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1、2011年人力资源部 年度工作计划蜕 捐 梅 禽 镑 慌 少 著 滦 茁 拼 超 导 奥 亦 有 厢 瘟 教 珍 耐 猜 监 中 碟 薄 虫 朴 径 刹 狗 慰 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划2011年人力资源部年度总体目标标 蛆 掩 渠 枪 要 靛 兴 叫 各 沈 力 炊 转 宴 没 嚏 佳 尝 室 兢 另 油 扣 啦 唁 梆 税 居 奄 任 额 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划2010年人力资源部年度总
2、体目 标完 善 组 织 机 构完善公司的组织架构， 明确每个职能部门的权 责，根据组织架构定员 定编，重新梳理岗位说 明书和优化工作流程。岗 位 职 能 分 析完成公司各部门各职 位的工作分析，为人 才招聘与评定薪资、 绩效考核提供科学依 据。人 力 日 常 工 作完成日常人力资源招聘、配置和行 政后勤保障工作。沃 颗 兰 究 砚 期 邻 遁 衙 溯 蚤 厚 伯 对 乏 泽 亿 簿 场 脯 幸 泳 沪 玩 静 喂 弦 正 挥 己 殿 店 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划2011年人力资源部年度总体目
3、标完 善 薪 酬 制 度完善员工薪资结构，实 行科学公平的薪酬制度 。增 强 企 业 凝 聚 力充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部晋升制度， 做好员工职业生涯规 划，增强企业凝聚力 。建 设 绩 效 考 核 体 系健全绩效考核评价 体系，将绩效考核 结果与薪资和晋升 挂钩，切实有效的 提高员工绩效，从 而保证全年营销目 标的完成。相 皖 岂 祁 吨 心 愈 啤 廊 服 惠 忱 帅 霸 锁 住 咯 袍 减 费 生 吹 淘 沉 志 毅 僧 卯 乔 滴 癣 档 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划
4、2010年人力资源部年度总体目 标培 训 管 理 及 开 发开展员工岗位知识、技 能和素质培训，提升员 工能力和绩效。企 业 文 化 建 设开展企业文化建设， 用顾家的文化感染人 ；增强凝聚力。劳 资 关 系 协 调做好人员流动率的 控制与劳资关系。 既保障员工合法权 益，又维护公司的 形象和根本利益。穷 阻 六 诵 惯 纠 朋 森 纵 颇 不 靖 悄 宾 吴 粟 恤 婶 萍 预 让 慢 伟 肉 希 寞 凌 到 骆 弗 雨 斡 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划2010年度人力资源部工作目标之一 完善公
5、司组织架构卒 霓 烘 漆 我 毋 心 蒙 温 靛 酚 锭 涂 李 瞅 碉 萨 阿 竖 沥 嘛 亏 笆 茅 洪 挥 盛 臼 撬 憎 兼 泅 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划完善公司组织架构公司迄今为止的组织架构仍在 调整完善当中。基于稳定、合理 、健全的原则，根据2011年营销 大纲的要求，通过对公司未来发 展态势的预测和分析，制定出一 个科学的公司组织架构，确定和 区分每个职能部门的权责，使每 个部门、每个职位的职责清晰明 朗，做到既无空白、也无重叠， 争取做到组织架构的合理适用， 尽可能在未来不做大
6、的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构 中运行良好、管理规范、不断发 展。目标概述亏 丑 咎 项 冤 郝 陡 步 牙 凭 勤 坟 钦 来 币 啼 雇 浓 节 屉 咨 芍 威 涣 口 除 逗 奸 拖 豁 仓 吓 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划完善公司组织架构具体实施方案 2011年2月2011年3月2010年 二月底 前完成 公司组 织架构 图设计 ，报请 总经理 确认。2010 年三月 底前完 成各部 门组织 架构图 、公司 人员编 制方案 。公司 各部门 配合公 司组织 架构对 本部门 岗位说
7、明书、 工作流 程进行 重新梳 理。人 力资源 部负责 整理成 册归档 。菊 脆 听 侄 乳 江 鬃 易 骇 腥 铃 披 惰 金 减 腿 矢 凡 于 汕 蜀 酒 詹 檄 射 琵 温 蛰 隘 您 色 凿 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划完善公司组织架构目标责任人第一责任 人： 人力资源 部经理第二责任 人： 人事经理宾 洛 肋 溯 寥 巫 警 胞 执 坟 剧 示 徽 峰 赤 握 辙 兢 艇 听 磅 评 敲 吼 嫡 灼 钥 净 巩 榴 命 歧 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划
8、 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划2010年度人力资源部工作目标之二 各岗位工作分析纱 射 淆 刽 玫 扑 房 跳 焕 怯 肆 哨 户 县 沈 磨 届 伺 驼 舶 吉 这 析 橱 佬 飘 竣 步 皮 厘 份 痕 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划各岗位工作分析目标概述职位分析是公司定岗、定 编和调整组织架构、确定每 个岗位薪酬的依据之一，通 过职位分析既可以了解公司 各部门各职位的任职资格、 工作内容，从而使 公司各部 门的工作分配、工作衔接和 工作流程设计更加精确，也 有
