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1、变革的动力机制与操作艺术建立学习型组织的几点体会一、中国：变革的代价与收益1.文革与改革开放并存的伟大历史画卷2.从总结历史开始我们变革的哲学思考2.农村变革的收益与代价人民公社的灾难：希望人人过好日子，结果遭受惨 重失败！土地、老牛与农民的故事之一包产到户：被饥饿逼迫的无奈之举，调动农民的积 极性结果取得了巨大的成功！土地、老牛与农民的故事之二一、中国：变革的代价与收益3.城市变革的收益与代价对资本主义工商业改造，使工业化生产成为“大锅饭”，遭受彻底失败。 建立现代企业制度：民企发展的成功：解决70%以上就业，提供50%以上财政收入。中国企业竞争力迅速上升。一、中国：变革的代价与收益总结：变
2、革成功与否的首要问题是动力机制从：均田免粮，杀尽不平方太平到打土豪分田地国家、社会组织、企业，谁解决好动力机制谁就 可以发展，否则将消亡。中国民企建立学习型组织从事变革的动力机制应 怎样重塑？！二、知识经济与民企的动力机制变革1.民企发展的“失败”初现 2. 民企做不大 3. 民企做不强 “企业骨干”分离建新企 业企业办不大 4. 老板最头痛的二件事 5. 企业员工出工不 出“大”力 6.企业办不强 7. 结论：动力机制问题 2.民企在中国对知识、管理、人才的高依存特点 使资本地位下降，而我们又强调用工业化社会 的方式完善动力机制。 知识经济 资本经济矛盾3.现化企业的最大利益模型：只有等边，
3、面积才 最大。4.工业化社会职工边的确定机制不参与利润分配：股东利益 职工利益劳资矛盾成为伴随社会文明进步极不和谐的噪音， 成为管理最大的难题，一直未能有效解决。职工股东客户（市场与社会）矛盾二、知识经济与民企的动力机制变革5.知识型企业的伟大变革 知识、能力、人才的资本化运作，他们的短缺度已大大高于资 本，大量优秀人才、经营者产生双重身份：股东兼经营管理者 ；经营管理者兼股东 资本比过去较大高估创业者、经营者价值，采用风险投资方式 使经营者变为大股东：Yahoo的完美例案：大部分为自己打工 ，小部分为资本打工。劳资矛盾从很大程度上变为利益融合。 6.知识经济：慧聪的创造性变革全员劳动股份制“
4、15%”的创造性机制由“小到大”的风险避过：财务风险变革中企业群体的主人翁意识的突现，使变革更具理性和可 操作性：业务变革的风险得以大大降低二、知识经济与民企的动力机制变革结论：在中国，大多数民营企业学习型组织的建立，要从知识型企业动力机制的重塑开始，否则很难成功。使企业从几个老板变成一群老板，从一山（企业）不容二虎变为一山可容百虎、千虎、万虎二、知识经济与民企的动力机制变革三、变革的全新动力带来变革更完美的艺术体现1.慧聪“e”化的创造性建设2.从“网、刊”分作到“网+刊+综合服务”3. 中国第一个从网络上挣钱的公司：4. 从“广电”经验到12个挣钱的网加刊，从“新闻”搜索 引擎到“产品”、
5、“服务”搜索引擎的创造性思维。5. 7: 2: 1的风险回避6.企业组织的全面提升与自学能力的提高。7. 学习型组织的建立：无招胜有招，不以形式要内容 ；8. 有形管理与无形管理的结论：无形为上，有形为下 ；9. 学习型组织的最高目标不是作事而是育德。 2.“e”化中的风险规避网加刊队伍的建设电视经营队伍的建设网络技术队伍的建设 解决动力机制后：无为而治，学而自生，与市场浑为一体的 完美再现； 分类的学习型组织管理差异文化差异新的动力机制差异 分类的组织变革三、变革的全新动力带来变革更完美的艺术体现四、变革的多层利益结构一、倡导者：思想家、理论家二、策划组织者：企业精英、有识之士三、受益者：人民中国企业家的位置何在？物质精神
