《201111人力资源管理师一级答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《201111人力资源管理师一级答案（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2011 年年 11 月月 人力人力资资源和社会保障部源和社会保障部国家国家职业资职业资格全国格全国统统一一鉴鉴定定参考答案参考答案如有差异，依据教程为准，欢迎反馈 职职 业：企业人力资源管理师业：企业人力资源管理师 等等 级：国家职业资格一级级：国家职业资格一级卷册一：职业道德卷册一：职业道德理论知识理论知识第一部分第一部分 职业道德职业道德 ( (第第 l l2525 题，共题，共 2525 道题道题) ) 第二部分第二部分 理论知识理论知识 (26(26125125 题，共题，共 1 1 0000 道题，满分为道题，满分为 1 1 0000 分分) )一、单项选择题（一、单项选择题（26
2、268585 题，每题题，每题 1 1 分，共分，共 6060 分。分。每小题只有一个最恰当的每小题只有一个最恰当的 答案答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) )26、C P827、B P1128、C P1929、C P2930、D P293l、C P3232、D P3833、B P4034、D P7435、D P8436、D P9137、D P9138、C P10939、D P11740、B P11941、A P12642、C P13243、B P13944、C P14745、C P15446、C P16447、A P16548、B P168 表
3、 3-149、D P17950、B P1865l、C P20452、C P20953、A P22054、C P22755、D P23956、D P25957、D P26058、A P26459、D P26560、A P2676l、C P26862、B P27663、D P27864、A P29765、D P30866、D P32167、B P32468、C P32669、D P33270、A P34371、C P34672、C P350-35173、C P35374、A P36575、D P37476、A P41677、A P41878、D P423-42479、B P426-42780、D
4、P4338l、A P43882、C P44383、D P44484、D P46785、B P471二、多项选择题（二、多项选择题（8686125125 题，每题题，每题 1 1 分，共分，共 4040 分。分。每题有多个答案正确每题有多个答案正确，请，请 在答）题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选在答）题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选 1 1 少选、多远，均不得分）少选、多远，均不得分）86、AE P387、BC P1088、ABCE P3789、ADE P4190、CD P4591、AB P84-8592、BC P88-8993、AE P11194、BCD P12395、CD P1359
5、6、CD P13797、ABC P14198、AB P14799、CE P167100、ABDE P180101、ABC P184102、ADE P184-185103、AC P208-209104、DE P217105、ABCE P241106、ADE P261107、ABCE P266-267108、BC P271109、ABE P280110、DE P275-276111、CDE P289112、ADE P290113、BCD P322114、BCE P333115、ABCE P343116、DE P352117、ABCD P378118、ABC P383119、BC P395-3971
6、20、CDE P416121、DE P419-421122、CDE P429123、ABCDE P447124、BCD P459-461125、ADE P467职职 业：企业人力资源管理师业：企业人力资源管理师等等 级：国家职业资格一级级：国家职业资格一级卷册二：专业能力卷册二：专业能力一 二121234总分 总分人得分一、简答题（本题共一、简答题（本题共 2 2 题，第题，第 1 1 小题小题 1010 分，第分，第 2 2 小题小题 1111 分，共分，共 2121 分）分）得分评分入1、某工厂准备对生产流程进行创新，初步分析认为分拣环节是整个生产线的速 度瓶颈，下一步打算用 5W1H 法
7、进行深入检查，该工厂在检查时应该提出哪些问 题？（10 分）答：【P207，第三章，第二节第二单元。】用 5W1H 法进行深入检查，该工厂在检查时应该提出问题:为什么(Why)，如为什么发光?为什么漆成红色 7做什么(What)，如条件是什么?目的是什么?重点是什么?功能是什么?规范 是什么?要素是什么?何人(Who)，如谁来办合适?谁能做?谁不宜加入?谁是服务对象?谁支持?谁 来决策?忽略了谁?何时(When)，如何时完成?何时安装?何时销售?何时产量最高?何地(Where)，如何地最适宜种植?从何处着手才最经济?从何处去买? 、如何(How)，如怎样做最省力?怎样做最快?怎样做效率最高?怎
8、样改进?得分评分入2、什么是同工同酬？劳动合同法中关于同工同酬有哪些具体规定？（11 分）答：【P419，第六章，第一节。】所谓同工同酬，是指在相同或者相近的工作岗位上付出相同的劳动，应当得到 相同的劳动报酬。劳动合同法规定：（1）用人单位与劳动者约定的劳动报酬不明确或者对劳动报酬约定有争议的， 按照集体合同规定的标准执行；（2）没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。派遣劳动者享有与 用工单位的劳动者同工同酬的权利；（3）用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳 动者的劳动报酬确定。二、综合分析题（本题共二、综合分析题（本题共 4 4 题，第题，第 1 1 小
