房地产策划案例：香梅花园

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1、梅梅 香香 满满 园园香梅花园市场营销案例分析香梅花园市场营销案例分析短暂的发展之路w 我国的房地产业产生于1988年的住房制度改革 w 在房改前，实行以无偿、无限期使用为特点的 福利性住房政策，住房不是商品，不存在房地 产业。 w 88年开始房改，基本思路是承认住房的商品属 性，推行住房商品化、市场化、产业化，从而 导致了房地产业的产生、快速发展。 短暂的发展之路w 98年国务院关于进一步深化城镇住房制度 改革加快住房建设的通知，提出了全面停 止住房实物分配、发放住房补贴、放开住房 二级市场等要求，标志着房改主体的基本完 成。 w 房地产业列为国民经济支柱产业 。 w 99年后房地产行业每年

2、的增长速度达到了30% 左右，对GDP增长的直接贡献达到1.5%，如 果加上间接贡献，这一数字接近3%惊人的飞速发展w 我国商品房建设以每年以2030的速度递增 ，以住宅建设为例，1990 年全国住宅建设完成 投资额为297亿元，到2001年已达到6245 亿元， 11年累计增长了二十多倍，2002年高达7736 亿 元，年均增长31.16 。 w 1990年，我国住宅消费占家庭总消费的比例仅 为4.8%，2001年已达到10.34%，城镇居民人均居 住面积，由1989 年的6.6 平方米，上升到2001 年的10.5 平方米。今后随着城市化进程的加快 ，房地产行业的发展空间仍较大。房地产市场

3、迅速扩大 房地产19872001年销售额（亿元） 我国房地产行业的基本特征w 房地产业现在被定位为-国民经济支柱产业 w 房地产涉及社会消费和固定资产投资，产业 带动性强，直接带动上游建筑、钢材、工程 机械和下游家具、装潢、家电等的发展。 w 与国民经济的关联度高，GDP增长与房地产 业景气基本保持同步，据测算，我国房地产 与GDP的 相关系数约为0.95 。 w 房地产投资增长弹性为1.3，GDP每增长1， 同期房地产投资增长1.3。 我国房地产行业的基本特征w 我国目前经济增长主要是投资推动型，房地产 固定资产投资额远超过能源工业、原材料工业 ，接近全部工业固定资产投资额。 w 中国人民银

4、行2002年第三季度货币政策执行报 告显示，我国住宅投资的诱发系数为1.51.7 ，即每投入1元住宅投资，可产生1.51.7元相 关产业需求。 w 2003年9月5日，国务院发出关于促进房地产 市场持续健康发展的通知，确立了房地产作 为国民经济支柱产业的地位。房地产产固定资产资产 投资资完成情况房地产1991-2001年投资额（亿元）房地产行业的特点w 地区发展水平差距悬殊 w 东部房地产投资占全国总投资的接近80，近年 中西部房地产业发展较快但基数较小，总量不大 。2003年上半年东、中、西部地区房地产投资额 分别增长29.2%、55.9%、45.6%，中、西部地区 增幅高于东部。其中商品住

5、宅开发完成投资同比 增长分别为24.7%、47.7%、34.5%。中部地区商 品住宅开发投资略高于东、西部地区。 w 目前北京和上海已经成了全国房地产开发的重中 之重。 房地产企业的特点w 重要的产业基础之一：土地，掌握在谁的手里？ w 答案：政府。 w 早期的房地产行业，地域性很强，各个地区有着 较高的进入壁垒，原因是土地掌握在各地政府的 手里。 w 土地问题中国房地产行业各种问题的根源之一。 w 开发商通过出让获得土地使用权，出让方式有协 议、招标、拍卖三种 。那一种是主要的？土地，生死攸关w 目前以协议为主，招标、拍卖方式所占比例 很低，1992年不足1%，2002年仅为15%。w 协议

