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1、第二节 工程项目进度控制 to一 、概述 二、实际工期和进度的表达 三、进度拖延原因分析及解决措施一 、概述(一)进度的概念(二)进度指标 (三)进度控制和工期控制(四)进度控制的过程 toto(一)进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况,如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统) 的复杂性,常常很难选定一个恰当的,统一的指标来全面 反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合,但工程 实物进度(工作量)未达到目标,则后期就必须投入更多的 时间和费用。在现代工程项目管理中,人们已赋予进度以综合的含义, 它将工程项目任务、工期、成本有机地结
2、合起来,形成一 个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与 工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 returnreturn(二)进度指标进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元,上至整个项目,下至各个工作包(有时直到最低层次网络 上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包,它们工作内容和 性质不同,必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用 的计量单位。1持续时间。2按工程活动的结果状态数量描述。 3已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预 算价格计算。这是常用的进度指标。4资源
3、消耗指标。 returnreturn1.持续时间 人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年,现已经进行了一年,则工期已达50 ;一个工程活动,计划持续时间为30天,现已经进行了15天 ,则已完成50。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的 效率和速度不是一个直线,如通常工程项目开始时工作效 率很低,进度慢,到工程中期投入最大,进度最快,而后 期投入又较少。所以工期下来一半,并不能表示进度达到 了一半,何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、 干扰作用,实际效率远低于计划的效率。2.按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域,其生产对象简单
4、、 工程活动简单。例如:对设计工作按资料数量(图纸、规范等);混凝士工程按体积(墙、基础、柱);设备安装的吨位;管道、道路的长度;预制件的数量、或重量、体积;运输量以吨公里;土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时,这些指 标比较反映实际。 returnreturn4.资源消耗指标 如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题:(l)投入资源数量和进度有时会有背离,会产生误导。例如 某活动计划需100工时,现已用了60工时,则进度已达60 。这仅是偶然的,计划劳动效率和实际效率不
5、会完全相 等。(2)由于实际工作量和计划经常有差别,即计划100工时, 由于工程变更,工作难度增加,工作条件变化,应该需要 120小时。现完成60工时,实质上仅完成50,而不是60 ,(3)用成本反映工程进度是经常的,但有如下因素要剔除:不正常原因造成的成本损失,如返工、窝工、工程停工 。价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。考虑实际工程量,工程(工作)范围的变化造成的影响。returnreturn(三)进度控制和工期控制工期和进度是两个既互相联系,又有区别的概念。由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期
6、计划在时间 上吻合,即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成, 保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的,但它不仅追求时 间上的吻合,而且还追求在一定的时间内工作量的完成程 度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。returnreturn它们的联系与区别:1工期作为进度的一个指标,它在表示进度计划及其 完成情况时有重要作用,所以进度控制首先表现为工 期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制, 但仅用工期表达进度会产生误导。2进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3对进度的调整常常表现为对工期的调整,为加快进 度,改变施工次序,增加资源投入,则意味着通过采 取措施使总工期提前。所
7、以进度控制的重点还是在对工期控制上。returnreturn(四)进度控制的过程 1保证项目及各个工程活动按计划及时开始,记录各活动的开始和结束时间及完成程度。2在各控制期末(如月末、季末,一个工程阶段结束)作进度报告,将各活动的完成程度与计划对比,确 定整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动效 率、消耗等指标,评价项目进度状况,分析其中的问题。3对下期工作作出安排,对一些已开始,但尚未结束的 项目单元的剩余时间作估算,提出调整进度的措施,根据 已完成状况作新的安排和计划,调整网络,重新进行网络 分析,预测新的工期状况。4对调整措施和新计划作出评审,分析调整措施的效果 ,分析最终工期是
8、否符合目标要求。returnreturn二、实际工期和进度的表达 (一)工作包的实际工期和进度的表达 (二)项目实际工期和进度的表达 (三)总项目的完成程度分析 (四)总工期预测 toto(一)工作包的实际工期和进度的表达 进度控制的对象是各个层次的项目单元,而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息: 1项目正式开始后,必须监控项目的进度以确保每项活动 按计划进行,掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信 息,记录并报告工期受到的影响及原因。 2工作包(或工程活动)所达到的实际状态,即完成程度和 已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作 包的实施状况、完成程度
