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1、MRPII/ERPMRPII/ERP系统系统-原理、构成与实施原理、构成与实施MRPII/ERPMRPII/ERP的的基本原理基本原理ERPERP的概念与历程的概念与历程 从定货点法到从定货点法到MRPMRP 闭环的闭环的MRPMRP 制造资源计划制造资源计划-MRPIIMRPII 集成化的集成化的ERPERPERP与相关技术的发展过程1955订货订货点法1960第一代计计算机 (电电子管)MRP萌芽期APICS成立1970第二代计计算机 (晶体管)MRPBOM处处理程序1975第三代计计算机 (集成电电路)闭环闭环MRPIBM PICS软软件包 APICS证书证书1980第四代计计算机 (大
2、规规模集成电电 路)MRPII1985第五代计计算机 (智能化)MRPII/JIT1990网络络通信技术术ERP 2000CAD(计算机辅助设计)CAM(计算机辅助制造)DSS(决策支持系统)CAPP(计算机辅助工艺设计)FMS(柔性制造系统)AS/RS(自动化仓储系统)CPM(关键路线法)PERT(计划评审技术)GT(成组技术)丰田生产方式(看板管理)TQC(全面质量管理)JIT(准时制生产)NC(数控机床)精益生产 TOC(约束理论)AMT(先进制造技术)MES(制造执行系统)敏捷制造 Internet/Intranet/Extranet电子商务CIM(计算机集成制造)OPT(优化生产技术
3、)从定货点法到MRP安全安全 库存量库存量允许允许 最高储量最高储量时间时间t tt tt t t t均衡消费均衡消费消费加快消费加快消费减慢消费减慢定货提前期定货点定货点= =定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量+ +安全库存量安全库存量订货点订货点不变 增加订货量订货点升高订货点降低 订货量不变定货点的不足之处没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往容易造成较多的库存积压。怎样才能在规定的时间 、规定的地点、按照规 定的数量得到真正需用 的物料？库存管理怎样 才能符合生产 计划的要求？产品结构与物料需求计划产品中的 各种物料独立需求 （independent de
4、mand）相关需求 （dependent demand）分时段确定各 物料的需求量需用时间的先后 (优先级)提前期的长短60年代中期 美国IBM公司 约瑟夫奥列基博士电子挂钟产品结构图件电子挂钟1M10000件机芯1B11000件钟盘1M12000件钟框1M13000件电池1B14000件长针1M12100件短针1M12200件秒针1M12300件盘面1M12400件盘体1M12410件字膜1M12420g铝材 8B12110g铝材 6B12210g铝材 3B12310g塑料 120B13100g塑料 200B12411g薄膜 0. 5B12421产品结构层次 01234独立需求件相关需求件M
5、=自制件B=采购件时间坐标上的产品结构1000011000120001300014000121001220012300124001241012420121101221012310131001241112421交货期 倒 排 计 划时 间装 配采购 电池注塑 钟框采 购 塑 料采购 塑料采 购 薄 膜注塑 盘体印 字冲压 长针冲压 短针冲压 秒针覆膜盘 面 装 配采 购 铝 材采 购 铝 材采 购 铝 材进 口 机 芯物料需求计划（MRP）MRPMRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。l l保证生产保证生产-满足市场需求满足市场需
6、求l l控制库存控制库存-降低成本降低成本MRPMRP不仅说明供需之间不仅说明供需之间品种和数量品种和数量的关系，更重要的是说明了供的关系，更重要的是说明了供需之间的需之间的时间关系时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。达计划的时间。要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。是月），区分需求和供给的优先顺序。制造业的方程式（MRP逻辑流程）主生产计划 （MPS）物料需求计划物料需求计划 （MRPMRP）库存信息 (库存台帐)产品
7、信息 (BOM)采购计划加工计划预测其他 需求合同（建议）要生产什么？ 要用到什么？ 已经有了什么 ？还缺什么？ 何时下达计划？MRP基本输入数据 主生产计划 物料清单 库存信息需求计算物 料 号：13000 现现有库库存量： 8 日 期：99/01/31物料名称：钟钟框 安全库库存量： 5 计计划员员：CS 提 前 期：1 批 量： 10时时 段当 期12345602/0302/1002/1702/2403/0303/10毛 需 求128576计计划接收量10预计预计 可用库库 存(现现有) 868813610净净 需 求725计计划产产出量101010计计划投入量101010系统汇总所有要
8、生产的相 关上层物料投入量后得出报表中第一时段日期前已下达的 正执行中的订单(在途物料)=前一时段末的可用库存量 + 本时段计划接收量 - 本时段毛需求 + 本时段计划产出量= 本时段毛需求 (前一时段末可用库存量+ 本时段的计划接收量)为满足净需求，系统根据 规定的批量计算得出。系统根据规定的提前期和 成品率计算得出。+55-3MRP和定货点法的区别消耗依据相关需求库库存供给给优优先级级定货货 点法均衡历历史 资资料不考虑虑有余定时时不考虑虑MRP不均衡产产品结结 构展开考虑虑减少需要时时考虑虑闭环MRP主生产计划（MPS）物料需求计划 （MRP）预测其他 需求合同能力需求计划 （CRP）执
