霄云路8号提升改造工程（堂门维修更新改造）施工组织设计

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1、霄云路霄云路 8 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造）号提升改造工程（堂门维修更新改造） 施工组织设计施工组织设计编制：编制： 审核：审核： 审批：审批： 北京远新圣联建筑装饰工程有限公司北京远新圣联建筑装饰工程有限公司2018 年年 5 月月 25 日日霄云路霄云路 8 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造）号提升改造工程（堂门维修更新改造） 2施工组织设计施工组织设计（一）编制说明及工程概况（一）编制说明及工程概况1、编制说明、编制说明1.1 编制说明编制说明首先感谢业主对我公司的信任，使我公司得以参加本工程的投标。对承建本工程，我公司具有极大的热忱和信心，对与业主充满诚挚的意愿。我公司

2、十分重视参与竞标本工程，深知“千里长堤，毁于蚁穴”的道理，因此组织了一批技术精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意、服务于客户”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行了详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点和关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们充分理解了本工程的施工进度、安全质量之重，因此我们将在整个施工过程中全力配合业主、甲方及工程监理，将施工进度、质量管理、安全管理放在首位，兼顾工程安全文明施工，预防为主，计划控制在前，科学且最大限度地用好业主投入的每一分钱，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理、一流的服务”的工程目标，使本工程能够充分体现出建筑师

3、的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。1.2 施工组织设计的作用施工组织设计的作用本施工组织设计是指导霄云路霄云路 8 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造）号提升改造工程（堂门维修更新改造） 工程深化设计、施工工程施工的纲领性文件。该文件贯通整个外装饰项目建设的全过程，详尽了组织机构的成立、采购、运输机制、生产加工，直至现场施工、最后的竣工验收的每个细节，而且包括了总体部署、施工方案、施工进度计划、资源需用、施工前准备、工程质量、安全文明施工、施工环境保护、信息管理、成品保护、冬雨季施工、施工协调配合等等诸多技术措施和方案。可以说，做为一名建设者，该文件不但是一种指导性纲领

4、，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则。该文件不但明确了建设的方向和目标，而且也细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供了有效的控制措施。在现代化的施工管理中应当以人为本，应根据工程项目的实际情况合理安排组织施工。但这一过程并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。因此，施工霄云路霄云路 8 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造）号提升改造工程（堂门维修更新改造） 3组织设计的编制应对建设中的每一个因素都做到尽可能充分而全面地考虑，即要想到问题，也要想出解决问题的措施办法，真正做到突出施工组织设计的科学性、适用性及针对性。2、工程概况、工程概况（1）工程名

5、称：霄云路霄云路 8 8 号号提升改造工程（堂门维修更新改造）提升改造工程（堂门维修更新改造） 。（2）建设地点：霄云路霄云路 8 8 号号（3）建设规模：本次招标项目投资额约 万元。（4）承包方式：包工、包料。（5）质量标准：设计：必须按照现行国家标准、规范的要求进行设计，设计文件应当符合国家规定的设计深度要求。施工：符合国家现行的施工质量验收规范，确保优质工程。安全：揭阳市安全文明工地。（6）工期要求：深化施工图设计工期 ：从招标人发售招标文件到投标人递交投标文件 3 日历天（二）（二）主要施工管理体系主要施工管理体系1、现场项目管理组织机构、现场项目管理组织机构（1 1）项目组织机构）项

6、目组织机构1.1 项目组织机构组成我公司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、甲方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。同时本工程由公司总经理亲自挂帅，调配公司资源支持项目部。项目部设置有如下特点：1.1.1 项目班子素质高霄云路霄云路 8 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造）号提升改造工程（堂门维修更新改造） 4选派具有丰富同类工程施工经验的一级建造师

7、、高级工程师担任本工程的项目经理，确保本工程的各项目标的实现，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。在项目经理的领导下，直接对现场施工进行全面管理，并做好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。1.1.2 项目经理负责制使项目班子功能更强在本工程的管理上，我公司实施项目经理负责制，公司独立监理对其进行监控。根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管

8、理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。1.1.3 公司职能部门的支持使项目班子方向更明确由公司的总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。公司的设计部、供应部、生产部、质检部、经营部等部门，专门执行本工程的设计、材料供应、生产加工、构件运输、质量检查等工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。霄云路霄云路 8 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造）号提升改造工程（堂门维修更新改造） 5

9、（2 2）项目管理机构框图）项目管理机构框图总经理 （项目总指挥）生 产 经 理经 营 经 理项 目 经 理项 目 设 计 部质检部项 目 生 产 部项 目 运 输 部项 目 供 应 部经营部技 术 负 责 人安 全 员施 工 员材 料 员质 检 员测 量 放 线 组焊工组运输组幕 墙 安 装 组电工组设 计 小 组专 项 质 检生 产 加 工 组车队材 料 供 应板 块 加 工 组铝 材 加 工 组钢 材 加 工 组配 件 加 工 组板 块 组 装 组霄云路霄云路 8 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造）号提升改造工程（堂门维修更新改造） 6（3 3）项目部主要人员岗位职责）项目部主要人员