9、、资源消耗量进行统计。 3预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考 虑剩余工作量,已有的拖延,后期工作效率的提高等因 素。returnreturn工程活动完成状况分析:如果一个工程活动已完成,则进度为100,未开始的为0;对已开始但尚未完成的工程活动,通常有如下几种定义模 式:(l)0一100,即开始后完成前一直为0,完成才为100 。(2)50一50,一经开始则认为已完成50,直到完成 前,完成后才为100。(3)按实物工作量或成本消耗,劳动消耗所占的比例,即 按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。(4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。(5)按工序(工作步骤)分析定
10、义。分析该工作包的工作内容 和步骤,并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土 工程,它的步骤定义如下表12-l。步骤时间(天 )工时投入份 额累计进度放样支模钢筋隐蔽工程验收砼浇捣养护拆模合 计0.5 24 3% 3%4 216 27% 30%6 240 30% 60%0.5 0 0% 60%4 280 35% 95%5 40 5% 100%20 800 100%表表12-l12-l各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算,例如可以按工时投入比例,也可以按成本比例。如果到月底隐蔽工程验收刚完,则该分项工程完成60,而如果混凝土浇捣完成一半,则达77。又如支模已经完成,扎钢筋工作量仅完
11、成70,则如果 钢筋全完成为60,现钢筋仍有30未完成,则该分项 工程的进度为:60一30( l一70)=60一951这个方法的好处是可以排除工时投入浪费,初期的低效 率等造成的影响,可以较好地反映工程进度,这种定义 不仅对进度描述和控制有重要作用,有时它还是业主与 承包商之间工程价款结算的重要参数。(二)项目实际工期和进度的表达 1.用横道图反映项目进度状况 2.用网络反映工程进度状况3.总项目的完成程度分析 1. 用横道图反映项目进度状况 例如前面图8-39所举的例子中,现在状况为:项目已开始两个月(8周末);A已经在05周中完成; B已于第五周初开始,现分析剩余工作还有五周可完成;C尚未
12、开始;D已经于5周初开始,由于工作量增加,现仅完成30, 还需8周才能完成; E已于47周内全部结束;其它尚未开始。则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面,用 两种图例,以做对比,见图12-l(图中的百分比是以工期作 为尺度的)。在图12-l中完成程度的对比并不强烈,对此又可以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中B活动工期已提前;而D活动工期拖延。 returnreturn2.用网络反映工程进度状况 在单代号网络上,将活动的工期状况表示出来:在活动节点的框上加上“”表示该活动已经结束;在框上加上“表示该活动已经开始,但尚
13、未结束;将项目变更的内容加入(如增加活动,减少活动,改变 逻辑关系等)。则上述项目的实施状态可用图12-3表示。对此可以进行新一轮的网络分析。returnreturnreturnreturn(三)总项目的完成程度分析 按统一的指标(例如成本、劳动力投入或工期等)进行 测算则可以得到各个项目单元进度的情况,最后可以 计算项目的进度,即到前锋期已完成的百分比。例如,按工期则:项目完成程度= 实际已使用工期/计划总工期=8/32 =27.3 而按劳动力投入比例为:项目完成程度=已投入劳动力工时/计划项目总工时100按照已经完成的工程合同价格的比例:项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格*100%
14、。returnreturn例如,合同总价格为300万元,总工期为24周, 按照原计划到前锋期第9周应完成100万元,而 现在实际完成工作量合同价为90万元。则: 工期进度=9周/24周=37.5% 项目计划完成程度=100万/300万=33.3% 而实际完成程度=90万/300万=30% 至前锋期完成计划的程度=90万/100万=90% returnreturn(四)总工期预测在目前状态的基础上,利用网络分析测算工程的总工期。它按如下程序进行:1将已完成的活动划去,(如 A,E),将已开始,但末完 成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间,例如DB=4 周,DD=8周。C前有1周搭接。2研究计
15、划变更或新的计划对网络的影响, (l)网络活动中逻辑关系的变化;(2)网络活动持续时间的变化; (3)网络中活动的增加或减少 ;3定义一个开始节点 P,它的持续时间为“0”,开始时间为 前锋期,则得到一个新网络。分析计算该网络的时间参数 ,则得一个新的工期,见图12-4。则与原工期相比较,总工期拖延了2周(34-32)。 三、进度拖延原因分析及解决措施 (一)进度拖延原因分析 (二)解决进度拖延的措施 returnreturn(一)进度拖延原因分析 1 工期及相关计划的失误 2 边界条件的变化 3 管理过程中的失误 4 其它原因 例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延,如设计 的变更,质量问题
16、的返工,实施方案的修改。 returnreturn1工期及相关计划的失误 (1)计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作; (2)计划值(例如计划工作量、持续时间)不足,相关的实际工作量增加。 (3)资源或能力不足,例如计划时没考虑到资源的限制或 缺陷,没有考虑如何完成工作。(4)出现了计划中未能考虑到的风险或状况,未能使工程 实施达到预定的效率。(5)在现代工程中,上级(业主、投资者、企业主管)常常 在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设 计人、供应商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期, 常常压缩承包商的做标期、前期准备 的时间。returnreturn2 边界条件的变化 (1)工作量的变化。可能是由于设计