花旗银行管理人才盘点

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1、花旗银行的人才库盘点简介培训分享，仅供参考花旗银行推行人才库盘点项目历时三年目前银行每年5月的第一周进行领导力人才库盘点主要内容 为什么要做人才库盘点 如何做人才库盘点 为什么要做人才库盘点花旗银行概念上的经营结构花旗银行概念上的经营结构产品 市场 竞争战略方向竞争优势经验 技术 思维方式 观点团队的个人素质结构 工作设计 流程 员工招聘 文化企业的综合能力“没有战略我们会失去方向； 没有个人的竞争力，我们不会有适当的技能和思维方式来有效地实施我们的战略 ； 没有企业的综合能力，我们将无法营造出一个让我们的员工成功的环境。 如果三个方面同步实现，我们将有能力来保持持续性的成功。”6核心战略愿景

2、（举例）华为: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴 、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服 务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。迈瑞：使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的 健康作出卓越贡献。愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生 活链中不可或缺的一环，为客户，员工，股东，社会创造价值。Apple（1996）: Apple will be a leader in providing simple、powerful、 high-quality inf

3、ormation products & service for people who create、communication and learn.1.遵守有关设备维修保养制度的规定；2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业的行为；3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；8.积极参加各种安全活动，牢固

4、树立“安全第一”思想和自我保护意识；9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。 六、员工在安全生产方面的权利和义务： 权利：权利： 1.享受工伤保险和伤亡 赔偿权 2.危险因素和应急措施 的知情权 3.安全管理的批评检控 权 4.拒绝违章指挥、强令 冒险作业权 5.紧急情况下的停止作 业和紧急撤离权 义务：义务： 1.遵章守规，服从管 理的义务 2.佩戴和使用劳动防 护用品的义务 3.接受培训，掌握安 全生产技能的义务 4.发现事故隐患及时 报告的义务91 1、整理与判断：、整理与判断：SWOTSWOT和定位和定位1-1 SW和OT分析一个会为自己明确定位并持续强化、追求观众心理

5、认知的 演员是聪明的。葛优在甲方乙方和天下无贼中成功地 塑造了冷幽默的代表形象，而夜宴的笑场给了他形象错位 的反面证明。企业的运作定位同样如此。有些行业利润大，有 些行业利润小。就是在同一行业内，企业在行业链条上所处的 位置不同，利润也不一样。企业需要进行全面分析，重新定位 客户、竞争者和自己。花旗银行运用人才库盘点来衡量个人和集体领导方面的表现人才库盘点的过程中，全公司整个机构运用统一标准来评估当前领导团队的工作表现和潜质，同时也将他们个人的发展需求和愿望考虑进来人才库盘点是一个管理过程，包括了一年中若干个评估，在这个过程中，直线经理和人力资源部经理共同探讨需要评估的要求花旗银行每年都要从人

6、才库中选拔管理人员团队对公司机构而言，人才库盘点是战略性的经营工具对经理而言，人才库盘点是一个强有力的管理手段对员工而言，人才库盘点是一个职业生涯发展的关键方法谁从人才库盘点中获益花旗银行通过人才库盘点希望达成的理想目标具备世界一流的人才所有公开招募的领导人职位都有出众的候选人关键人才在各个业务部门和地区之间能够平稳地流动素质最好的初级职位候选人视花旗银行为能够为可提供机遇的雇主 如何做人才库盘点花旗银行人才库盘点方法界定绩效级别判断潜力级别绩效/潜能矩阵 （九方格图）领导力发展 反馈界定绩效级别的方法衡量绩效的维度对整体结果的贡献客户的效率个人、业务和技术的熟练程度执行程度领导力关系职业标准

