《盛世华庭高层商住楼项目》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盛世华庭高层商住楼项目（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、盛世华庭高层商住楼项目团队建设v团队口号：每个人都出一份力，我们就 能做到最好v团队精神：付出就会有回报，团结协作 拼搏进取, 精诚所至，金石为开。序号项目组成员 责任人姓名 工作分工1项目经理王栋宇全面管理整个项目 协调管理 任务分工 网络图绘制 开会组织 组织结构设计2项目组员方亮负责项目风险控制 责任分配矩阵的绘 制及WBS 3项目组员熊璐娟 崔苗负责项目进度的控制 负责甘特图绘制 负责人力资源的分配 负责挣得值分析 负责费用控制及其优化动态控制4项目组员刘琪负责项目背景描述 项目报表的输出及 编制 负责计划报表的输出模块团队建设项目分工 项目实施流程责任分配,工作逻辑 关系、时间估计组
2、织结构图结构分解图网络结构图甘特图计划人力资源分配计划费用预算费用累计曲线计划实施，动态监控挣得值分析费用、进度控制背景分析：盛世华庭高层商住楼工程由两栋25层商住楼 组成，其中地下室两层、裙楼三层、塔楼23层 ，总建筑面积48734m2，项目由香港新世界中 国地产发展有限公司投资，工程造价为11250 万元人民币。盛世华庭高层商住楼工程计划于 2004年7月开工，为了保证工程的顺利开工商 贸大楼的设计工作必须在2004年5月底完成， 商住大楼的设计工作可以在2004年1月1日开始 ，商住大楼的设计费为320万元人民币。项目背景分析1、最终目标：盛世华庭高层商住楼顺利建成 2、工期要求：1）2
3、004年5月底完成设计2）2006年4月10日所有项目按 期完工。 3、成本要求：合理使用、控制使成本在预定 成本即11250万元之内 4、质量目标：工程各方面指标均达到要求， 让利益相关者都满意 5、安全目标:安全零事故项目目标确立企业采用直线职能型的组织结构，这是因为： 此结构是直线与参谋相结合的组织结构，随着组 织规模的扩大，管理工作日益复杂，配备专业人 士充当顾问，协助其管理，充当参谋的角色。在 直线职能结构中，中间管理人员作用显露，其主 要优点是：可以高效率的从事标准化、专业化组 织总体战略的决策与控制。由于管理人员配备了 专业技术人员的协助，有他们开展生产活动的标 准化工作，有助于
4、实现规模效应。1、企业组织形式 企业组织结构项目团队组织结构 2、企业组织结构图 鉴于盛世华庭商住楼这一具体项目，采用矩阵 式的组织结构可以更高效的完成项目小组目标。（ 见图三）这种结构实际是将职能部门化与项目部门 化两种因素交织在一起形成的组织结构。矩阵式组 织结构的优点在于：发挥了职能部门化与项目部门 化两方面的优势，避免了缺陷，它促进专业资源在 各项目中的共享；便于一些复杂而独立的项目之间 的协调合作，同时保留了将同类只能专家归并一组 的好处。项目团队组织结构3、项目组织形式 4、项目组织结构图：项目团队组织结构盛世华庭商住楼项目按照建筑施工过程的步骤，我们将 整个项目分为四个阶段：设计
5、阶段、基 础建设阶段、主体建设阶段、其他设施 安装阶段。工作分解结构（WBS）WBS责任分配矩阵 P-审批 F-负责 C-参与 J-监督网络计划图项目进度计划v编制依据：根据建筑工期要求、特点、本公司技术 设计装备、人员等情况编制的。v工作持续时间的估计：根据项目特点，采取专家判 断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相 关因素而确定，具有较大的有效性。v根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法 CPM和网络优化技术按倒排工期法编制。v考虑到项目的工期，本项目设计工作部分采用了并 行设计的方法。v由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的施工 过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的
6、实现。甘特图甘特图人力资源计划v依据：劳动定额、工作分解结构、类似工作 经验等。v方法：通过专家判断，确定单项工作量，与 工作进度计划联系起来，得出各项工作的资 源需求；v结果：人力资源计划表及人力资源负荷图人力资源配置工人人力资源配置管理人员人力资源配置工程师v依据：工作分解结构、资源需求计划、资源 价格、工作延续时间等；v方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单 项工作费用至上而下计算得出。v资源价格：工程师为40元/时，管理人员为25 元/时，工人为15元/时。 v固定成本：设计阶段2700000元，基础建设阶 段14000000元，主体建设阶段50000000元，安 装阶段3000000
