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1、XXXX 年公司职工代表大会发言稿年公司职工代表大会发言稿职工代表、同志们;本次职工代表大会，充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其负责的精神，并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望，认真听取了“做强主业，做精专业，发展服务业，为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告，并对其开展了热烈的讨论。在审议的过程中，代表和同志们提出很多的意见、建议。对此，公司将进行认真的研究，并在实际工作中予以逐步的落实。在此，我对意见和建议中带有普遍性的问题做一些简要的说明。一、关于战略问题。代表和同志们都认为公司战略尤为重要，但公司提出“做强主业，做精专业，发展服务业” ，向管理型转变，能否具体化、措施化
2、，便于操作实施。感谢职工代表和同志们，对公司战略取向的期待与认同。实际上，战略是有层次的，一是定位与方向，即向什么地方走；二是怎么走，要分阶段，每阶段都有其主要任务；三是具体行动计划。对于做强哪些主业：化工、石化、煤化、环保；做精专业：公司将认真研究；发展服务业：是一种意识取向变为发展方向；向管理型转变：一是管理认知，二是组织形式、规章制度要逐步推进，三是具体行动。公司的战略规划，目前正在与一家咨询公司谈判，今年内对公司战略做具体谋化。做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变无疑是战略的内容，但不是绝对的内容。希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。二、关于经营问题。经营秩序不太顺
3、当（内部撞车） ，经营管理主要是投标管理没有形成集中的意志和手段。这些意见是恰当的。我们要进一步理顺，规范经营管理。在信息源头上把紧调控，减少和防止内部撞车。尽管近几年经营业绩逐步上升，但公司的投标体系是分散的。今年，要进行研究，建立公司投标中心。但要注意的一点是，资源也要相对集中，不只是公司机关成立投标中心的做法。三、关于绩效考核体系。一个单位的业绩考核制度，是一个非常重要的制度。公司 XX 年是按人头计算。XX 年改进产值利润率 3.2%，减去内退和待岗人员工资及保险，多余的上缴公司，不足的予以补助。XX 年将采取自报主营收入，产值毛利率相应提高。现在的问题是，多数单位得不到奖励。但强调的
4、是：，必须要有一个考核体系，可以改进，但绝对不能没有。2，管理认知上要有进一步的认识，认真对待业绩考核，这是一件非常严肃的事情。3，有了体系，要严格按责任书执行。有意见可以提。四、关于人才与从人才管理问题。公司要进行研究，建立人才框架体系。，人才配备，2，人才培训，3，人才激励制度，公司要制定政策，4，新劳动法实施，发生了很大的变化，我们要适应变化。代表、同志们：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春” 。我们四化建已在新的历史起点上，有我们辛勤的耕耘，肯定会有辉煌的未来！XX-12-4职工代表、同志们;本次职工代表大会，充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其负责的精神，并怀着对振兴公司
5、的热烈期待与渴望，认真听取了“做强主业，做精专业，发展服务业，为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告，并对其开展了热烈的讨论。在审议的过程中，代表和同志们提出很多的意见、建议。对此，公司将进行认真的研究，并在实际工作中予以逐步的落实。在此，我对意见和建议中带有普遍性的问题做一些简要的说明。一、关于战略问题。代表和同志们都认为公司战略尤为重要，但公司提出“做强主业，做精专业，发展服务业” ，向管理型转变，能否具体化、措施化，便于操作实施。感谢职工代表和同志们，对公司战略取向的期待与认同。实际上，战略是有层次的，一是定位与方向，即向什么地方走；二是怎么走，要分阶段，每阶段都有其主要任务；三是具