7、全球的效力社会责任三个绩效级别优秀的绩效完全达标起贡献作用的绩效30%-35%50%-60%5%-20%（注：以上比例为现场记录）定义绩效的三个级别评估绩效时，需求考察3年期限内的九个关键要素的每一绩效程度。 需要注意：在某一领域内突出的绩效或一段短时间内的杰作成就并不能代表优秀 的绩效。当所有的要素都被评估后，才可以做出综合绩效水平的评估和判断。优秀的绩效完全达标起贡献作用的绩效持续性地超出操作上、技术 上以及专业上的绩效要求； 持续性地超出管理任务，与 同事及其他人沟通；和员工 发展的要求； 表现出优秀的领导力，包括 建立和交流战略方向并能推 动员工表现出最高水准； 在与各方建立和维持建设

8、性 工作关系方面，取得成功持续性地达到，甚至在很多 时候超出；持续性地达到甚至在很多时 间超出；表现出有效的领导力； 能够建立和保持建设性工作 关系； 偶尔被指派的额外工作没有达到；偶尔表现出微弱的领导力 很难建立或很难保持工作 关系； 需要占用经理大量的时间 和注意力判断潜力级别十字路口模型 这个级别表示花旗银行如何看待绩效和职业生涯的发展 在每个十字层都要求有不同的技能、时间和工作价值 每个十字层都确定不同的绩效标准十字模型#6十字模型#4十字模型#2十字模型#7十字模型#5十字模型#3十字模型#1管理自己管理他人职能经理业务经理部门经理区域经理企业经理十字路口模型被用来判断基于以往的绩效

9、表现出来的潜能潜能不是绝对的衡量值潜能是以下几点的结合体：-表现出来的能力（以往的绩效）-在新的十字层，具有成功达到所要求的绩效的驱动力（学习新的技能，接受新的挑战）-乐于追求其所期望的职业发展方向用十字路口模型来判断潜能如何判断潜能3个级别以下定义和十字路口模型一起描述一个人在特定环节所表现出来的潜能转变的潜能具有调动到十字路口模型中另外一个不同层级的 工作岗位上工作的能力和意愿成长的潜能具有调动到十字路口模型中同一层级更具复杂性 的工作岗位上工作的能力和意愿熟练的潜能能够符合不断变化的工作要求，能够不断的深化 经验和专业和知识。但是不会沿着该十字路口模 型移动或者到一个更高的层次。转变、成

10、长和掌握新的技能的定义转变的潜能 （具有十字路口模型中 更高层次的潜能）成长的潜能 （在同一十字层级内承担更多责任的工作岗位上 工作的潜能）熟练的潜能 （在现在的工作岗位继续发展）表现： 具备非常广泛和深入的操作 和专业技能 具有在下一个最高级别所需 要的执行能力和领导技能 活学活用新的技能和知识 渴望获得更高的挑战和机会 ； 具有超前的商业眼光 朝着整体业务目标努力，而 不是只关心自己管理的业务 是否成功； 愿意（被公司重新安排以达 到）为了发展（的目的）而 进行内部的流动。表现： 具备高于现在的级别所需具有超出现在的级别所需常常学习和运用新的技能和 知识 渴望在同一级别上有更大的 挑战；

11、具有超前的商业眼光 在关注整体业务目标的前提 下，关注自己业务的成功； 愿意承担更多工作的愿望.表现： 具备现在级别所需具有现在的级别所需常常学习和运用新的技能 对目前工作中的成长感到满 意具有目前工作岗位所需的商 业眼光 在关注整体业务目标的前提 下，关注自己业务的成功； 希望能够在目前的工作岗位 做得更出色.绩效/潜能矩阵（九方格图）6（多是新提升人员）31 （6个月左右被提 升到一个较高层级 ，否则会被挖走）8529（3-6个月内岗位调整）74绩 效潜 能贡献者完全达标优秀转变成长熟练直接上级确定九方格图时，与下属进行一对一沟通 九方格图的结果需要经过两级审核领导力发展反馈候选人资料领导力表现绩效小结九方格图的结果由上级反馈本人 上级的评价如超过如下一页，则说明不够了解下级情况姓名： 职务：绩效因素 1、 2、 总分优点：差异：发展计划时间： 绩效等级评估经理: 反馈讨论时间:被评估人:谢谢！