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1、走进济济南梁氏骨科医院 手术术室演讲人：孙敏医院位置医院新址位于经十西路1266号，京福高 速路口向西2公里，宋庄立交桥南医院风采医院风采特色专科：骨髓炎、四肢畸形矫正、关节镜 治疗范围：各类骨折、骨髓炎、骨不连；四 肢畸形、功能重建；腰椎间盘突出、颈椎 病、风湿类风湿、股骨头坏死、关节炎、 烧烫伤等。 关注请加微信号：jnlsgk手术室的筹建于2014年5月26日开始筹措、建设手术 室，包括手术间的设计、装修，手术器械 、耗材的选购，相关物品的摆放、归置， 科室人员的招聘和培训等等。从零到一，从无到有，我们一点一点将 梁氏骨科医院手术室建设起来。于2014年6月17日，迎来第一例手术患 者，
2、标志着手术室正式投入运营。了解我院手术室一、手术室布局 二、人员配置 三、建立健全各项制度 四、年工作量总结 五、麻醉工作量总结 六、开源节流、杜绝浪费 七、积极投身医院建设 八、2014年终总结 九、2015年手术室计划手术室布局手术室布局手术室布局C型臂小插曲大家看了刚才的图片有没有发现，我 们手术室的基本卫生打扫的不错，而且保持的很 好。值得注意的是，我们手术室没有配备卫生员 的，手术室的卫生工作和设备的保养，都是我们 手术室医护人员自己动手打扫的。本质上，这体 现的是一种团队的凝聚力，一种积极向上的精神，也是一种正能量！人员配置我科现有护理人员4名，麻醉师2名，均 经过严格的培训，并采
3、取淘汰制，选取最 终优胜者。建立健全各项制度 任何一个群体或团队，要建立起良好的 人际关系，首先要制订一个规则，这些作 为群体或团队的规则，是要让所有人员都 知道哪些是团队希望被看到的，哪些是不 允许或者是禁止的。如护士长工作守则、 护士长目标管理、护士量化考核、护理质 量标准、护士行为守则等。使每个人都能 够按照守则去做，按照制度工作，从而提 高了团队的效率。 年工作量总结从6月份到12月份，手术室开展 手术117例，其中，骨折61台，关节 镜8台，小儿先天畸形5台，全髋置换 3台，老年手术11台。巡回护士使病 员得到了周到的服务，无投诉，97% 得到了好评，同时也通过病人提出的 建议，正在
4、努力做的更好。麻醉工作量总结开源节流、杜绝浪费手术量单位：台数；耗材单位：千元积极投身医院建设为了扩大医院的影响力，提高医院 的知名度，增强团队的凝聚力，我科 人员积极参与到医院的建设中来，为 医院的发展贡献自己的力量！主要体现在以下几个方面的工作： 参与120急救中心的建设；服务百姓 ，进行义诊；响应号召，无偿献血。120的建设济南市急救中心梁氏骨科医院 分中心始建时位于济南市经十西路78 路终点站朱庄附近，现位于宋庄立交 桥南，即梁氏骨科医院新址。拥有医 生护士等工作人员10人。配有标准救 护车2辆，心电监护仪、除颤仪、心 肺复苏机、呼吸机等移动式生命支持 设备，医疗急救设施齐全。 120
5、的建设120的建设120的建设120开通后不 久，医院领导决 定全院医护以轮 转的方式出120急 救任务，包括手 术室在内。使我 们的护士不仅能 够胜任手术室工 作，更学习和锻 炼了参与危重病 人抢救的能力。参与义诊、服务百姓2014年9月至今，为了配合医院这个大 家庭的发展，我手术室护士长及多名护士 参与了我院组织的义诊活动。2014年9月19日上午8点，第一次义诊， 我们分成两组，一组跟随我院骨科杨主任 、杜医生等人员一大早便来到了济南市归 德镇，为当地的老百姓提供公益性骨病咨 询服务。同时，医院康复科宫主任带领的 另一组义诊分队也前往槐苑广场，为骨伤 骨病患者解答疑难问题，进行专业诊断。
6、 图为济南梁氏骨科医院的骨科主任杨主任为前 来咨询的患者检查；手术室孙护士长为有意查体 的居民免费测量血压。 图为宫主任为患者诊治参加全员趣味运动会 “携手齐心，共创辉煌”济南梁氏骨科医 院在2014年9月举行了趣味运动会。此次运动会 旨在丰富员工的精神文化生活，促进院内各科室 、各部门人员之间的交流、互动，以增强凝聚力 ，使每位员工都能以最佳的精神状态和更饱满的 工作热情服务患者。我们的护士也分在不同的队 伍，分别在王本亮院长、杨学良主任、宫树南主 任、张世宇主任率领下完成竞技。医院马斌董事 长、梁雪梅院长观赛之余，也积极参与到了活动 中来，与梁氏员工携手齐心，并肩作战，共同完 成了众多比赛
