项目管理知识体系补充资料

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2、如何2 是什么引起了偏差3 对差异我们应该做什么用挣值跟踪项目进度(2)成本时间分析日期PVAC EVSVCV500400600预计延误预计超支用挣值跟踪项目进度(3)成本时间分析日期PV500400600AC EVSV1 项目进展状况如何2 是什么引起了偏差3 对差异我们应该做什么用挣值跟踪项目进度(4)成本时间分析日期PVSVAC EVSV500400600 1 项目进展状况如何2 是什么引起了偏差3 对差异我们应该做什么用挣值跟踪项目进度(5)成本时间分析日期PVSV500400600AC EV1 项目进展状况如何2 是什么引起了偏差3 对差异我们应该做什么CV风险登记册(风险分析表)风

3、险 编号风险 名称风险影 响范围导致风 险发生 的条件风险发 生的损 失风险发 生的可 能性损失 期望应对 措施责任人工程项目工作分解 WBS建设工程项目管理规范 实施手册(第二版)工程项目工作分解的表现形式 树型结构 表状结构编码名称预算工期1000110011101120 按项目系统(交付成果)分解 按项目实施过程分解工程项目工作分解方式按项目可交付成果分解度假村副楼宿舍区主楼周边区域市政配套休闲区欧式别墅 20栋园林小品喷水池鹅软石道中餐厅西餐厅桑拿浴池大堂大会议厅1 间小会议厅6 间中会议厅2 间保龄球馆棋牌中心微型影院游泳馆射击馆桑拿浴池员工宿舍员工食堂员工浴室给水泊车位门楼绿化纪念碑排水供电 馆 煤气电话网络维修所阶段流程专业流程按项目实施过程分解某花园项目建筑设备安装工程装饰工程一期工程二期工程1#楼2#.3#.4#楼5#楼会所室外工程车库土建工程二区三区一区责任矩阵责任矩阵 ( 负责 审批 辅助 承包 通知)WBS项 目 经 理土 建 总 工机 电 总 工总 会 计 师工 管 处财 务 处计 划 合 同 处机 电 设 备C 合 同 处设 计 院咨 询 专 家电 力 局水 电 部中 技 公 司十 四 局大 成设计 招标 者 施工 准备 采购 施工 项目 管理 苏黎士机场建设工作任务目录

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