9、行物料计划 （加工、采购）执行能力计划 （投入/产出控制）可行？物料清单工艺路线库存信息工作中心闭环MRP闭环闭环MRPMRP体现了一个完整的计划与控制系统，它体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。合起来。闭环闭环MRPMRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。一起来。闭环MRP引发的思考执行计划以后，能给 企业带来什么效益？这些效益能否 实现企业的总 体目标？企业效益如何用 货币形式
10、表达？制造资源计划（MRPII）MRPII MRPII 通过两种方式实现通过两种方式实现物料物料和和资金流资金流的信息集成：的信息集成：l l为每个物料定义为每个物料定义标准成本标准成本和和会计科目会计科目。建立物料和资金。建立物料和资金的静态关系。的静态关系。l l为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的理，定义相关的会计科目会计科目和和借贷关系借贷关系，由系统自动建立凭，由系统自动建立凭证，并进行证，并进行帐务处理帐务处理，说明了物流和资金流的动态关系。，说明了物流和资金流的动态关系。产品成本资金流示意图21外购材料1应
11、付帐 82 3 7在制品98成品9应收帐41外购能源3工资5应付杂项6资产折旧73 4 5 6企管费经营规划销售规划产品规划 资源需求计划可行？主生产计划 粗能力计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单需求信息客户信息物料需求计划 能力需求计划供应商信息应 收 帐总 帐应 付 帐成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线可行？销售与运作规划决 策 层计 划 层执 行 控 制 层宏 观微 观MRPIIMRPII财务系统基础数据计划与控制业务业务MRPII市 场场 开 拓经经 营营 销销 售计计 划生产产产产 品 开 发发工艺艺供应应车车间间劳劳资资设设备备财财务务质质量经营规经营
12、规 划 销销售规规划 生产规产规 划 资资源计计划 需求管理 MPS RCCP MRP CRP 库库存信息 物料清单单 工艺艺路线线 工作中心 车间车间 作业业 采购购作业业客户户档案 供应应商档案MRPIIMRPII功能与企业主要业务的关系功能与企业主要业务的关系MRPII管理模式的特点l计划的一贯性与可行性l管理系统性l数据共享性l动态应变性l模拟预见性l物流和资金流的统一MRPII带来的效益（定量）l降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。l合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。l按期交货，提高客户服务质量。l降低成本。如：降低采购费用，减少加班费。lMRPII系统与财务系统集
13、成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。MRPII带来的效益（定性）l企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。l企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合型专业人才。l管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。lMRPII形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。企业资源计划（ERP）90年代初，美国加特纳公司（Gartner Group Inc. ）首先提出ERP（Enterprise Resource Plan
14、ning）的概念。最初提出ERP概念的报告，还只是根据计算机技术发展和供应链概念，推论各类制造业在未来信息时代管理信息系统的发展和变革趋势；当时，Internet的应用还未广泛普及。随着多年来的实践和发展，ERP已有了更深刻的内涵。ERP与MRPII的主要区别 (1)l面向供需链管理的信息集成。扩大了传统MRPII系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了：客户关系管理（Customer Relationship Management）；支持流通体系的运输和仓库管理、售后服务及联机分析处理（ Online Analytical Processing，OLAP）；支持生产保障体系的质量管理、实验
15、室管理、设备维修管理；支持跨过经营的多语种、币制、税制及多国工厂管理；支持各种生产类型制造企业；支持远程通信、Web、Internet/Intranet/Extranet、电子商务、 EDI；支持工作流动态模型域信息处理程序的集成；支持企业投资和资本运作管理、各种法规和标准管理。ERP与MRPII的主要区别 (2)l l采用计算机和网络通信技术的最新成就。已经普遍采用的技术有：采用计算机和网络通信技术的最新成就。已经普遍采用的技术有： 图形用户界面技术图形用户界面技术( (GUI)GUI) 结构化查询语言结构化查询语言( (SQL)SQL) 关系数据库管理系统关系数据库管理系统( (RDBMS)RDBMS) 面向对象技术面向对象技术( (O-O)O-O) 第四代语言第四代语言/ /计算机辅助软件工程计算机辅助软件工程( (CASE)CASE) 客户机客户机/ /服务器服务器( (C/S)C/S)和分布式数据处理系统和分布式数据处理系统( (DDPS)DDPS) 跨平台操作技术跨平台操作技术 适用于
