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1、附表四： 职责分配表人 力 总 监研 发 主 任生 产 总 经 理销 售 总 经 理管 理 者 代 表总裁主要 职能 领导 部门质量职能 （活动）质 管 部生 产 总 部供 应 部国 际 业 务 部设 备 管 理 部生 产 分 厂研 发 中 心人 力 资 源 部法 务 部营 销 总 部总 裁 办动 力 部工会4 质量管理体系 4.1 公司策划过程流程图 4.1.1 策划的时机 4.1.2 策划过程输入 4.1.3 策划过程输出 4.1.4 策划过程输出结果的评价 4.1.5 质量方针和目标的 4.1.6 质量管理体系的策划 4.1.7 质量管理体系的评价 4.1.8 过程的策划 4.2 质量管
2、理体系文件要求 4.2.1 质量管理体系文件制定需考虑的因素 4.2.2 质量管理体系文件评价 4.2.3 文件的层次 4.2.4 质量手册 4.2.5 文件控制 4.2.9 质量记录的控制 5 管理职责 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为关注焦点 5.3 质量方针 5.4 策划 5.5 职责、权限和沟通 5.5.1 职责和权限 5.5.2 管理者代表 5.5.3 内部沟通 5.6 管理评审 6 资源管理 6.1 资源的提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施 6.4 工作环境 7 产品实现 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产的提供 7.6 测量和监视装置 8 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2 测量和监视8.3 不合格控制 8.4 数据分析 8.5 改进 8.5.1 持续改进 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施归口部门: “” 实施部门: “”