9、题小题 2525 分，第分，第 2 2 小题小题 2020 分，第分，第 3 3 小题小题 1616 分，第分，第 4 4 小题小题 1818 分，共分，共 7979 分）分）得分评分入1、A 企业是 B 集团公司的协作企业，主要承担 B 集团某些产品的零部件生产业 务，不参与产品的设计和创新过程。A 企业 80%的业务量来自于 B 集团，B 集团 通过精细化预算和采购管理，使 A 企业为其加工所获得的利润控制在 15%左右。根据上述情境，请回答以下问题：（1）A 企业采取哪种人力资源管理策略较为合适？使用这种策略的企业在人力 资源管理方面具有哪些特点？（9 分）答：【P21、23，第一章，第
10、一节。】A 企业采取人力资源管理吸引策略较为合适。当企业采取廉价竞争策略时，宜宜采用科学管理模式，如泰罗制。其特点是：中 央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。采取吸引策略的企业采取吸引策略的企业，其竞争策略竞争策略是以廉价取胜。因此，企业的组织结 构采用中央集权模式，生产稳定、规模较大、分工巨细、协作紧密，它要求员 工具有一定的稳定性和可靠性，掌握简单的操作技术，高效率地进行生产，并 对员工进行严格的监督和控制。在采取廉价竞争策略的情况下在采取廉价竞争策略的情况下，企业要尽量减少一切与业务无关的开支， 对人工成本实行严格的控制，因此员工的配置要以“人少高效”为目标。企业
11、 无论是在招收、录用方面，还是在人员培训方面，投入的资金都很少，使企业 与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。（2）B 集团公司可以通过采取哪些方式来加强对 A 公司的制约和控制？（8 分）答：【P52，第一章，第二节。】企业系列化，即根据不同情况和需要，把协作(关系)企业组织起来，配套成 龙。企业系列化有水平系列化和垂直系列化等多种形式。人事参与。为加强核心企业与协作(关系)企业之间的关系，核心企业不断派 遣干部到协作(关系)企业协助工作。提高协作(关系)企业的素质。主要通过干部培训、技术交流等形式推广核心 企业的管理方法，这样有利于提高协作(关系)企业的技术水平，提高核心企业 主导
12、产品零部件的质量，降低外购件的成本，而协作(关系)企业也能从中获得 好处。（3）A 企业如果继续按目前的战略发展，主要存在哪些弊端？（8 分）答：【P22，第一章，第一节，第一单元。】采取人力资源吸引策略的企业，其人员的补充主要依赖于外部劳动力市场， 工作岗位的要求严格具体，员工晋升的路线阶梯狭窄，职位不易转换。在这种 企业中，员工绩效评估具有三个特点：注重短线目标；以最终成果为评估标准； 以个人考核为主体。在员工培训上，投入很少，强调“急用先学，立竿见影”， 只要求员工掌握简单的应用技巧。在薪酬上，以对外公平为原则，不但薪酬水平低，员工的归属感、雇佣保障也很低。相比之下，采取人力资源投资策略
13、或 参与策略的企业，其具体管理模式和方法存在较大的差异。得分评分入2、C 公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。请回答以下问题：（1）该职位是否适合进行内部竞聘，为什么？（4 分）答：【P130-136，第二章，第三节。】行政部经理这一职位适合进行内部竞聘考虑三个重要因素，一、符合企业需要，符合企业的战略发展、企业未来 的组织结构变化及人力资源发展规划；二、岗位适合做公开竞聘，一般说来， 中高层岗位才适合用来做公开竞聘；三，符合企业文化习惯和要求，必须考虑 拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。（2）在正式竞聘之前，人力资源部需要做好哪些工作？（10 分）答：
14、【P136-138，第二章，第三节。】第一，制定竞聘计划；第二，请求审批计划；第三，发布竞聘信息；第四，整理竞聘者资料，进行筛选；第五，发布竞聘动员会议通知，向参赛人发布竞聘资料。（3）在对申请对象进行筛选时，要考虑哪些选拔标准？（6 分）答：【P136-138，第二章，第三节。】在对申请对象进行筛选时，要考虑选拔标准：1学历、经验和技能水平。符合岗位要求为最好，对于内部招聘和外部招 聘可以有一定的差别。2职业生涯发展趋势。这是值得关注的一个重要问题，主要是预测求职者 任职的稳定性。比如，求职者在一定时间内跳槽或转岗的频率。3履历的真实可信度。这也是应当关注的重点，主要是看求职者所填写的 资料
15、是否实事求是。比如，当时的情境是什么?面对的任务是什么?采取了什么 行动?结果如何?4自我评价的适度性。适度的自我评价能够反映求职者的成熟度和自我认 知的客观性。5推荐人的资格审定及评价内容的事实依据。推荐人是否可靠、客观，提 供的事实是否有说服力。6书写格式的规范化。这能体现求职者的基本水平和素质，必要时可以要 求其提供手写的简历或信件。7求职者联系方式的自由度。有关求职者的联系方式应当尊重其本人的意 愿。得分评分入3、D 集团公司得到上级单位指示，要求该企业必须满足上级下达的环保指标， 否则会受到严厉处罚，情况严重的要追究企业的法律责任。为此，该企业计划 对下属的工业企业增加环保指标的考核
16、。请回答：D 公司在环保考核体系的构建过程中应注意哪些问题？（16 分）答：【P266“一”、270“SMART”、276“五”“六”，第四章，第一节，第二 单元。】1、环保指标，可以作为否决指标（NNI）； 2、体系设计包括：战略地图、任务分工矩阵、目标分解鱼骨图、确定指标的原 则【明确性原则(Specific)；可测性原则(Measurable)；可达成原则(Attainable)；相关性(Relevant)：时限性原则 Time-based)】；指标的内容； 指标分解。3、指标库的建立（在指标库中，每个指标都会包含编号、名称、定义、设 定目的、责任人、数据来源、考评周期、计算方法、计分方法等内容）。4、
