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1、中小企业核心人才流失问题及 策略前言：我国中小企业不断发展壮大，已成为我国 国民经济和社会发展的重要力量。但是， 由于社会、历史和自身等诸多因素的影响 ，人才在我国的中小企业中往往难以发挥 自己的才能，人才流失现象相当严重，给 企业带来了不可估量的损失。如何降低人 才流失率，留住优秀的人才已成为我国中 小企业目前急需解决的一个棘手的问题。1、中小企业核心人才流失综述 核心人才：就是在企 业发展过程中通过其 高超的专业素养和优 秀的职业经理人操守 ，为企业做出或者正 在做出卓越贡献的员 工，或者说是因为他 们的存在而弥补了企 业发展过程中的某些 空缺或者不足的员工。 （1）投资主体和所有制结构
2、多元，非国有企业为主体。 （2）劳动密集度高，两极分 化突出。我国中小企业生存 并发展于劳动密集型企业， 就业容量和就业投资弹性均 明显高于大企业。 （3）发展不平衡，优势地区 集中， （4）中小企业改革成本低， 操作便利、社会震荡小、新 机制引入快 1、中小企业核心人才流失综述1)核心人才流失会造成技术的流失或商业机 密的泄露 2)核心人才流失给企业带来高昂的额外费用 3)核心人才流失会影响企业职员士气 4)企业的核心人才离职往往伴随着老客户的 流失 5)核心人才流失会使竞争对手的竞争力提高 3、中小企业核心人才流失内部原因（1）企业的管理体制存在弊端 （2）企业的人才管理理念存在误区 （3
3、）企业的人才管理策略欠科学 （4）企业对待核心人才流失的态度及流动的容易 程度也会影响核心人才流失率高低 （5）人才管理工作滞后 （6）中小企业保障制度不完善 （7）缺乏企业文化，难以形成内部向心力。 4、中小企业核心人才流失外部原因(1)社会整体所持的信念和价值观会影响具 体企业的行为。 (2)整个社会的经济呈现的发展势头 (3)劳动力市场的供求状况也会对企业的核 心人才流失率产生影响。 (4)竞争对手提出具有竞争力的举措 (5)缺乏成熟配套的人才政策 (6)信用机制缺失 5、员工自身存在的问题(1)个人的欲望和需要未得到满足 (2)员工追求自身的发展，注重自我价值的 体现 (3)对工作环境
4、的满意度低 (4)个人文化意识所产生的对企业的忠诚度 不够6、中小企业核心人才流失的对策 企业内部： （1）要按照现代企业制度的要求进行管理体制的创新（摒弃家族式管理体制，转变用人观念 ） （2） 更新企业的人才管理理念企业应建立起一种“以人为本”的组织理念，强调把人看成是一种资源，而不是成本，努力建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。 （3）运用科学有效的人才管理策略绩效考核机制、激励机制、招聘录用 （4）塑造良好的企业文化 （5）立宽松的工作环境，创造融洽的工作气氛。 （6）完善培训系统，用职业发展规划留人 6、中小企业核心人才流失的对策 员工自身 ： 建立自身的职业发展规划。 树立对企业的归属感。 了解企业文化。 结论：面对中小企业核心人才流失，我们应立足于企业的实际， 从建立新形式下的现代中小企业的角度出发，树立以人为 本的思想，切实做好中小企业的人才管理工作。同时，面 对核心人才流失，中小企业的人力资源部门应该转变职能 ，学习和运用现代先进的人力资源管理技术和手段，与市 场接轨，与国际接轨，真正做到人才管理的市场化、规范 化、制度化，用科学的管理吸引人，用优越的环境留住人 。并有效地根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相 应的留住人才的策略，并在实际管理过程中不断改进、完 善，尽可能减少核心人才流失，从而使企业实现更高层次 的规模经济，保证中小企业的和谐发展。
