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2、的零售企业经营中一些经营不善的数据上我们不难看出， 一些企业为了竞争，以开店占领地盘，盲目地追求数量，而忽略了开店前的调 查和论证工作，不能正确进行定位，致使一些门店经营不善，被迫关门而退出 市场。 山东潍坊百货集团股份有限公司是山东本土零售企业，以商业经营为 主的股份制企业，下设中百配送中心、中百大厦、中百佳乐家、中百连锁超市、 中百实业发展有限公司、益家园等六家经营单位。本论文就是对中百佳乐家购 物中心项目规划进行研究，运用科学的方法，提出问题，分析问题，解决问题。 事实证明，开发一个高质量的项目不仅需要企业进行科学的前期可行性研究， 还需要进行正确的选址；不仅需要企业进行科学的项目定位，
3、还需要进行有吸 引力的业态策划；不仅需要企业进行良好的形象设计，还需要针对新项目设计 出有效的开发推广策略。 本论文通过对市场进行充分预测，确定战略定位， 尊重中国商业地产的发展现状与规律，既看重地产开发的短期投资回报，也同 样注重商业地产项目的长远发展与长期经济效益。 本论文着重对项目的选址、 定位进行 SWOT 分析，对项目定位、业态组合和分布、项目主题进行规划，并提 出观点和建议，为其实际运作提供理论指导和实际数据参考。正文内容正文内容中国的零售业市场对 WTO 成员国全面开放以来，外资已对国内的中小零售 企业构成严重威胁，对我国本土零售企业而言，面对超级零售商的残酷竞争， 需要进行发展
4、策略上的重新思考以积极应对，积极迅速培育核心竞争力、扩张 市场份额、占领新市场、壮大企业实力成了最现实的选择。 企业扩大市场份 额，占领新市场的主要举措就是通过开发新店，进行正确的定位来实现。从 2006-07 年我国部分的零售企业经营中一些经营不善的数据上我们不难看出， 一些企业为了竞争，以开店占领地盘，盲目地追求数量，而忽略了开店前的调 查和论证工作，不能正确进行定位，致使一些门店经营不善，被迫关门而退出 市场。 山东潍坊百货集团股份有限公司是山东本土零售企业，以商业经营为 主的股份制企业，下设中百配送中心、中百大厦、中百佳乐家、中百连锁超市、 中百实业发展有限公司、益家园等六家经营单位。
5、本论文就是对中百佳乐家购 物中心项目规划进行研究，运用科学的方法，提出问题，分析问题，解决问题。 事实证明，开发一个高质量的项目不仅需要企业进行科学的前期可行性研究， 还需要进行正确的选址；不仅需要企业进行科学的项目定位，还需要进行有吸 引力的业态策划；不仅需要企业进行良好的形象设计，还需要针对新项目设计 出有效的开发推广策略。 本论文通过对市场进行充分预测，确定战略定位， 尊重中国商业地产的发展现状与规律，既看重地产开发的短期投资回报，也同 样注重商业地产项目的长远发展与长期经济效益。 本论文着重对项目的选址、 定位进行 SWOT 分析，对项目定位、业态组合和分布、项目主题进行规划，并提 出
6、观点和建议，为其实际运作提供理论指导和实际数据参考。 中国的零售业市场对 WTO 成员国全面开放以来，外资已对国内的中小零售企业 构成严重威胁，对我国本土零售企业而言，面对超级零售商的残酷竞争，需要 进行发展策略上的重新思考以积极应对，积极迅速培育核心竞争力、扩张市场 份额、占领新市场、壮大企业实力成了最现实的选择。 企业扩大市场份额， 占领新市场的主要举措就是通过开发新店，进行正确的定位来实现。从 2006- 07 年我国部分的零售企业经营中一些经营不善的数据上我们不难看出，一些企 业为了竞争，以开店占领地盘，盲目地追求数量，而忽略了开店前的调查和论 证工作，不能正确进行定位，致使一些门店经