6、出让透明度很低，只要有关系即可获得 低成本土地，然后转手，获得巨额收益。 w 2002年全国立案查处土地违法案件11万多件 ，涉及土地面积2万多公顷，给予责任人行政 处分452人，党纪处分771人，刑事处罚168人 。 土地的革命w 自02年开始了一场土地革命，主要内容是将土地 出让方式由原来的协议方式改为招标拍卖方式。 w 2002年4月3日，国土资源部出台招标拍卖挂 牌出让国有土地使用权规定 w 商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地 ，必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让，使土地 市场迅速透明化 。 w 拍卖招标比例由02年的15%迅速提高到03年上半 年的33.81%。 是不是解决了问

7、题？w 02年规定出台后，很多地方并未严格执行， 特别是北京、上海两地，房地产市场规模最 大，但拍卖招标方式却很少，从北京来看， 至少有十种渠道的开发用地可以通过协议方 式获得。 w 土地问题仍然是房地产业面临的主要问题之 一，而国务院今年八月三十日通知对于土地 出让方式却一字末提 。w 为什么？怎么办？房地产企业竞争之趋势w 1、地段竞争阶段 只要地段好，房子就好卖，根本不需要 做其它推销工作。李嘉诚曾说过：对于房地 产而言，第一重要的是地段，第二重要的是 地段，第三重要的还是地段。 w 2、规划竞争阶段 除了地段好，还要规划好。处于这一阶 段的房地产，非常注重建筑的设计，园林的 规划，小区

8、的布局。时下的大多数房地产， 都处于这一阶段。 房地产竞争之趋势w 3、概念竞争阶段 从这一阶段的房地产起，不再是单纯卖房 子，而是提出一种全新的概念和主张，通过这 样一种概念的包装，达到销售的目的。 w 4、品牌竞争阶段 这是未来房地产发展的趋势，不仅卖房子 ，更卖一种情感与文化。通过品牌的复制和扩 张，获取高附加值，达到利润的最大化。未来 的房地产将由地域竞争发展为跨地域，甚至是 全国性的竞争，只有拥有品牌的房地产才能消 除地域之间的壁垒，轻易的由一个地域跨入另 一个地域。1、项目投资策划营销；2、项目规划设计策划营销；3、项目质量工期策划营销；4、项目形象策划营销；5、项目营销推广策划；

9、6、项目顾问、销售、代理的策划营销 ；7、项目服务策划营销；8、项目二次策划营销； 房地产企业运作的流程一、项目投资策划营销w 项目投资策划营销是全案最为关键的环节， 反映了发展商选择开发项目的过程，这个过 程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重 要环节，这个过程操作好了，就意味着项目 成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后 的开发经营就可以事半功倍。 w 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和 投入产出分析，并就规避开发风险进行策略 提示，还对项目开发节奏提出专业意见。 一、项目投资策划营销 w 一、项目用地周边环境分析 w 二、区域市场现状及其趋势判断 w 三、土地SWOT（深层次）分析

10、w 四、项目市场定位 w 五、项目价值分析 w 六、项目定价模拟 w 七、项目投入产出分析 w 八、投资风险分析及其规避方式提示 w 九、开发节奏建议 二、项目规划设计策划营销w 一、总体规划 w 二、建筑风格定位 w 三、主力户型选择 w 四、室内空间布局装修概念提示 w 五、环境规划及艺术风格提示 w 六、公共家具概念设计提示 w 七、公共装饰材料选择指导 w 八、灯光设计及背景音乐指导 w 九、小区未来生活方式的指导 三、项目质量工期策划营销 w 一、建筑材料选用提示 w 二、施工工艺流程指导 w 三、质量控制 w 四、工期控制 w 五、造价控制 w 六、安全管理 四、项目形象策划营销w

11、 一、项目视觉识别系统（核心部分） w 二、延展及运用部分五、项目营销推广策划 w 一、区域市场动态分析 w 二、项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策w 三、目标客户群定位分析 w 四、价格定位及策略 w 五、入市时机规划 w 六、广告策略 w 七、媒介策略 w 八、推广费用计划 w 九、营销推广效果的监控、评估、修正 六、项目顾问、销售、代理的策 划营销w 一、销售周期划分及控制 w 二、各销售阶段营销策划推广执行方案实施 w 三、各销售阶段广告创意设计及发布实施 w 四、销售前资料准备 w 五、销售培训 w 六、销售组织与日常管理 七、项目服务策划营销 w 一、项目销售过程所需物业管理