7、项目。 成功举办2014年全员趣味运动会无偿献血随着寒冬的到来，我市气温持续走 低，户外人流量减少，导致血站采血 工作变得十分困难。省血液中心和济 南血站呼吁市民和各单位勇献爱心。 我们手术室医护人员积极响应医院的 号召，于2014年12月9日上午九时准 时集合，和所有医院员工统一献血， 奉献爱心，为这寒风凛凛的冬日增添 了一份暖意。 爱心汇聚，热血暖冬；一方有难，八方支援。我们 手术室护士赵晓蕾表示，希望能通过自己的一点付 出和行动，为社会、为医院做贡献。聚沙可成塔， 集腋亦成裘，点滴的爱心凝聚，亦可汇成江河。奉 献社会，情系患者，造福百姓，勇担重责。济南梁 氏骨科医院全体同仁一直在努力，我
8、们手术室医护 人员积极响应医院的号召，在做好本职工作的同时 ，为医院的发展不断努力，不断前行。 2014年终总结回顾2014，感触太深。2014年也是 我新的起点。07年来院至今7年时间，通 过这7年时间，学到了太多太多，包括专业 知识、各种手术配合和手术室日常运营、 管理。当我步入手术室护士长，这个责任 重大的管理岗位时，我坚信我一定能行， 更坚信我们科室一定会成为一个团结友爱 、积极向上、高能高效的团队。在这一年里在这一年里一、明确了岗位责任制和护理工作制度，使 员工各尽其职、各负其责； 二、坚持了查对制度：护理操作时要求三查 八对，半年来护理差错率为零； 三、对新入科护士，进行培训，如本
9、院的规 章制度，护理基础知识，护理技术操作等 ，各项合格后上岗，成为手术室的一员， 每月对本科护士进行三基培训，并定期进 行考核 ；四、加强院内感染管理： 1、严格执行了院内管理领导小组制定的消 毒隔离制度； 2、每月坚持对手术间、物表进行微生物表 检测，确保了无菌切口无一例感染的好成 绩； 3、坚持每天对手术间进行紫外线消毒并记 录，每三日对紫外线强度进行检测，每周 对紫外线灯管无水酒精进行除尘处理； 4、手术时严格执行了医院管理要求，无菌 包内用化学指示剂监测。五、护理人员较出色的完成护理工作：坚持了以病人为中心，以质量为核心 ，为病人提供优质服务的宗旨。深度开展 了以病人为中心的健康教育
10、，通过发放健 康教育手册，以及通过护士的言传身教， 让病人熟悉掌握相关的自我保健等知识。六、严格按照收费标准收费，做到应收不漏 ，定期对科室医疗和办公用品进行清点， 减少浪费及损耗，专人负责医疗设备的保 养，做到仪器设备性能及使用状况心中有 数，保证临床正常运转； 七、开源节流，避免浪费，每月进行统计“ 一次性消耗品”； 八、环境卫生，在无卫生员的情况下，科室 卫生整洁明亮，医生满意度100%。2015年手术室计划为认真落实济南梁氏骨科医院工作重点 ，围绕“以病人为中心”、“以质量为核心” 实现为手术病人提供优质安全的护理，精 益求精的配合手术，病人满意是我们的终 极目标，根据医护部，结合我科
11、室实际情 况，制定护理管理目标及计划。在明年在明年更新护理管理和服务理念，提高护理 质量，做到以人为本。保证员工以最佳护 理工作状态为病人服务，为病人创造温馨 舒适的手术环境；工作中注重加强与医生的沟通，不断 提高内部服务质量，以便更好的配合手术 ，达到临床医生对手术室护士工作满意度 接近100%。 一、加强护理质量安全管理，保证年事故发 生率为零； 二、严格遵守医院感染管理规范，严格 执行无菌操作技术； 三、做好急救药品的管理工作，保证急救药 品完好率100%； 四、加强护理文书的书写管理，避免护理文 书书写出现差错； 五、合理调配护理人力资源，建设合理的人 才梯队，重视专科人才的培养，工作安排合 理，最大程度的发挥每一个手术室人员的潜 能和创造力。结束语“始终把员工队伍建设作为管理工作的主线” ； “始终把打造一支精英员工团队作为最终管 理目标”； “企业培养的核心竞争力就是拥有并能持续 打造一支精英员工团队”。谢谢大家！
