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1、合并 创新 动成长 演讲者：孙振耀 hp惠普全球副总裁 hp惠普中国区总裁 2003年9月12日page 22003/9/12HP Restrict hp 惠普概述合并战略动成长企业战略 重点page 3*HP Restrict 1939 成立 2002年财富美国500强位居第14 (28/2001) 年收入近750亿美元 每季度的现金流超过10亿美元 每年的研发投资超过40亿美元 60%的收入来自美国以外 融合不同文化的员工 在所有IT市场中都位列前三位 2002年全球第12大最有价值品牌hp惠普公司合并后现况 (hp 惠普全球)page 4*HP Restrict hp惠普公司合并后现况
2、(hp 中国惠普) 中国惠普成立于1985年, 为第一家中美合资高科技企业 销售与服务：在大陆设八大区域总 部及35个支持服务中心 生产与研究开发：在大陆设PC机,打印机工厂及全球软件开发中心 2001年成立惠普商学院 2002年成立信息管理学院 中国惠普二度被评选为 “中国最受尊敬的企业”人员员的培训训 一、人员培训的目标培训是指组织通过对员 工有计划、有针对性 的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力 的一项连续 而有效的工作。培训旨在提高员工 队伍的素质，促进组织 的发展，实现以下四个 方面的具体目标。（一）补充新知识，提炼新技能（二）全面发展能力，提高竞争力（三）转变观 念，提高素质（
3、四）交流信息，加强协作 二、人员培训的方法组织中的培训对象主要有：新来员工、基层 员工、一般技术或管理人员、高级技术或管理 人员。依据所在职位的不同，可以分为：（一）新来员工（二）在职（三）离职依据培训的目标和内容不同，培训又可分为以下几种形式：（四）专业知识与技能（五）职务轮换（六）提升（七）设置助理职务（八）设置临时职务page 8*HP Restrict 业务战略改变911事件SARShp + Compaq合并业务拆分(Agilent)开放式系统打印机网络经济泡沫化组织重组客户与市场挑战管理机制变革车库计算机安然事件互联网兴起IA-64战略6684992002 20032亿60亿 420
4、亿电子仪表大型机小型机PC机亚洲金融危机台式工作站电子化服务9495营业收入 US$750亿hp惠普公司的创新,改革与成长1939成立为什么我们采取合并战略page 92003/9/12HP Restrict hp + Compaq 合并 IT 产业整合是当前趋势 科技产品创新与经营战略创新并重 有效结合大公司的规模优势及小公司的灵 活及创新page 10*HP Restrict hp惠普公司的创新,改革与成长全面客户体验 专注企业客户,中小企业及个人消费者资源优势 企业财务,人力资源,供应链管理及行政管理部企业系统集团信息产品集团打印及成像系统集团专业及支持服务集团page 11*HP Re
5、strict hp惠普 动成长企业战略创建一个卓越企业的生态系统动成长企业 1.能够以不断的创新追求成长 2.能够适应持续变化的生态系统page 12*HP Restrict hp惠普 动成长企业战略创新力能力执行力动成长企业的三个力量page 13*HP Restrict hp惠普 动成长企业战略惠普之道领导力框架动成长适应性IT架构page 14*HP Restrict hp惠普 动成长企业领导力框架经营目标 价值定位及 成长战略组织结构及 运营模式公司价值观及 行为准则评测标准及 奖励政策领导力框架page 15*HP Restrict hp惠普如何建设适应性IT架构四大设计原则标准化模块化简易化集成化十大解决方案及服务1. 业务连续与高可用解决方案2. 安全解决方案3. 企业集成解决方案4. IT整合解决方案5. 管理解决方案6. 虚拟化解决方案7. 按需供应解决方案8. 管理服务解决方案9. 集成支持解决方案10.金融服务解决方案page 16*HP Restrict hp中国惠普培养一流国际人才 提供全面客户体验 与中国共同成长培养一流国际人才 提供全面客户体验 与中国共同成长
