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1、七步成诗七步成诗 品牌课程设计与开发品牌课程设计与开发 课程大纲及报名信息课程大纲及报名信息主讲：唐平2直面挑战： 课程卖点 七套产品，成果可视：随堂开发属于自己的品牌课程，标准课时结束后，每个课题组可以 收获讲师手册_word版（初稿）、四级目录_map版、演示稿_ppt、学员手册_ppt版 、教学素材库_文件夹、课程说明书_word版、工具包_文件夹。 四大工具，高效实用：A-佐料箱-让课程生动的4大类、31种佐料查阅图；B-命名工具 箱-5类品牌课程命名工具书；C-四级大纲目录（带Mindjet Mindmanager Pro工具）-根干支叶 目录建立图；D-8800版式图-PPT设计构
2、建版式基准图。 行动学习，学完即会：七步成诗的最大特色是转化率高，学员边做学边行动，七个关 键步骤，每个步骤结束都有相应产品产出，做到边学边反思、边学边验证。 持续跟进，保障落地：学员在学习结束后可享受以下课后跟进服务1、课程服务手册1.0版 ；2、课程知识总结卡 ；3、课程开发师结业证书 ；4、课后30-60天跟踪服务；5、课后60-180 天跟踪服务；6、课程开发年会和主题沙龙 ；7、2G共享资料包 。优秀学员可免试加盟“老九 坛讲师经纪”或优先加入德沁侏罗纪咨询公司的职业讲师推广计划。3培训收益： 课程说明书 一、教学形式组成： 50%理论讲授+35%现场练习+10%现场体验+5%案例分
3、析 二、课程主要收获： 掌握品牌课程开发的流程，关键步骤和实用工具； 学习现场收获学员自己的品牌课程七件套产品； 放大课程价值，延伸课程生命力，跨入课程“云时代”； 抢先一步获得资格认证，拥有更多行业竞争资本。4课程大纲 结营挑战：在船上 导论：案例“并不多见的场景” （正式学习的前一天晚上18:00-20:00，学员需提前报到） 一、万般之源，在“需”问宗需求分析 选题：审视稀缺性与影响程度 所选课程的卖点与买点分析 面条理论：探寻失败课程的根源 公式：如何计算课程的互动值 （本阶段成果：课程需求分析，设定课程目标，课程的互动性计算标准） 二、品牌之路，从“名”开始破题命名 课程破题的三个关
4、键维度 课程品牌化命名时常犯的错误 品牌课程命名的五种经典方法 最佳课程命名案例剖析 夺人眼球的故事线设计技巧 （本阶段成果：确定破题词、课程名称、关键章节故事线） 三、完美龙身，以“纲”为骨大纲结构 课程结构的四级目录图谱绘制与识别 课程结构化布局的六种方法 MECE原则的运用在二、三级目录的运用 重点，次重点和附注内容的设计与识别 绘制课程金字塔的两棵“树”：归纳与演绎 （本阶段成果：项目课程的四级大纲电子版） 四、浩瀚知海，“点”滴成材素材收集 单元课程的“蜂窝”矩阵 情绪线与课程素材背后的关键逻辑 一键操作：培训素材库的关键索引5 建立课程开发师的“百宝箱” 案例、故事、视频、游戏、图
5、片、新闻事件、实物等教学设计技巧 （本阶段成果：所选课程的素材库建立，每个课题至少20个方法点电子版，于正式学习 后的第一天晚上完成） 五、精心布局，“计”上心头课程设计 S-C-Q-A模型法：以情景带出观点 情景演绎法：用“生活”串起“专业” 比较冲突法：深刻印象来自冲突刺激 蒙太奇手法：“错位”带来美感 真相揭示法：用“问题”层层剥开内容真相 体验教学法：心身参与，双向互动 （本阶段成果：为每一个教学单位配置对应的教学素材，并掌握六大经典教法的开发技巧 ） 六、标准课件，化“简”去繁课件设计 课件设计的三个核心：色彩、版式、动画 PPT版式设计的“8800”标准版式图 PPT字体，字号，动
6、画，插图、母版、模版设计技巧 学员稿、讲师手册、课程说明书的标准格式及运用 练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、标题及内容设计 （本阶段成果：将四级大纲通过一键操作，转化成PPT格式，并进行美化处理，收获标准课 件、讲师手册初稿、课程学员稿） 七、精彩呈现，“演”出传奇试讲准备 思维语言与讲言的误差诊断 上台前的四准备：为高分做彩排 练习：七件套汇总整理（电子档） 点评：成果汇报及限时互评 （本阶段成果：课程七件套汇总整理，并为后续试讲准备工具箱）6讲师介绍 ：培训师介绍:唐平老师唐平 先生 清华大学研究院、中国人民大学MBA班、暨南大学管理学院合作讲师 广州市政府培训中心特聘讲师
7、广州亚运会组委会、世界大学生运动会（深圳）组委会特聘讲师 专注领域：培训师进阶成长、中高层管理者管理技能提升 品牌课程： 品牌课程开发六步法-3天 七步成诗-品牌课程开发与设计-3天（获国家商标局注册，注册号-9817290） TTT猫计划-初、中、高阶内训师全系列训练-8天 九段经理人-3天（全情景式管理案例教学，2013年主推项目） 咨询项目： 企业学习体系建立 品牌课程开发 授课风格： 清新：课堂氛围生动而不造作，快乐而不矫情； 实用：教学内容平实而不庸俗，高瞻而不空洞； 高效：2012年授课179天，无一次课评价低于90分； 回购五次以上的客户（限同一课题）： 广西南方电网、广交会、中
8、信银行总行、中国银行山东省行、海航集团、云南云天化、广 东移动、广核集团等7课程安排【时间地点】 本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间： （课程开发师第二届：2013年08月22-24日深圳 ） 22日下午五点报到，六点开训，二天二晚 （课程开发师第三届：2013年12月12-14日深圳） 12日下午五点报到，六点开训，二天二晚 参训人本人计划参加课程开发培训，可获以下机会（培训费提前缴交） ： 本人可以免培训费参加下一轮复训，培训地点：深圳 参训费用：4800元/人（含培训费，讲义费，餐费，茶点，税费，工具包 等）主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠） 项目经理：135-1093-6819（24小时） 敖先生（官方报名） Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）8填写报名表2课程确认函3参加培训4转账或现场 付款5电话咨询1报名流程报名流程敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳-上海-北京）全国招生,官方报名电话：（0755）8622 2415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！