6、体行动计划。对于做强哪些主业：化工、石化、煤化、环保；做精专业：公司将认真研究；发展服务业：是一种意识取向变为发展方向；向管理型转变：一是管理认知，二是组织形式、规章制度要逐步推进，三是具体行动。公司的战略规划，目前正在与一家咨询公司谈判，今年内对公司战略做具体谋化。做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变无疑是战略的内容，但不是绝对的内容。希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。二、关于经营问题。经营秩序不太顺当（内部撞车） ，经营管理主要是投标管理没有形成集中的意志和手段。这些意见是恰当的。我们要进一步理顺，规范经营管理。在信息源头上把紧调控，减少和防止内部撞车。尽管近几年经营
7、业绩逐步上升，但公司的投标体系是分散的。今年，要进行研究，建立公司投标中心。但要注意的一点是，资源也要相对集中，不只是公司机关成立投标中心的做法。三、关于绩效考核体系。一个单位的业绩考核制度，是一个非常重要的制度。公司 XX 年是按人头计算。XX 年改进产值利润率 3.2%，减去内退和待岗人员工资及保险，多余的上缴公司，不足的予以补助。XX 年将采取自报主营收入，产值毛利率相应提高。现在的问题是，多数单位得不到奖励。但强调的是：，必须要有一个考核体系，可以改进，但绝对不能没有。2，管理认知上要有进一步的认识，认真对待业绩考核，这是一件非常严肃的事情。3，有了体系，要严格按责任书执行。有意见可以
8、提。四、关于人才与从人才管理问题。公司要进行研究，建立人才框架体系。，人才配备，2，人才培训，3，人才激励制度，公司要制定政策，4，新劳动法实施，发生了很大的变化，我们要适应变化。代表、同志们：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春” 。我们四化建已在新的历史起点上，有我们辛勤的耕耘，肯定会有辉煌的未来！XX-12-4职工代表、同志们;本次职工代表大会，充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其负责的精神，并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望，认真听取了“做强主业，做精专业，发展服务业，为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告，并对其开展了热烈的讨论。在审议的过程中，代表和同志们提出很多的意见
9、、建议。对此，公司将进行认真的研究，并在实际工作中予以逐步的落实。在此，我对意见和建议中带有普遍性的问题做一些简要的说明。一、关于战略问题。代表和同志们都认为公司战略尤为重要，但公司提出“做强主业，做精专业，发展服务业” ，向管理型转变，能否具体化、措施化，便于操作实施。感谢职工代表和同志们，对公司战略取向的期待与认同。实际上，战略是有层次的，一是定位与方向，即向什么地方走；二是怎么走，要分阶段，每阶段都有其主要任务；三是具体行动计划。对于做强哪些主业：化工、石化、煤化、环保；做精专业：公司将认真研究；发展服务业：是一种意识取向变为发展方向；向管理型转变：一是管理认知，二是组织形式、规章制度要
10、逐步推进，三是具体行动。公司的战略规划，目前正在与一家咨询公司谈判，今年内对公司战略做具体谋化。做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变无疑是战略的内容，但不是绝对的内容。希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。二、关于经营问题。经营秩序不太顺当（内部撞车） ，经营管理主要是投标管理没有形成集中的意志和手段。这些意见是恰当的。我们要进一步理顺，规范经营管理。在信息源头上把紧调控，减少和防止内部撞车。尽管近几年经营业绩逐步上升，但公司的投标体系是分散的。今年，要进行研究，建立公司投标中心。但要注意的一点是，资源也要相对集中，不只是公司机关成立投标中心的做法。三、关于绩效考核体系。一个
11、单位的业绩考核制度，是一个非常重要的制度。公司 XX 年是按人头计算。XX 年改进产值利润率 3.2%，减去内退和待岗人员工资及保险，多余的上缴公司，不足的予以补助。XX 年将采取自报主营收入，产值毛利率相应提高。现在的问题是，多数单位得不到奖励。但强调的是：，必须要有一个考核体系，可以改进，但绝对不能没有。2，管理认知上要有进一步的认识，认真对待业绩考核，这是一件非常严肃的事情。3，有了体系，要严格按责任书执行。有意见可以提。四、关于人才与从人才管理问题。公司要进行研究，建立人才框架体系。，人才配备，2，人才培训，3，人才激励制度，公司要制定政策，4，新劳动法实施，发生了很大的变化，我们要适应变化。代表、同志们：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春” 。我们四化建已在新的历史起点上，有我们辛勤的耕耘，肯定会有辉煌的未来！XX-12-4
