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1、作者：杰克 韦尔奇（美） 约翰 拜恩（美）出版：中信出版社杰克韦尔奇自传读书心得目 录1.对全书的总结2.心得体会杰克韦尔奇自传目录建立哲学观早年岁月改变游戏规则商海沉浮 3第一部分第二部分第三部分第五部分第四部分回顾与展望杰克韦尔奇原通用电气（GE）董事长兼CEO； 他被誉为“最受尊敬的CEO“，“全球第一CEO“作者是谁？1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市 ，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4 月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO 。杰克韦尔奇(Jack Welch)从入主通用电气起,在 短短20年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公 司,打造成一个充满朝气
2、,富有生机的企业巨头在 他的领导下,通用电气的市值由他上任时的130亿 美元上升到了4800亿美元,排名也从世界第10提升 到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和 电子商务,几乎重新定义了现代企业。2001年9月 退休。他被誉为“最受尊敬的CEO“,“全球第一 CEO“,“美国当代最成功最伟大的企业家“如今, 通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场 上的领先者,有9个事业部能入选财富500强。 韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以 服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史 的通用电气成为真正的业界领袖级企业。杰克杰克 韦尔奇的简历韦尔奇的简历韦尔奇出身“草根”阶层，母
3、亲是一个普通工人，父亲 是一个火车检票员。他在文章中讲到：“母亲是对他一生 中影响最大的人。”在自传的第一章，杰克韦尔奇的父亲送他去当高尔 夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高 尔夫一项他钟爱一生的运动。韦尔奇写了自己如何建 立自信地过程，他说道：“如果说我拥有任何领导者的风 范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍 耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。”在他成长 的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人 犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这是最需 要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信 心。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中
4、 得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到 的成功，从而增强自尊和自信。可见，自信在人成功的路 上起着不可替代的作用。良好的家庭成长环境对一个人的成长有着至关重要的 促进作用，因此在工作之余，与家人尽享天伦之乐会使自 己的工作相得益彰。韦尔奇的球童岁月韦尔奇的童年韦尔奇的 职业成长历程副董事长工厂负责人项目经理开发工程师事业部总经理CEO4E1P书中讲述的杰克韦尔奇从一个普通 的工程师成长为世界上最好公司的CEO的 过程值得我们深思。年轻时的杰克韦尔 奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是 一个时不时会犯一些小错误的小伙子。刚 到GE的时候他因为不习惯他看来的官僚 习气甚至一度有过离开
5、GE的想法，但幸 运的是杰克韦尔奇还是坚持了下来。在 他成为CEO的过程中，通过他自身的努力 和前辈的无私指教，形成了诚实、价值 观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名 望、公平、精力、平衡性、勇气的性格特 质。根据这些要求，雷吉选重了杰克韦 尔奇，杰克韦尔奇选重了杰夫。同样，在任何一家公司要想有所作为 ，除了自身要具备的才能以外，还需要坚 忍不拔持之以恒的韧劲。从韦尔奇的成长经历中得到的体会知识公司个人成功p 坦诚的精神p 积极行动的重要性p 有效的业绩考评p 倾听的作用p 实事求是的态度p 精英文化的威力p 变革的必要性p 永远不要当受害者目 录1.对全书的总结2.心得体会11如何做一个出色的
6、管理者当CEO可不是什么好差事！一大堆乱七八 糟的想法涌进我的脑海：超过额度。狂野。 快乐。粗暴。疯狂。激情。永恒运动。平等 交换。开会至深夜。不可思议的友谊。美 酒。庆典。漂亮的高尔夫球场。在真正的较 量中作出重大决策。危机与压力。多次挥棒 击球。少有的几次本垒打。成功的喜悦。失 败的痛苦。这样也不错！酬金很高，不过真 正的收获是过程的快乐。-杰克韦尔 奇杰克韦尔奇自传这本书讲述 他从开始工作到成为CEO只用了 短短几十页，更多的是介绍了他 如何在商战中如何纵横捭阖，如 何处理好与下属、亲人、政府、 竞争对手之间的关系，我非常叹 服这位杰出企业家的魄力和思 想。文章中有些谈管理的经验是 其数
7、十年工作总结的精髓。对于 管理，有着不同经历、处于不同 阶段的管理者自然有自己独到的 体验。诸如企业与社会责任这类 观点，自己尚未达到如此境界， 现就我非常认同的几点谈谈自己 的看法。管理工作应该考虑的因素管理者下属机遇团队合作工作内容1213管理者在你成为领导者之前成功只同自己的成长有关在你成为领导者之后成功都同别人的成长有关14管理者诚信自信爱 才基层我从不制定两套方案。只有一条路可走直路。要不怕展示自我。找出那些自我感觉良好的人。领导者希望周围的人能替自己分忧解劳。我时常提醒自己：总部大楼内不可能制造任何产品。15招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是 要把人员塑造成一个成功的团队
8、人员管理16创意策略使 命创意VS策略。 创意是永存的。它们使公司发生了巨大的变化。它们建立了一个新的公司。有助于我们解决工作生活的平衡问题。市场vs思想。市场是不成熟的。但有时思想是成熟的。人为先，策为后。我们费了很多周折，才知道我们获得了世界上最好的策略，但是如果没有合适的人选取发展、实现它，这些策略恐怕也只能“光开花、不结果”。集体智慧最大化。让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO最主要的工作。把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这就是秘诀。学会庆祝。“你的任务是让你的小组成员跟欢乐相伴，当然，他们必须努力创造效益。”员工调查。知道并且面对我们员工的所思所想，是我们成功的一个关
9、键性因素。打滚。“让我们进去打滚吧，”这是我经常用到的一个短语。它的意思是让大家聚在一起，一般都是随意的，就一个复杂的问题进行争论。不论头衔或者职位。我们不需要纸和备忘录，我们只需要新鲜的思想，然后我们让一个结论先过夜，再继续打滚。在无拘无束的打滚过程中，我们做出了不少很好的决定。区别对待造就强大的企业。没有人愿意充当上帝，把人分成三六九等，特别是分出最底层的10%。区别对待是每个经理都感到棘手、却不得不面对的问题。有张有弛的管理。知道什么对候应该干涉，什么时候该放手让人去做，纯粹是一个需要勇气的决定。这里面很大一部分纯属直觉。当我感到干涉可以产生很大的影响时，我就会严加管理。每当我知道我起不到什么作用时，我就会放手让人去干。Click to edit Master subtitle stylewww.themegallery.c om25
