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1、 思 想 创 造 价 值5S要点Prepare by Andy zhang Date:2007-04-03天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632思 想 创 造 价 值5S要点步骤一 行动的5S步骤二 习惯的5S步骤三 预防的5S整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETU) 素养 (SHITUKE)思 想 创 造 价 值5S的效益 三不不合理不均一不节省七大浪費-制造过多-待工、待料-搬运-加工本身-库存-动作-制造不良思 想 创 造 价 值 重视5S活动的工厂（公司）,才有机会 实现下列目标： 零灾害 品
2、质零缺陷、零客诉 换模（线），作业时间最短化 一人多机（多功能的养成） 最少的在制品与库存品 持续创造利润，增加员工福利5S的重要性思 想 创 造 价 值整理的基本概念 “整”出条理 , “理”出头绪 把要与不要的东西区别出来 把不要的东西丢弃或报废 硬件的整理固然重要，软件的分类亦不容忽视 天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632思 想 创 造 价 值要 与 不 要 的 参 考 基 准项 目内 容处 理 方 式经常使用 l每 小时都要用到的东西. l 每天至少用一次以上的东西. l 每周至少用一次以上的东西.放在作业区域附近或身边(由个 人来保
3、管 )偶而使用l 一个月用1 2次的东西 . l 二个月以上到半年大概使用12 次的东西.放在一个固定且共同的区域(由 干部来负责 .很少使用 (不太用 )l 六个月以上到一年大概只使用 到12 次的东西 ,l 一年也使用不到一次的东西 .归还原保管单位或放在较远的 地方 .( 由干部来负责 )不用l 已经被淘汰的旧品 .l 已经无法使用的东西 .丢弃或报废( 依公司规定来处理 )思 想 创 造 价 值定点摄影的基本概念& 定点、定向的拍摄，不符合5S原则的时间或场所& 公布照片，激发大家改善的意愿& 改善前后加以定点摄影& 公布改善照片，相互作比较思 想 创 造 价 值整理之执行要点(制造部
4、门) 地面有沒有死角或凌乱不堪的地方 ? 品质有问题的待修品或报废品 散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶 等 闲置或不能使用的设备、机器、输送 带、物品等 作业场所不该有的东西，如衣服、拖 鞋、雨伞、空盒子等 注意查看輸送帶下面、窗边、作业台 下面 柱子脚跟有沒有半成品或杂物堆放？思 想 创 造 价 值整頓的目标- 塑造 一个 “ 一目了然 ” 的工作场所 .- 换模换线 , 大家一起来(快速换模技术的研究).- 提高生产作业效率 .天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632思 想 创 造 价 值整顿 (SEITON)E整顿前先扫除E决定地号E颜色作
5、战E看板作战E三定作战E治工具管理思 想 创 造 价 值三定是整頓的关键 定位 定品 定量标签比数字好 三定的主要目的：定点的标准化 在制品也应该有看板与三定放置地号 制品名称 最大库存与最小库存 责任者的认定思 想 创 造 价 值清扫 清扫的順序 清扫对象 清扫的责任者决定 清扫方法 清扫器具 实施思 想 创 造 价 值清扫清 扫检 查保 护预 防1 . 防 锈 2 . 抹 油3 . 涂 漆4 . 修 理1 . 保 养 制 度2 . 扫 怪3 . 扫 漏4 . 扫 异思 想 创 造 价 值机械设备的清扫 建立日常清洁保养点检表 . 润滑系统依 :的顺序清扫点检 . 油压系统依 :的顺序清扫点
6、检 . 空压系统滤纲表面油污皮帶.等. 电器连接部分的检查給油口储槽配管各給油部位作动油储槽作动油泵控制部位作动机部思 想 创 造 价 值一般造成脏乱的罪魁祸首. 灰 尘 . 抹 布 . 纸 屑 . 油 . 切 削 液 . 残 余 物 天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632思 想 创 造 价 值清扫的目标 清除脏 乱与污染源 . 降低故障率 . 实施自主保养制度 . 保护品质 .思 想 创 造 价 值素 养 的 实 施 方 法/不断的教育训练 , 使观念深入员工及干 部./ 建立 5S 各项点检表 , 优点群起效法 , 缺点共同改善 ./以教育训练为起点 , 以习惯化为依归 ./干部身体力行 , 以身作则 , 以爱心 关 心 与耐心创造一個有规律的高水准工 厂 .