12、资料 w 二、物业管理内容策划 w 三、物业管理组织及人员架构 w 四、物业管理培训 w 五、物业管理规章制度 w 六、物业管理操作规程 w 七、物业管理的成本费用 w 物业管理原则上自负盈亏 八、项目二次策划营销w 一、全面策划营销 w 二、品牌战略 w 三、可持续经营战略 项目所在地背景w 浦东新区住宅竣工量和新开工量继续位居上 海首位，商品房预售、销量也创下历史新高 ，达到万平方米和万平方米。“ 买房到浦东”的概念已经被人们广泛接受。 n 黄浦江岸边、世纪公园周边、景观道路两边 ， 列为浦东重点发展区域。n 上海市准备推出一批住宅形象工程，以改善 城区面貌。在濒黄浦江岸边住宅，将结合黄浦

13、 江岸线规划，建设以高层、小高层建筑形态为 主的高中档住宅区。2003 第一季度沪杭京高中档商 品房价位比较较 北京上海杭州广州高价房8000 120008000 150007500 80007000 7500区域位 置二、三环 以内徐汇、黄 埔中心、 沿江珠江口 岸中价房5000 70006500 70004200 45003600 4000区域位 置四、五环 以内浦东地区城东、 城西区天河、 东山企业背景w 金大元(上海)有限公司 w 一家以综合性房地产开发为核心业务的外商 独资企业，由爱国侨胞顾文元先生投资创办 。 w 上海浦东新区改革开放后引进的首批外资企 业，受到上海市政府的高度重视

14、和支持。 w 在房产界树立了良好的品牌形象，受到市场 的广泛认可。 w 1990年5月，总理(时任上海市市长)在 香港亲自接见了顾文元先生。项目背景w 开发项目：金钟苑 ，三甲港温泉 w 本案例项目：香梅花园香梅花园地理位置w 项目位于浦东花木行政中心，紧贴基地 两条景观道，东靠锦绣路，北靠花木路 ，地块南面是浦建路，地块西面是杨高 路，整个区域由这四条道路相围而成。香梅花园地理位置香梅花园项目投资策划项目用地周边环境分析 w 位于浦东新区，香梅花园位于浦东花木行行 政中心，基地聚点两条景观道，东靠锦绣路 ，西邻杨高南路，北接花木路，南至浦建路 ，整个区城由四条道路相围而成。小区紧邻 APEC

15、会场所上海科技馆。 w 上海市浦东地区较好地块；交通便利 自然景 观优美 生活便利 为公认的高档生活区 香梅花园项目投资策划w 土地SWOT（深层次）分析 w 项目地块的优势 ：地理位置较优越 政府政策支 持 世博会概念 w 项目地块的劣势 ：离江边较远 w 项目地块的机会点 ：最大的机会就是地段优势和 规划设计的优势 w 项目地块的威胁及困难点 ：周围的地产项目的威 胁；如何吸引用户购买。项目定价 w 寻找目标客户：根据相关的周边项目和地块优 势分析，定位为高档楼盘，目标客户为高级白 领和境外人士。 w 项目定位：园林式的智能型住宅小区 w 周边项目比较：世茂滨江花园均价： 16000元/平

16、方米 w 目标定价：均价 11000元/平方米 周边项目比较w 世茂滨江花园与本项目位置比较开发节奏w 占地面积：180000平方米w 开发决定：分期开发，减少资金的占用，提 高资金的使用效率。 w 投资额：18亿 w 开盘时间：2002年8月(未定) w 入住时间：2003年底（一期）项目开发团队w 建筑设计：Wong & Wong Associates Architects Planners(台湾) w 景观设计：Winner International Projects(新加坡) w 会所设计：Elton & Associates(英国) w 灯光设计：Tino Kwan Lighting Consultant(香港) w 物业顾问：CB Richand Ellis (美国)香梅花园规划设计策划营销w 香梅花园的设计举办过二次国际招标定案，最 终采取了黄永鸿先生设计的美国华盛顿社区中