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1、2o00s4山N孙氓英yuechaoeG1Sdcom2008年人力资源管理师考试教材新旧标准对照表:三级)用标浩E栗情泓5一工作腐余分析不设计E(二)坂东办动定算理E一与)人加澈理刹戟晓E贯羞(入力囊源薹膘预算的窜核与支出控新澈踵氦一)林织信志张热东理陆二)人和计刑剧亨E5一)人力贾涛用颂郭的慈朋除(一)县工的招不邹野倩医朝险盂勇亘戛重覃襄妻莫(一)页一技鹄酮助皋途=蠢盂i重D技暗洁动的评以方法(二)贺工技鸭洁动的伙E人力颊河的肌政吴医Euc05)勇外深明濑H吴日yuacnaa技浩新外洁一引浩谅aE)E罄厂c一门命0ANRHAT8R朋HH限一C)&命(sR(MMpfatHtSKR(HHEMAR
2、(C)ML亚莲(Z(ZH咤AnRtWE(MDNLCottpiXRiaaitE蛇4RWaa(8奂ME害髻吴辜二6R(AL口(AGMSRMNI招(8DT8D一ELGZnhtbgterAWp4n(guE第一章人力资源规第一节工作岗位分析与设计:口工作岗位分析;口工作岗位设计。第二节企业劳动定员管理:口企业定员人数的核算方法;口定员标准编写格式和要求。第三节人力资源管理制度规划。第四节人力资源费用预算的审核与支出控制:口费用预算的审核;口支出的控制。2on0s4山氓英yuechaoeG1Sdcom第一节_员工招聘活动的实施:口招聘渠道的选择和人员招募的方法;对应聘者进行初步筛选口员工录第二节员工招聘活
3、动的评估。第三节_人力资源的有效配置:口人力资源的宇间配置;口人力资源的时间配置。第四节劳务外派与引进2o0s4山氓英yuechaoeG1S0com第一节培训管理:口培训需求的分析:口培训规划的制定;口培训组织与实施;口培训效果的评估。第二节培训方法的选择第三节_培训制度的建立与推行2o00s4山N并英yuechaoeG1Sdcom第一节绩效管理系统的设计、运行与开发:口程序的设计;口系统的运行;口系统的开发。第二节绩效管理的考评方法与应用:口行为导向型主观考评方法;口行为导向型客观考评方法;口结果导向型考评方法。2o00s4山N并英yuechaoeG1Sdcom第一节薪酬制度的设计=口薪酬管理制度的制定依据;口薪酬管理制度的制定程序;口工资奖金的调整。第二节,工作岗位评价:口工作岗位评价的基本步骠;口工作岗位评价指标与标准;口工作岗位评价方法与应用。第三节人工成本核算。第四节员工福利管理:口福利总频预算计划;口各类保险金和住房公积金核算。2o0s4山氓英yuechaoeG1S0com第一节_劳动关系的调整方式第二节集体合同制度。第三节用人单位内部劳动规则。第四节.企业民主管理制度第五节,工作时间与最低工资标准:工作时间制度里第六节劳动安全卫生管理口劳动安全卫生7工伤管理2o00s4山N孙氓英yuechaoeG1Sdcom16园第一章匹5