7、营不善，被迫关门而退出市场。 山东潍坊百货集团股份有限公司是山东本土零售企业，以商业经营为主的股份 制企业，下设中百配送中心、中百大厦、中百佳乐家、中百连锁超市、中百实 业发展有限公司、益家园等六家经营单位。本论文就是对中百佳乐家购物中心 项目规划进行研究，运用科学的方法，提出问题，分析问题，解决问题。事实 证明，开发一个高质量的项目不仅需要企业进行科学的前期可行性研究，还需 要进行正确的选址；不仅需要企业进行科学的项目定位，还需要进行有吸引力 的业态策划；不仅需要企业进行良好的形象设计，还需要针对新项目设计出有 效的开发推广策略。 本论文通过对市场进行充分预测，确定战略定位，尊重 中国商业地
8、产的发展现状与规律，既看重地产开发的短期投资回报，也同样注 重商业地产项目的长远发展与长期经济效益。 本论文着重对项目的选址、定 位进行 SWOT 分析，对项目定位、业态组合和分布、项目主题进行规划，并提出 观点和建议，为其实际运作提供理论指导和实际数据参考。 中国的零售业市场对 WTO 成员国全面开放以来，外资已对国内的中小零售企业 构成严重威胁，对我国本土零售企业而言，面对超级零售商的残酷竞争，需要进行发展策略上的重新思考以积极应对，积极迅速培育核心竞争力、扩张市场 份额、占领新市场、壮大企业实力成了最现实的选择。 企业扩大市场份额， 占领新市场的主要举措就是通过开发新店，进行正确的定位来
9、实现。从 2006- 07 年我国部分的零售企业经营中一些经营不善的数据上我们不难看出，一些企 业为了竞争，以开店占领地盘，盲目地追求数量，而忽略了开店前的调查和论 证工作，不能正确进行定位，致使一些门店经营不善，被迫关门而退出市场。 山东潍坊百货集团股份有限公司是山东本土零售企业，以商业经营为主的股份 制企业，下设中百配送中心、中百大厦、中百佳乐家、中百连锁超市、中百实 业发展有限公司、益家园等六家经营单位。本论文就是对中百佳乐家购物中心 项目规划进行研究，运用科学的方法，提出问题，分析问题，解决问题。事实 证明，开发一个高质量的项目不仅需要企业进行科学的前期可行性研究，还需 要进行正确的选
10、址；不仅需要企业进行科学的项目定位，还需要进行有吸引力 的业态策划；不仅需要企业进行良好的形象设计，还需要针对新项目设计出有 效的开发推广策略。 本论文通过对市场进行充分预测，确定战略定位，尊重 中国商业地产的发展现状与规律，既看重地产开发的短期投资回报，也同样注 重商业地产项目的长远发展与长期经济效益。 本论文着重对项目的选址、定 位进行 SWOT 分析，对项目定位、业态组合和分布、项目主题进行规划，并提出 观点和建议，为其实际运作提供理论指导和实际数据参考。 中国的零售业市场对 WTO 成员国全面开放以来，外资已对国内的中小零售企业 构成严重威胁，对我国本土零售企业而言，面对超级零售商的残
11、酷竞争，需要 进行发展策略上的重新思考以积极应对，积极迅速培育核心竞争力、扩张市场 份额、占领新市场、壮大企业实力成了最现实的选择。 企业扩大市场份额， 占领新市场的主要举措就是通过开发新店，进行正确的定位来实现。从 2006- 07 年我国部分的零售企业经营中一些经营不善的数据上我们不难看出，一些企 业为了竞争，以开店占领地盘，盲目地追求数量，而忽略了开店前的调查和论 证工作，不能正确进行定位，致使一些门店经营不善，被迫关门而退出市场。 山东潍坊百货集团股份有限公司是山东本土零售企业，以商业经营为主的股份 制企业，下设中百配送中心、中百大厦、中百佳乐家、中百连锁超市、中百实 业发展有限公司、