7、0元v结果：工作费用分解预算表和费用负荷图及 费用累计曲线。 费用分析费用分析费用分析累计成本由累计成本曲线我们可以看出，费用在 设计阶段比较平缓，所占比例不大；在主体建设开始之后迅速增大，说明在 这个阶段要花费的成本非常大，因此要加强 本阶段的成本控制，以保证项目进行。费用分析累计成本进度控制项目进行到2005年1月31日，即第57周，对 该项目进行检查。 1）砌体，以及之前的任务均按期完工。 2）防水设施完成了12%，耗费8000工时。 3）门窗安装完成了80%，耗费28000工时。 4）室外装修完成了10%，耗费8000工时。 5）预埋完成了85%，耗费26400工时。进度控制进度控制说
8、明由于门窗安装、室外装修以及预埋工作的 工期延误，使得整个项目工期拖延，按照当 前进度预计完工日期为2006年5月11日。比预 期推迟了13天。为了保证项目按期完工，之后的作业必须 增加人员投入或者提高工作效率，以赶上工 期。费用控制盈余分析挣得值分析曲线挣得值分析说明由上图可以看出，截止到2005年1月31 日，项目效率较高，进度较慢，投入延后。人员投入与实际要求不符，针对这一状 况，应当需增加人员，进一步加强现场控制 。项目名称盛世华庭抄送部门工程部关键点名称防水设施建设、 门窗安装、室外 装修、预埋检查时间2005年1月31日检查施工人刘琪任务编号3.43.53.64.1报告日期2005
9、年2月1日报告份数3检查项目内容建设进度、质量等。实际进度描述防水设施建设与计划进程对比，提前一天；但门窗安 装、室外装修与预埋均拖期。存在问题技术改进人员效率高，进度慢，投入延后。建议和预测迅速增加人员投入，加强资金管理，保证工期进度。检查负责人刘琪 日期：2005年2月1日项目进展报告关键点检查报告项目执行状态报告任务名称防水设施建设、门窗 安装、室外装修、预 埋任务编号3.43.53.64.1报告日期2005年2月1日状态报告份数1实际计划与进度计划 比较拖期提交物是否能满足性 能要求是任务能否按时完成拖期现在人员配置状况需增加人员现在技术状况正常任务完成估测保证资金供应，增加人员后保证
10、工期潜在的风险分析及建 议影响总进度任务负责人审核意见查明原因采取措施项目经理王栋宇日期2005年2月1日项目任务完成报告任务名称及编号3.43.53.64.1结束日期：2005年1月31日实际工作时间和计划工作相比拖期实际成本与估算费用相比实际比预期少43200元实施过程遇到的重大问题及解决办法人员投入与实际要求不符，需增加人员评审意见进一步加强现场控制。 评审人：方亮。日期2005年2月1日紧后工作名称及编码3.33.74.2工作计划及措施增加人员投入项目经理审核意见同意此措施风险管理风险种类风险识别风险评估风险措施风险管理 过程可 能 性严 重 性不 可 控 性风 险 级 别方法预防措施
11、技术风险设计时出现偏差中中小低预防、 转移加强设计评审，监督设备出现质量问题小大小中转移在采购合同中明确设备技术要求建筑时出现偏差中大小中预防加强过程控制人身风险土建施工及设备安装 时发生人身危险大大大大减轻、 转移减轻、转移。购买人身保险，进 行安全教育，采用监护制度，落 实安全生产措施。时间风险不能按时完成任务大小大中预防加强管理，监督进度，严格按计 划执行经济损失 风险完工时费用超过预定 成本大大大大预防、 减轻加强管理、监督，严格按计划执 行质量管理v 建立质量体系v 以国标为标准，技术不断创新，严密监控 安装过程，管理过程持续改进；工作有依据 ，考核凭数据。v 严格按照质量手册、程序
12、文件、作业指导 书、质量记录等质量体系文件进行操作并监 督。v 确定质量目标的资源、过程和职责，以保 证质量体系的有效运行Thank you！6QkJNpA5(1esyr0g(7Eg0VA2k9AluReM4kfUJ8kf2WMN+LUzZ+)+dLySH8rAGQ1F)GM7TGxk(qv49EhtBM)ArPF5m43+VrIuNnid2&*dSOc1avWb77tatcGcZA388AuzifikkFbbUM#hTl&RF326tCD$VzGF4nE1%oZ$%CXj3ap&TWnJ2Ug2(HQuZG0+VquNv*mwti4JqC+Y(UyPWpF7&H%#HEJDr$8LR0Rz!
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