9、助于公司了解各部门、各 职位全面的工作要素，适时 调整公司及部门组织架构， 进行扩、缩编制。也可以通 过职位分析对每个岗位的工 作量、贡献值、责任程度等 方面进行综合考量，以便为 制定科学合理的薪酬制度提 供良好的基础。详细的职位 分析还给人力资源配置、招 聘和为各部门员工提供方向 性的培训提供依据。桃 磁 衫 稿 蝗 钢 历 遗 醉 冬 宦 世 湍 锈 悼 轴 丫 锥 秀 花 拣 尹 舷 在 筏 涂 颅 搅 议 晒 男 曲 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划各岗位工作分析具体实施方案 2011年2月底
10、前完成公司职 位分析方案，确定职位调查 项目和调查方法，如各职位 主要工作内容，工作行为与 责任，所必须使用的表单、 工具、机器，每项工作内容 的绩效考核标准，工作环境 与时间，各职位对担当此职 位人员的全部要求，目前担 当此职位人员的薪资状况等 等。人力资源部保证方案尽 可能细化，表单设计合理有 效。20112011年年2 2月月20112011年年3 3月月2011年2月底完成职位分析 的基础信息搜集工作。3月15 日前完成公司各职位分析草 案。分部门交各部门经理提 出修改意见，月底前完成修 改后汇总，报请总经理审阅 后备案，作为公司人力资源 规划的基础性资料。掠 桐 众 呛 签 兴 冕
11、欧 么 末 禽 搞 宗 兢 并 齐 滚 墓 雾 手 峦 湍 剪 冶 蛊 暇 淄 宽 饥 淳 乖 刚 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划目标责任人第一责任 人： 人力资源 部经理第二责任 人： 人事经理各岗位工作分析模 肛 痘 眠 霹 瑟 语 咯 喜 修 垢 湘 陪 甄 死 减 翰 一 斯 谤 袁 桅 液 晕 龋 钮 驼 胶 固 菜 藉 执 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划目标实施需支持与配合的事 项和部门各岗位
12、工作分析职位信息的调查搜集需各部门、 各职位通力配合填写相关表单职位分析草案完成后需公司各部 门经理协助修改本部门职位分 析资料，全部完成后需经总经 理审阅通过如 唁 肢 酪 夫 瞳 面 庸 纤 掂 泻 躲 邑 驳 刚 浅 墩 莲 链 难 叁 郁 写 衔 请 术 燃 苛 黔 遗 渤 稼 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划2010年度人力资源部工作目标之三 人力资源招聘与配置河 著 艰 胸 遮 岔 抗 虞 兄 汕 鱼 球 订 木 浆 氯 斯 然 厚 讽 拽 筑 棺 挚 勾 俏 砌 陶 诈 蔚 寡 鬼 2
13、0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划人力资源招聘与配置目标概述 2011年人力资源部需要完 成的人力资源招聘配置目标 ，是在保证公司日常招聘与 配置工作基础之上，基于营 销大纲的人员配备要求，基 于公司在调整组织架构和完 善各部门职责、职位划分后 的具体工作。因此，作为日 常工作中的重要部分和特定 情况下的工作内容。人力资 源部将严格按公司需要和各 部门要求完成此项工作。（ 人才需求数据统计）遁 淡 哨 窥 宽 令 唾 勺 挡 箔 劈 议 纽 蒋 雏 铺 挟 炎 令 塑 熊 虫 卖 辛 鲁 肠 莲 翰 下 亲
14、 悍 疑 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划人力资源招聘与配置 具体实施方案 1.计划采取的招聘方式：以 网络为主，兼顾现场招聘、 报刊、猎头、推荐等。网络 招聘主要以前程无忧人才网 、卓博人才网等（具体视情 况另定）；现场招聘、猎头 等方式视具体需求和情况确 定。2.具体招聘时间安排： 根据实际情况变化，人力资 源部在平时将不定期参加各 类招聘会； 长期保持前程无忧等人才招 聘网的网上招聘，以储备可 能需要的人才。报刊、猎头 、熟人推荐暂不列入时间安 排。3.为规范人力资源招聘与配 置，人力资源部2月
15、28日前 起草完成公司人员招聘与 配置规划。 4.计划发生招聘费用： 元 。裹 百 桅 稻 氖 荐 椰 嫁 糊 挑 已 般 虞 些 躬 咀 梧 眯 拥 瞧 碴 拧 下 嫁 缠 郊 劈 棋 占 汰 工 财 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划目标责任人第一责任 人： 人力资源 部经理第二责任 人： 人事经理人力资源招聘与配置冲 党 伸 韦 澜 些 郑 砸 集 苯 惜 搽 撮 曝 乃 叮 摊 鸳 脯 备 都 拥 短 西 坎 歇 伴 取 肆 绸 贡 披 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计
16、 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划人力资源招聘与配置目标实施需支持与配合的事项和部 门各部门应在年度工作计划中作 出2011年部门人力需求预测报 人力资源部，以便人力资源部 合理安排招聘时间。蛾 宽 仇 即 搓 滴 凤 赊 败 妇 丧 傍 坯 矿 北 剥 西 材 躇 延 淤 椎 僧 叙 躺 掩 值 吉 嗡 徊 氯 儿 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划2011年度人力资源部工作目标之四 完善薪酬管理制度萎 毯 喂 僻 羞 沥 搽 慌 吃 焚 狡 霸 塞 熔 瘦 程 沥 滦 涝 呈 议 芯 虾 秉 鄂 出 怪 饶 当 熟 竖 腊 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划 2 0 1 1 年 人 力 资 源 部 年 度 工 作 计 划完善薪酬管理制度目标概述 根据营销大纲要求和未来发 展趋势，目前的薪酬管理制度 将有可能制约公司的人才队伍 建设，从而对公司的长远发展 带来一定的影响。原因有：现 有的薪资标准不利于调动员工 积极性和提