12、益家园等六家经营单位。本论文就是对中百佳乐家购物中心 项目规划进行研究，运用科学的方法，提出问题，分析问题，解决问题。事实 证明，开发一个高质量的项目不仅需要企业进行科学的前期可行性研究，还需 要进行正确的选址；不仅需要企业进行科学的项目定位，还需要进行有吸引力 的业态策划；不仅需要企业进行良好的形象设计，还需要针对新项目设计出有 效的开发推广策略。 本论文通过对市场进行充分预测，确定战略定位，尊重 中国商业地产的发展现状与规律，既看重地产开发的短期投资回报，也同样注 重商业地产项目的长远发展与长期经济效益。 本论文着重对项目的选址、定 位进行 SWOT 分析，对项目定位、业态组合和分布、项目
13、主题进行规划，并提出 观点和建议，为其实际运作提供理论指导和实际数据参考。 中国的零售业市场对 WTO 成员国全面开放以来，外资已对国内的中小零售企业 构成严重威胁，对我国本土零售企业而言，面对超级零售商的残酷竞争，需要 进行发展策略上的重新思考以积极应对，积极迅速培育核心竞争力、扩张市场 份额、占领新市场、壮大企业实力成了最现实的选择。 企业扩大市场份额， 占领新市场的主要举措就是通过开发新店，进行正确的定位来实现。从 2006- 07 年我国部分的零售企业经营中一些经营不善的数据上我们不难看出，一些企业为了竞争，以开店占领地盘，盲目地追求数量，而忽略了开店前的调查和论 证工作，不能正确进行
14、定位，致使一些门店经营不善，被迫关门而退出市场。 山东潍坊百货集团股份有限公司是山东本土零售企业，以商业经营为主的股份 制企业，下设中百配送中心、中百大厦、中百佳乐家、中百连锁超市、中百实 业发展有限公司、益家园等六家经营单位。本论文就是对中百佳乐家购物中心 项目规划进行研究，运用科学的方法，提出问题，分析问题，解决问题。事实 证明，开发一个高质量的项目不仅需要企业进行科学的前期可行性研究，还需 要进行正确的选址；不仅需要企业进行科学的项目定位，还需要进行有吸引力 的业态策划；不仅需要企业进行良好的形象设计，还需要针对新项目设计出有 效的开发推广策略。 本论文通过对市场进行充分预测，确定战略定
15、位，尊重 中国商业地产的发展现状与规律，既看重地产开发的短期投资回报，也同样注 重商业地产项目的长远发展与长期经济效益。 本论文着重对项目的选址、定 位进行 SWOT 分析，对项目定位、业态组合和分布、项目主题进行规划，并提出 观点和建议，为其实际运作提供理论指导和实际数据参考。 中国的零售业市场对 WTO 成员国全面开放以来，外资已对国内的中小零售企业 构成严重威胁，对我国本土零售企业而言，面对超级零售商的残酷竞争，需要 进行发展策略上的重新思考以积极应对，积极迅速培育核心竞争力、扩张市场 份额、占领新市场、壮大企业实力成了最现实的选择。 企业扩大市场份额， 占领新市场的主要举措就是通过开发
16、新店，进行正确的定位来实现。从 2006- 07 年我国部分的零售企业经营中一些经营不善的数据上我们不难看出，一些企 业为了竞争，以开店占领地盘，盲目地追求数量，而忽略了开店前的调查和论 证工作，不能正确进行定位，致使一些门店经营不善，被迫关门而退出市场。 山东潍坊百货集团股份有限公司是山东本土零售企业，以商业经营为主的股份 制企业，下设中百配送中心、中百大厦、中百佳乐家、中百连锁超市、中百实 业发展有限公司、益家园等六家经营单位。本论文就是对中百佳乐家购物中心 项目规划进行研究，运用科学的方法，提出问题，分析问题，解决问题。事实 证明，开发一个高质量的项目不仅需要企业进行科学的前期可行性研究，还需 要进行正确的选址；不仅需要企业进行科学的项目定位，还需要进行有吸引力 的业态策划；不仅需要企业进行良好的形象设计，还需要针对新项目设计出有 效的开发推广策略。 本论文通过对市场进行充分预测，确定战略定位，尊重 中国商业地产的发展现状与规律，既看
