《生产部某年工作总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部某年工作总结报告（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产部生产部 XXXX 年工作总结报告年工作总结报告尊敬的各位领导，您好！生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告。XX 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头，在这 3年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年发展年标准年的 3年洗礼，公司在 xx 嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢 xx 嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！下面我先回顾一下前两年的工作情况：XX 年木工部接到生产订单 x 个，产品 x 万余件；相对比较大的订单有 x 个，分别是：x 南京西苑固装订单，x 深圳格兰云天固装订单，x
2、西安皇冠假日订单，x 南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。XX 年木工部共接到生产订单 x 个，活动家具产品x 余件外加 3 个固装订单：x 咸阳丽彩订单，x 西宁订单，x 甘肃兰州金亨订单；还有 4 个比较大的活动家具订单：x 大连三环订单，x 深圳检验局订单，x 南疆宾馆订单，x 北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。在经过了前两年的发展，XX 年接到生产订单x 个，产品 x 件。在一三年
3、里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在 x 件以上的订单数量达到 x 个（含方太订单） ；方太下单 x 次（8 月-12 月） ，板件数量 x 件，近 4千平方；x 天泰国际订单；x 广州南联订单；x 青岛东亚订单；x 重庆国宾酒店订单；x 红豆杉酒店订单；x 沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。在这 3 年时间里，自产订单数量每年按 x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的 10 多个人到现在的 x 人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过 3 万的目标。在经过了 3 年的积累和沉
4、淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。在经过了 3 年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进：
5、1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类） ，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单） ，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤） ，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召
6、开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟
7、通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。我来嘉美工作 3 年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在 xx嘉美工作而感到骄傲！这 3 年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！通过这 3 年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于 xx 嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之
8、处：1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将 xx 西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了 x 万块直接损失；在 c 智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成 62 套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求
9、自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以出了成绩不骄傲，发生错误不回避的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！我将以 10 分的热情投入到今后的工作当中，xx 嘉美公司的目标就是我的目标，以 xx 嘉美为荣，同 xx 嘉美共进退，xx 嘉美就是我的第二个家。感谢 xx 嘉美给予我的工作机会和发展平台！谢谢 xx 嘉美公司，感谢 xx 嘉美的全体同事！尊敬的各位领导，您好！生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告。XX 年是我走进 xx
10、 嘉美的第 3 个年头，在这 3年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年发展年标准年的 3年洗礼，公司在 xx 嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢 xx 嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！下面我先回顾一下前两年的工作情况：XX 年木工部接到生产订单 x 个，产品 x 万余件；相对比较大的订单有 x 个，分别是：x 南京西苑固装订单，x 深圳格兰云天固装订单，x 西安皇冠假日订单，x 南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天
11、的目标打下了基础。XX 年木工部共接到生产订单 x 个，活动家具产品x 余件外加 3 个固装订单：x 咸阳丽彩订单，x 西宁订单，x 甘肃兰州金亨订单；还有 4 个比较大的活动家具订单：x 大连三环订单，x 深圳检验局订单，x 南疆宾馆订单，x 北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。在经过了前两年的发展，XX 年接到生产订单x 个，产品 x 件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在 x 件以上的订单数量达到 x 个（含方太订单） ；方太下单 x 次（
12、8 月-12 月） ，板件数量 x 件，近 4千平方；x 天泰国际订单；x 广州南联订单；x 青岛东亚订单；x 重庆国宾酒店订单；x 红豆杉酒店订单；x 沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。在这 3 年时间里，自产订单数量每年按 x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的 10 多个人到现在的 x 人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过 3 万的目标。在经过了 3 年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。在经过了 3
13、年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进：1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类） ，按不同订单不同类别不同数量做
14、出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单） ，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤） ，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，
15、并做好修改意见；4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝
16、贵意见！上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。我来嘉美工作 3 年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在 xx嘉美工作而感到骄傲！这 3 年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！通过这 3 年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于 xx 嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将 xx 西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了 x 万块直接损失；在 c 智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成 62 套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。在以后的工
