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1、回归预测法报告班级：日期：学号：姓名： 王姣新科人资111-11220112502162014年5月28日HL集团人力资源规划研究1.阅读建议法和解决方案。都可能是案例企业具体问题的可能解决方案，参考报告的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看人力资源管理的实践告诉我们，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的操作报告还是系统提供的参考报告，本报告属于参考报告，并非评论性报告，报告仅供同学们与自己完成报告进行对比，不代表本报告完全正确。面因素的影响，如果遇见出现与老师讲述出现差异的内容请与任课老师确认正确性。所不同。踏瑞软件尽可能对所涉内容做到精挑细选并避免出现
2、学术争议，但考虑到人力资源管理专业理论与实践的结果受到多方踏瑞人力资源管理系列教学软件所涉及的内容是根据踏瑞的企业和教学实践编制。软件内容可能有内容与一些老师的讲述有2/42.分析案例请从定性的角度分析HL公司的年产值是影响技能人才需求量的主要因素。问 题 3回归预测法是从统计学中借鉴过来的一种方法。由于人力资源的需求总是收到某些因素的影响，回归预测 法的基本思路就是要找出那些与人力资源需求关系密切的因素，并依据过去的相关资料确定出它们之间的 数量关系，建立一个回归方程，然后再根据这些因素的变化以及确定的回归方程来预测未来的人力资源需 求。其关键有两点：首先是找到那些与人力资源需求关系密切的因
3、素；其次是收集这些影响因素未来的变 化。回 答试阐述回归预测法是一种怎样的方法？得到准确的回归预测线的关键是什么？问 题 2为确保企业在发展过程中对人才的需求，发展壮大产业，需要在各个不同的发展阶段，都结合产业特点， 制定相应的人力资源规划并加以实施。同时，随着产业不断发展对各类人才的需要，目前的人才队伍距离 产业发展要求还有一定距离。由于地域因素，对各类人才的吸引力不够，公司人力资源相对于北京、上海 以及南方其他企业匾乏，核心人才短缺。现阶段缺少经验丰富、长于战略和业务规划、资源整合、资本运 营的人才及能够开拓某一行业的市场经理人员;缺少既懂技术又懂市场的优秀人才。此外，技术研发及管理 等方
4、面的高端人员也相对缺乏，导致在产业发展、业务发展方面因人力资源不足而带来诸多问题。正是由 于上述原因的存在，使得人员需求分析更加重要。在人员需求分析的前提下，企业可以更加有针对性地去 招聘所需要的人才。回 答请结合案例分析HL集团进行人员需求分析的原因。问 题 13/43.联动计算在HL集团，技能人才主要是指生产一线的技术工人。他们的工作总量在工作效率不变情况下与公司的产值 是一个比较明确的直接正相关的关系。而在案例中可以看到，HL的技术含量较高，工作效率发生巨大变化 的可能已经非常小，所以，年产值是影响技能人才需求量的主要因素。回 答得出的回归方程为：Y=1603+80X；2007年至2011年的需求人数分别为914 1280 1200 1280 640回 答：1.请根据案例材料，预测2007年度至2011年度中各年度对技能人才的需求量。请使用下面的excel进行回归分析得出，并将答案填入下面的表格中。年度2007年2008年2009年2010年2011年需求人数（人） 问 题：4/4
