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1、CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 生产物控篇CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.0试算法 1.1MRP应用演练目 录CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECH
2、NICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.总生产计划技术: 试算法 背景:金宏公司是一家需求有显著季节变动的企业，为此一般要制定出一年 的生产计划，以适应最忙与最闲月份需求量。我们可在一个较短的计划内阐述其一般性原则。假设我们将为金宏公 司制定未来6个月的生产计划。已知信息如下：为了解决问题，我们可以不考虑材料成本，也可将100美元的材料成本 包括在所有的计算中。但如果每件产品都要花费这100美元，我们便仅需考 虑边际成本。由于分包费用为120美元，但我们因此节约了原材料，所以分 包的真正费用仅有20美元。CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE
3、(HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.总生产计划技术: 试算法假设条件:第一阶段月初库存为400件。由于需求预测是有误差的，金宏公司决定 建立一个安全库存（缓冲库存）以减少缺货的可能性。本例中，安全库存 为预测需求量的1/4 .在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生产需求量，生 产需求量包括了安全库存。注意在表1中，生产需求量表明公司从未真正使 用过安全库存，每月的期末库存都等于该月安全库存。如，1月份的安全库 存450件（1月份需求量1800的1/4），成为1月末的库存。1月份生产需求量 等于
4、预测需求量加安全库存减期初库存（1800+450-400=1850）.CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.总生产计划技术: 试算法现在我们为金宏公司制定生产计划。我们用一张电子表格对不同方案 进行分析，以确定总成本最低的方案。注意，在本例中我们又有另一种假设：计划能按任何数目的工人进行 运行，而不需雇佣或解聘工人。因为总生产计划是在现有工作人员基础上 作出的，该假设便成为一般情况，我们可以以这种方式开始制定计划。然 而，在实际应
5、用中，公司雇员可在企业内部各部门间流动，这也许会使假 设条件发生变化。 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.总生产计划技术: 试算法 用一张电子表格对不同方案进行分析，以确定总成本最低的方案。计划1 改变工人人数:每天固定工作8小时，以便产量恰好等于每月需求量。计划2 保持工人人数不变:生产需求量为未来6个月的平均值。固定工人人数用该 段时间内平均每天需要工人人数计算。将总生产需求量乘以每件的加工时间，然后 再除以一个工人在计划
6、期内总的工作时间，即（8000件5小时/件）(125天8小时/ 天)40人。允许库存积累，缺货通过延期交货由下月生产补足。注意在该计划中， 我们在1月、2月、3月、6月使用安全库存以达到预计需求量。计划3 分包: 在正常的工作时间内用固定人数的工人进行生产，以满足最小的预 测需求量（4月份）。用分包方式来满足其他生产需求量。确定最小月生产需求量 和当月所需工人人数，计算出固定的工人人数，即（850件5小时/件）（21天8小 时/天）=25名工人，再分包出生产需求量与实际生产量的差额部分。计划4 加班: 在正常的工作内用固定人数的工人进行生产，满足所有预测需求量 （除前两个月外）加班完成其余生产
7、需求量。该计划中工人人数难以确定，但其目 标是使6月份的期末库存与安全库存尽可能接近。经过反复计算，得出最适合的工 人人数为38名。 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 需求与工作天数 1月2月3月4月5月6月总计需求预测1 8001 5001 1009001 1001 6008 000每月工作天数221921212220125 费用材料成本 100.00$/件库存成本 1.50$/件月缺货损失 5.00$/件月分包边际成本20.0
8、0$/件（$120的分包费用减 $100的材料费用 ）招聘与培训成本 200.00$/人解聘费用 250.00$/人单位产品加工时间 5小时/件正常人工成本（每天8小时） 4.00$/小时加班人工成本（1.5倍正常人工费用） 6.00$/小时 库存期初库存 400件安全库存 月需求预测量的25% 表1CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 表2 总生产计划需要数据1月2月3月4月5月6月期初库存400450375 275225275需求
9、预测量1 8001 5001 1009001 1001 600安全库存（0.25需求预测量）450375275225275400生产需求量（需求预测量安全库存期初库存 ）1 8501 4251 0008501 1501 725期末库存（期初库存+生产需求量需求预测量）450375275225275400CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 四个生产计划方案的成本:(表3) 生产计划1：满足生产需求量；变动的工人数1月2月3月4月5月6
10、月总和 生产需求量 （根据表1） 所需生产时间(生产需求量5 小时/件) 每月工作天数221921212220 每人每月工时（工作天数8 小时/天） 所需人数（生产时间每人每 月工时） 新增工人数(假定期初工 人数等于1月份的53人)招聘费 （新增工人数$200） 解聘人数 解聘费 （解聘人数$250） 正常人工成本 （所需生产时间$4） 总成本答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1月2月3月4月5月6月总和 期初库存 1月2月
11、3月4月5月6月总和 每月工作天数221921212220125 可用生产时间（工作天数8 小时/天40人） 实际生产量 (可用生产时间5小时/件) 需求预测量（根据表1） 期末库存（期初库存+实际产 量-需求预测量）缺货损失（缺货件数$5） 安全库存（根据表1） （正数）多余库存 （期末库存-期初库存） 库存费用(多余库存$1.50) 正常人工成本 （所需生产时间$4） 总成本(表4)生产计划2：固定工人人数：变动的库存与缺货答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL C
12、O.,LTD (ShenZhen) 表5 生产计划3：固定下限工人人数：分包1月2月3月4月5月6月总和生产需求量 （根据表4）每月工作天数 221921212220可用生产时间 （工作天数8 小时/天25人）实际生产量（可用生产时间 5小时/件）分包件数 （生产需求量-实际产量）分包成本 （分包件数$20）正常人工成本 （所需生产时间$4）总成本 注：本例中，最小生产需求量为4月的850件，4月所需的工人数为（8505）/（218）=25。答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECH
13、NICAL CO.,LTD (ShenZhen) 表6 生产计划4：固定工人人数：加班 (假设工人人数38人)1月2月3月4月5月6月总和期初库存每月工作天数221921212220可用生产时间 (工作天数8小时/天38人)固定生产量 (可用生产时间5小时/件)需求预测量（根据表1）加班前库存量(期初库存+固定生 产-需求预测量)，近似整数加班生产件数答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 表71月2月3月4月5月6月总和加班成本
14、（加班生产件数5小时/件6 美元/小时） 安全库存（根据表1） （正数）多余库存 （加班前库存量-安全库存）库存费用 （多余库存$1.50）正常人工成本 （所需生产时间$4）总成本 答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 表8 四个计划方案的比较成本生产计划1：满足生产需求量； 变动的工人人数生产计划2： 固定工人人数； 变动库存与缺货生产计划3： 固定工人人数； 下限：分包生产计划4： 固定工人 人数：加班雇佣解聘多余存货缺货外包加班正常人工成本总成本答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 下一步是计算各计划方案的成本，需要在表2中进行一系列简单计算。 最后一步是比较各计划方案的相关成本，由3看出来有分包计划的方案3成本 最低。图4表示各种计划方案的结果，这是一个累计图，表明总生产需求量的预 期结果。 每个计划都着重考虑一种成本，而且，前三种为单一策略 .在实际过程中，经 过考察我们所用的6个月计划的不同备选
