为了更快地 与国际接轨，护理管理者就必须富有创新意识 ，打破过去一切按部就班、生搬硬套的护理方 式，及时转变护理观念，不断进行改革和创新 。我们不能墨守成规、固步自封，要在思想上 、管理上、服务上等不断创新，积极开拓创新 服务市场。 、科研意识 护理学科的发展，护理质量的提高，还要依靠 护理科研的发展，护士长是

10、科研计划的制定者 ，又是组织实施者，所以必须具有较强的科研 意识，应像抓护理质量一样认真对待科研工作。“火车跑得快，全靠车头带”，护士长应充分 调动护士搞科研的积极性，培养和启发护士在 日常护理工作中善于发现问题，提出问题，制 订科研计划，组织讨论，掌握学术信息，总结 护理经验，撰写科研论文。 、经济管理 21世纪是知识经济的时代，商品经济的发展， 社会办医热潮的兴起，加上企事业单位公费医 疗改革，医疗价格调整等因素，医疗卫生市场 竞争日益激烈，尤其是我国加入WTO后，医 院原有的管理体制受到严重冲击，医院管理也 应注重经济、注重成本核算和医院的形象，研 究医院如何更好、 更多地占领市场。因此

11、，作为护士长必 须具有一定的谋略、一定的经济头脑， 要有竞争意识和经营意识。一方面精打 细算，进行成本核算，尽可能降低卫生 资源等无谓的消耗和浪费；另一方面要 以合理的收费来吸引病人，杜绝乱开药 、乱收费等现象，努力提高医院的声誉 ，从而提高社会效益和经济效益。二、护士长的岗位职责 （一）病房护士长的职责 1、在护理部主任和科护士长的领导下、 在科主任的业务指导下进行工作 2、根据护理部和本片区的工作计划，制 定本科室护理工作计划，并组织实施， 定期总结汇报。 3、及时做好上传下达，按时布置和完成医院 、护理部、大科的工作任务。 4、负责病室护理人员的排班及工作分配，做 到人性化、科学、弹性排

12、班，合理安排护理人 力。 5、掌握全科护理人员思想动态，培养病室护 理人员热爱护理专业，加强责任心，改善服务 态度，全心全意为患者服务。 6、组织病室业务学习和技术训练及考核 ，认真落实各级各类护理人员在职教育 计划。了解本专科护理新进展，积极开 展护理新业务、新技术及科研活动。 7、组织成立病室质控小组，定期进行质 量自查、自纠、自控， 促进质量持续改进。 8、督促护理人员认真执行各项护理常规 ，严格遵守各项规章制度，认真执行各 项技术操作规程，严防差错事故的发生 。 9、组织病室护理病例讨论、护理查房和 护理会诊。 10、参与科主任查房、疑难病例会诊、 大手术前、新手术前及死亡病例的讨论

13、。 11、深入病室了解患者对护理服务的满 意情况并定期召开工休座谈会，征求患 者及家属意见，积极改进管理工作。 12、负责清领和管理本病室的药品、仪器、设 备、医疗器材、被服和办公用品等。 13、负责安排本病室护生的见习和实习，并指 定有经验和教学能力、符合带教资格的人员担 任教学工作。 14、督促检查卫生员做好病室清洁卫生和消毒 工作。 （二）急诊科护士长职责 1、在护理部主任和科主任的业务指导下进行 工作，根据护理部工作计划，制定本科护理工 作计划，组织实施，并定期总结汇报。 2、负责急诊科护理人员环境、物品、药品管 理等工作。督促检查各种急救药品、器械的准 备工作，做到“五定”：定数量、

14、定点放置、定 人保管、定期消毒灭菌、定期检查维修。 3、根据病人的需要合理调配和使用护理 人员。 4、组织、指导并参与危重病人的抢救及 护理。 5、督促、检查护理人员执行各项规章制 度和技术操作规程，确保护理安全和护 理质量。 6、参加科主任查房、科内及院内会诊、 疑难病例、死亡病例的讨论。 7、督促检查护理人员配合医师做好急诊 抢救工作及医嘱执行情况，加强观察病 人的管理，做好各种护理资料的记录和 交接班工作。 8、组织本科护理查房、护理人员业务学 习及技术训练，负责本科室人员的考试 、考核，不断提高急诊业务和抢救水平 。 9、加强护理质量管理，按照护理质量标 准督促、检查和评估护理工作，重

15、点评 价对病人的护理效果。 10、对护理人员发生的差错、事故及时 上报护理部，并组织本科室的护理人员 对差错、事故进行分析和总结，制定并 落实预防措施。 11、根据教学计划，管理和指导带教人 员及实习、进修护理人员，完成教学任 务。 12、组织拟定急诊科护理科研计划，完 成新业务、新技术及护理科研工作。 13、根据病人需要，提供必要的便民服 务。 14、负责各种突发事件的应对，密切科 间的协调。 护士长要从严管理，着力质量发展、要 敢管、敢讲、敢抓。坚持每天深入临床 ，对基础护理、消毒隔离、急救用品、 护理文件书写，优质护理的实施等进行 检查。及时发现存在的问题，提出改进 意见，使工作程序化，

16、检查督促日常化 ，以杜绝差错事故的发生，确保了护理 质量。（二）护士长的工作重点 护士长的工作重点应该是：完成护理部 每季度规定的工作重点之外，制定本科 室每周工作重点，每日工作重点，然后 逐一完成。 护士长管理工作效率低的因素 有些护理管理人员管理幅度过宽，职责 过多，授权太少，事必躬亲，对某项工 作做得太细，而没有注意最终目标而缺乏时间观念;遇事犹豫不决，不能很快地 理清头绪，找出事情的主要矛盾或次要 矛盾方面，耽误时间，错过时机，影响 工作效率 护士长是医院的基层管理者，其角色特 征要求必须有时间、效率、效益观念， 在有限的时间内，处理好各项工作。护 士长身兼行政管理和业务技术管理两种 职责，每天要处理大量的工作，工作繁 忙而且劳累，工作安排不合理不仅影响 工作效率而且使管理者身心疲惫。如何 有效地安排时间提高护理管理效率，护士长管理工作中应用ABC