10、岗位职责3.1 项目经理：项目经理：对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责深化设计、材料采购、产品生产加工、合同管理、施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。3.1.1 确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责，组织项目经理部开展工作。3.1.2 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。3.1.3 及时、适当地作出项目管理决策，人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合同

11、执行进行严格管理。3.1.4 协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。3.1.5 建立完善的内部及对外信息管理系统。3.1.6 实施合同，处理好合同变更和洽商。3.1.7 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。3.1.8 安排人员对材料的组织和管理。3.1.9 合理组织生产加工,保证产品加工及时、质量合格、顺序合理。3.1.10 管理项目设计部，对设计进度、设计周期、设计计划的落实，进行全面管理。3.1.11 设计变更，对于在施工过程中出现的设计变更，要及时给项目设计部下达设计变更任务单，保证设计变更的及时合理。3.1.12 资金专款专用，保证各部分资金的落实，防止资金

12、被挪用。3.1.13 合理安排材料的采购、运输，保证材料运输的安全、进场时间。3.1.14 控制总施工进度及施工各分项进度，保证工程在工期内完成。3.1.15 对工程整体的安全、质量负责，领导现场项目经理保证现场安全，保质保量的完成本工程。3.2 生产经理：生产经理：主管项目生产部、供应部、运输部、设备部，负责产品的生产、材料供货、运输和机具的配备等，为现场施工做好充足的准备。3.3 经营经理：经营经理：主管经营部，负责本项目的全部经营工作；就本项目成本管理、合约管霄云路霄云路 8 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造）号提升改造工程（堂门维修更新改造） 7理、资金管理等向项目经理负责，做到公

13、开、公平、公正、廉政。3.4 总工程师总工程师：主管深化设计、生产加工、安装进度、安装质量、现场安全，领导设计部和质检部全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理、质量管理、安全管理负责。3.5 项目设计部项目设计部：3.5.1 负责工程设计人员的确定、组织各设计计划的制度、调整、落实。3.5.2 组织进行工程设计、核对、审核、申请并参与评审，并对设计更改的质量负责。3.5.3 参加合同评审，并根据合同情况，可提出设计方面存在的问题。3.5.4 组织设计员对现场施工负责技术培训和设计技术交底。3.5.5 负责及时处理解决生产施工中发现的技术问题。3.5.6 负责编制设计相应的程序文件和支

14、持性文件。3.5.7 负责对质量体系运行中存在的问题及时分析原因，制定纠正措施并组织实施。3.5.8 负责对设计任务承包书设计计划的审核。3.5.9 负责对设计员进行技术考核及日常管理工作。3.6 质检部：质检部：3.6.1 根据产品技术标准要求，负责组织编制检验文件，并组织质量检验人员和有关部门贯彻实施。3.6.2 组织对产品进货、生产、安装全过程的质量检验工作，负责按技术要求和标准检验把关，确保放行合格产品，对不合格品具有一票否决的权利。3.6.3 负责各项质量指标的统计与考核工作，定期分析质量指标完成情况，提出改进措施和建议。3.6.4 对材料采购、生产、安装质量及施工安全负责。负责收集

15、分析和组织处理质量事故和质量相关信息，并从管理上提出预防和纠正措施，并组织监督实施。3.6.5 负责组织不合格品的控制和处置。3.6.6 负责组织进行质量、安全纪律的检查。3.7 项目生产部项目生产部(加工制作负责人加工制作负责人)：3.7.1 负责组织对计量器具、仪表、等测量装置进行周期检定管理。3.7.2 负责组织生产设备的维护、维修、保养、管理、保证设备的精度，满足使用要求。霄云路霄云路 8 8 号提升改造工程（堂门维修更新改造）号提升改造工程（堂门维修更新改造） 83.7.3 负责组织新设备的安装、调试、验收，并保存设备档案。3.7.4 负责组织加强对生产加工过程进行控制。3.7.5

16、负责组织对设备进行日常保养。3.7.6 负责对生产过程所需的场地、厂房进行控制。3.7.7 负责组织按计划保质保量完成生产任务。3.8 项目供应部项目供应部：3.8.1 配合公司投标工作。3.8.2 根据工程计划和合同、提料单及相关图纸实施采购。3.8.3 按合同法负责与供方签订合同。3.8.4 负责组织对供方的评审，正确选择采购渠道，做到货比三家，降低产品成本。3.8.5 按程序文件负责组织外协加工，对过程进行有效控制。3.8.6 负责组织进货报验工作,并及时协调、反馈、处理存在问题；检验合格及时办理入库手续。3.8.7 负责组织相关部门管理顾客财产并处理质量问题。3.9 项目运输部项目运输部:3.9.1 制定工程材料的运输计划。3.9.2 根据工程计划进行运输车辆的配备。3.9.3 制定运输路线。3.9.4 安排司机和押货员。3.9.5 负责各种材料运输数据的收集、整理和存档。3.10 经营部经营部:3.10.1 配合公司投标报价工作。3.10.2 负责工程