工程项目进度控制 成虎

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1、第二节 工程项目进度控制 to一 、概述 二、实际工期和进度的表达 三、进度拖延原因分析及解决措施一 、概述（一）进度的概念（二）进度指标 （三）进度控制和工期控制（四）进度控制的过程 toto（一）进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统) 的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面 反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程 实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的 时间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义， 它将工程项目任务、工期、成本有机地结

2、合起来，形成一 个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与 工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 returnreturn（二）进度指标进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络 上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和 性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用 的计量单位。1持续时间。2按工程活动的结果状态数量描述。 3已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预 算价格计算。这是常用的进度指标。4资源

3、消耗指标。 returnreturn1.持续时间 人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50 ；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天 ，则已完成50。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的 效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效 率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后 期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到 了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、 干扰作用，实际效率远低于计划的效率。2.按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域，其生产对象简单

4、、 工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨公里；土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指 标比较反映实际。 returnreturn4.资源消耗指标 如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如 某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60 。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不

5、会完全相 等。(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时， 由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要 120小时。现完成60工时，实质上仅完成50，而不是60 ，(3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工 。价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。returnreturn（三）进度控制和工期控制工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期

6、计划在时间 上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成， 保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时 间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程 度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。returnreturn它们的联系与区别：1工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其 完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工 期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制， 但仅用工期表达进度会产生误导。2进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进 度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采 取措施使总工期提前。所

7、以进度控制的重点还是在对工期控制上。returnreturn（四）进度控制的过程 1保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。2在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确 定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效 率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。3对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的 项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据 已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络 分析，预测新的工期状况。4对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果 ，分析最终工期是

8、否符合目标要求。returnreturn二、实际工期和进度的表达 （一）工作包的实际工期和进度的表达 （二）项目实际工期和进度的表达 （三）总项目的完成程度分析 （四）总工期预测 toto（一）工作包的实际工期和进度的表达 进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息： 1项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动 按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信 息，记录并报告工期受到的影响及原因。 2工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和 已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作 包的实施状况、完成程度

9、、资源消耗量进行统计。 3预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考 虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因 素。returnreturn工程活动完成状况分析：如果一个工程活动已完成，则进度为100，未开始的为0；对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模 式：(l)0一100，即开始后完成前一直为0，完成才为100 。(2)50一50，一经开始则认为已完成50，直到完成 前，完成后才为100。(3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即 按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。(4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。(5)按工序(工作步骤)分析定

10、义。分析该工作包的工作内容 和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土 工程，它的步骤定义如下表12-l。步骤时间（天 ）工时投入份 额累计进度放样支模钢筋隐蔽工程验收砼浇捣养护拆模合 计0.5 24 3% 3%4 216 27% 30%6 240 30% 60%0.5 0 0% 60%4 280 35% 95%5 40 5% 100%20 800 100%表表12-l12-l各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算，例如可以按工时投入比例，也可以按成本比例。如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成60，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77。又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完

11、成70，则如果 钢筋全完成为60，现钢筋仍有30未完成，则该分项 工程的进度为：60一30( l一70)=60一951这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效 率等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义 不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与 承包商之间工程价款结算的重要参数。（二）项目实际工期和进度的表达 1.用横道图反映项目进度状况 2.用网络反映工程进度状况3.总项目的完成程度分析 1. 用横道图反映项目进度状况 例如前面图8-39所举的例子中，现在状况为：项目已开始两个月(8周末)；A已经在05周中完成； B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；C尚未

12、开始；D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30， 还需8周才能完成； E已于47周内全部结束；其它尚未开始。则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用 两种图例，以做对比，见图12-l(图中的百分比是以工期作 为尺度的)。在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。 returnreturn2.用网络反映工程进度状况 在单代号网络上，将活动的工期状况表示出来：在活动节点的框上加上“”表示该活动已经结束；在框上加上“表示该活动已经开始，但尚

13、未结束；将项目变更的内容加入（如增加活动，减少活动，改变 逻辑关系等）。则上述项目的实施状态可用图12-3表示。对此可以进行新一轮的网络分析。returnreturnreturnreturn（三）总项目的完成程度分析 按统一的指标(例如成本、劳动力投入或工期等)进行 测算则可以得到各个项目单元进度的情况，最后可以 计算项目的进度，即到前锋期已完成的百分比。例如，按工期则：项目完成程度= 实际已使用工期/计划总工期=8/32 =27.3 而按劳动力投入比例为：项目完成程度=已投入劳动力工时/计划项目总工时100按照已经完成的工程合同价格的比例：项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格*100%

14、。returnreturn例如，合同总价格为300万元，总工期为24周， 按照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而 现在实际完成工作量合同价为90万元。则： 工期进度=9周/24周=37.5% 项目计划完成程度=100万/300万=33.3% 而实际完成程度=90万/300万=30% 至前锋期完成计划的程度=90万/100万=90% returnreturn（四）总工期预测在目前状态的基础上，利用网络分析测算工程的总工期。它按如下程序进行：1将已完成的活动划去，(如 A，E)，将已开始，但末完 成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间，例如DB=4 周，DD=8周。C前有1周搭接。2研究计

15、划变更或新的计划对网络的影响， (l)网络活动中逻辑关系的变化;(2)网络活动持续时间的变化; (3)网络中活动的增加或减少 ;3定义一个开始节点 P，它的持续时间为“0”，开始时间为 前锋期，则得到一个新网络。分析计算该网络的时间参数 ，则得一个新的工期，见图12-4。则与原工期相比较，总工期拖延了2周(34-32)。 三、进度拖延原因分析及解决措施 （一）进度拖延原因分析 （二）解决进度拖延的措施 returnreturn(一)进度拖延原因分析 1 工期及相关计划的失误 2 边界条件的变化 3 管理过程中的失误 4 其它原因 例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计 的变更，质量问题

16、的返工，实施方案的修改。 returnreturn1工期及相关计划的失误 （1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作； （2）计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。 （3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或 缺陷，没有考虑如何完成工作。（4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程 实施达到预定的效率。（5）在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常 在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设 计人、供应商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期， 常常压缩承包商的做标期、前期准备 的时间。returnreturn2 边界条件的变化 （1）工作量的变化。可能是由于设计