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1、主讲:王晓主讲:王晓人力资源管理激励薪酬种类欢迎进入人力资源管理的世界概念：也称绩效工资，是指对员工超额完成工作 部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬。形式：佣金、超时奖、绩效奖、效率奖等特点：浮动性、非普遍性、灵活性、差异性一、奖金定义：佣金，指员工完成某项任务而获得的一定比例 的金钱，可以作为奖金的一种特殊类型，常见销售岗位。注意事项：比例适中、比例不轻易改变、兑付及时（ 月结或完成任务2周内）1. 佣金的设计定义：指企业支付员工在规定时间之外工作的奖 金。在节假日加班的加班费也属于超时奖的一种，一般 以固定工资为主要收入的第一线员工有超时奖，以计件 或计时工资为主要收入的员工及管理者
2、没有。注意事项：鼓励员工尽量在规定时间内完成任务、 明确超时的涵义、明确哪一类岗位有超时奖、允许一段时间内由于完成特殊任务而支付超时奖。2. 超时奖的设计定义：由于员工达到某一绩效，企业为激励员工的 这种行为而支付的奖金。注意事项：绩效标准要明确、合理；达到某一绩效 标准后的奖金要一致，即任何人达到都应获得；以递增 的方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。3. 绩效奖的设计定义：企业为鼓励员工多提建议而支付的奖金。注意事项：只要处于达到组织目标的动机，都应获奖；奖金面宽、额度低；若重复建议，只奖励第一个；若建议被采纳，除建议奖外，还可给予其他奖金。4. 建议奖的设计定义：企业为鼓励员工做出的特殊
3、贡献而支付的奖金。一般数额较高。注意事项：制定标准要有可操作性，内容可测量；为企业增加的金额要大；明确规定只有在他人或平时无法完成的情况下，该员工完成才能获奖；受奖人数较少，金额较大；颁奖时大力宣传，激励他人。5. 特殊贡献奖的设计定义：企业鼓励员工降低成本而支付的奖金。一般以第一线操作员工为奖励主要对象。注意事项：奖励节约、反对假节约；明确规定指标来 确定是否降低了成本；降低的成本可以通过累计而获奖。6. 节约奖的设计定义：员工全面超额完成利润指标后，企业给员工的奖金。注意事项：只奖励与超额完成利润指标有关的人员；根据每个人超额完成指标的贡献大小发奖金，切忌平均主义；明确规定超出部分多少百分比作为奖金，不轻易改动。7. 超利润奖的设计概念：红利也称分红，是指员工分享企业利润的一种报酬形式。是调动员工积极性，提高员工忠诚度的薪酬形式；通常在年终与利润结算和绩效评估结合，通过计算后发放，不是企业的固定支出形式。二、红利概念：是指企业给予其员工以现在的价格，在未来一定时期购买本企业一定数量股票的一种权利。鼓励员工实现跨年度或多年度的绩效目标；是一种长期的报酬形式，其目的在于留住核心员工。 三、股票期权谢谢学习。 休息一会儿。 。
