贝贝网张良伦创业要从“脏活累活”中找机会

上传人:宝路 文档编号:48325809 上传时间:2018-07-13 格式:PPTX 页数:21 大小:86.75KB
返回 下载 相关 举报
贝贝网张良伦创业要从“脏活累活”中找机会_第1页
第1页 / 共21页
贝贝网张良伦创业要从“脏活累活”中找机会_第2页
第2页 / 共21页
贝贝网张良伦创业要从“脏活累活”中找机会_第3页
第3页 / 共21页
贝贝网张良伦创业要从“脏活累活”中找机会_第4页
第4页 / 共21页
贝贝网张良伦创业要从“脏活累活”中找机会_第5页
第5页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《贝贝网张良伦创业要从“脏活累活”中找机会》由会员分享,可在线阅读,更多相关《贝贝网张良伦创业要从“脏活累活”中找机会(21页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、3个86年的小伙子,几乎没有任何育儿经验,毅然从 导购跨界到母婴B2C,从零起步,半年时间做到月销 售额破亿,继米折网之后又打造了一个国内最大的 母婴特卖平台。他们的创业逻辑是“现在做B2C想要成功,要学会从 脏活累活中寻找机会。”从导购跨界母婴B2C贝贝网 并不是张良伦的第一个创业项目,在此之前他和他 的“386小虎队”曾创办了目前国内最大的女性特卖 平台米折网,每年的交易额高达数十亿。从米折的导购跨 界到贝贝的母婴B2C,张良伦把这个过程形容为“在 大平台不断收紧导购网站政策时的一次赌博”。诚 如张良伦所说,这的确是一次不小的“赌博”。母 婴是公认的高安全敏感行业,烧钱容易赚钱难,许多杀入

2、母婴垂直领域的 前辈都是折戟而返,而目前仍然在运营的也都遇到 了不同程度的规模瓶颈。而另一方面,贝贝网的三 位创始人都是86年生的小伙子,在母婴方面的知识相 对薄弱。如果没有创办贝贝网的际遇,3个人能说上来的母婴品牌加起来也 不会超过10个。从这个角度上说,贝贝网并不具备 任何优势。但选择做母婴电商,并非张良伦一时兴 起,而是母婴市场的变化让他看到了机遇。母婴市 场一直都很大,每年2000万的新生儿带来了2万亿的母婴增量市场,但由 于行业不成熟和价格战等种种因素,母婴垂直领域 尚未有领导性的平台出现。而近年来由于移动端的 迅猛发展以及支付等后端生态的成熟,母婴电商正 迎来一个“风口”期。更重要

3、的是,米折网千万的用户中,80%以上都是年 轻女性,她们正在逐渐步入孕期,成为母婴产品的 潜在用户。米折网3年多积累下来的用户大数据以及 团队运营经验或许能帮贝贝网快速崛起。有问题才 有机会在贝贝网正式上线之前,张良伦和创始团队花了大量的时间来做 市场调研。他走访了大量的母婴企业,也拜访了很 多母婴垂直电商的从业者,自称“对母婴行业的了 解不亚于行业内做了几年的人”。与一般的市场调 研不同,张良伦更注重于挖掘这个市场存在的问题,在他看来,一个经历了近 10年发展的行业,很多优势都已经被先行者占据了 , 贝贝网作为后来者需要更多地从问题当中找机会 ,通过干“脏活累活”来寻求发展。“功夫不负有 心

4、人”,经过近半年调研后张良伦发现,母婴产业的上游很薄弱,虽然很 多企业拥有工人上千的工厂,产品质量也属上等, 但是一直没能形成自己的品牌。他们往往还拥有密 集而稳定的线下渠道网络,年销售额上千万,但线 上却只有不足百万的年销售额,而线下规模稍小些的企业大都还未“触电”。 张良伦把母婴供应商的生态总结为“产品强,品牌 弱;线下强,线上弱”。张良伦认为,这些供应商 并非完全没有打开线上市场的能力,他们其实具备 最核心的商业竞争力商品的高性价比。他们打不开线上局面,只是因为在 进入淘宝时,运营玩法已经太过复杂了,人才和资 源的问题得不到解决。米折团队3年多的电商运营经 验恰好补足了这一点,一种近乎“

5、全托式”的商家 合作模式诞生了。“TP式”合作整合上游与一般的B2C平台相比,贝贝网与 商家的合作模式显得很“重”,类似于天猫的“TP” 。除了要帮助商家运营商品,贝贝网还承担着营 销、客服、品牌指导等诸多环节,而商家却只需要 负责把产品做好并发货就可以了。如果供应商电商运营能力比较强,贝 贝网也会适当地向他们开放部分权限。在买家端, 贝贝网则切分了一批25岁35岁的年轻妈妈,她们多 居住在二三线城市,月薪几千块,每个月花在孩子 身上的预算大概在一千。这批8090后的妈妈有着显著的个性特征,“剁 手族”、“时尚辣妈”、“网购达人”等等,都是 她们的标签。她们对母婴产品有着多种多样个性化 的需求

6、,而这些需求背后最大的共性就是“性价比 ”。米折网的用户数据也显示,高性价比的产品更能博得年轻妈妈们的喜 爱。从下游溯源上游,贝贝网对供应商也提出了“ 高性价比”的要求,这也是目前贝贝网对供应商唯 一的要求。由于贝贝网对接大部分都是工厂和一级 的代理商,所以尽管贝贝网的产品比其他平台低20%,供应商仍然保持盈利。目 前,贝贝网还特别提供了“费用全免”的政策,进 一步降低了供应商运营成本。另一方面,贝贝网还 通过发放现金券、提供免单等手段来进行促销,帮 助供应商并快速销货。通过种种扶持与优惠,贝贝网建立起了一条简单、 高效、低成本的网络渠道,供应商自然很乐于参与 合作。截止今年12月份,贝贝网的入驻商家已经达 到了数千家,包括市面上数得上的大品牌,十之八 九都与贝贝网建立了合作。凭借对买家需求的精准把握和上游产业链的充分 整合,贝贝网自上线就保持了100%以上的高速增长 ,在四季度月销售额破亿,成为了当前母婴B2C中第 一家也是唯一一家破亿的企业。“以前做B2C,就是 平台搭台,商家唱戏,现在不是那么容易了,你不仅需要台 搭好,你得帮商家化妆、贴海报,还要兼职导演教 他们唱戏,挺累的。但现在做B2C想要成功,不累是 不可能的,机会都是从脏活累活里面找的。”张良 伦总结道。qt刷单平台 http:/

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 教学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号