打造药品营销航母

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2、改和侵犯制度,改制 度就是伤筋动骨。重 大制度就是公司的基 本法,方能彰显其权 威性,视为企业的最 高准则。给你冲锋号超强的市场资源整合执行力来自于团队的强大,团队的强大源自“文化的导入”和“训练系统”的支持。这一刻的团队表现,决定了下一刻的结果。直营店前三名历年单店销售对比(单位:万元)05001000150020002500300035002005年2006年2007年2008年深圳海王星辰湖南老百姓广东大森林143.53114.29240150.322346.94274.51 129.371863.53378.08 103.361214.29367.38加盟店前三名历年单店销售对比(单位:万元)0102005年2006年2007年2004年湖北同济堂重庆桐君阁云南东骏40.119.4553.5242.3429.1749.95 43.4958.0646.6331.56203040506070802008年22.3757.04 5434.1177.8数据来自中国医药商业协会连锁药店分会弱肉强食 强强联合 服务连锁 合作共赢

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