打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法

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打造新瑞集团卓越管理团队1中坚干部的职责、角色认知及作法打造新瑞集团卓越管理团队 系列课程 中层管理训练之一打造新瑞集团卓越管理团队2一.破冰二.改变就在一瞬间你希望成就什么事？希望成为什么人？ 为什么有些人的收入是你的一倍、五倍、十倍甚 至一百倍；难道他们真的比我们聪明那么多吗？ 如果我们 没做错什么事； 到底他们做对了什么 事！？成功有方法；失败有原因！打造新瑞集团卓越管理团队3三、管理干部八项基本自我要求1、自动面对困难工作寻求解决方法、如何使部属的力量发挥到极点 、工作安排迅速,不浪费宝贵时间、随时以数字来判断事物是否合理性、具备创造及改善力才能在新时代生存、不断地自我进修及启发能力、积极采取行动、了解(目的 获此分数的主管显然给予部属足够的精神薪资 . 2。得分89-80的主管还不错,不过仍可稍做改进. 3。得分79-70的主管也还可以,但却需多加些油. 4。得分69-60的主管在精神薪资方面有待 大幅度加强. 5。得分59-50的主管要注意了,你部属身心双方 面都极需精神薪资的奖励. 6。如果你的分数低于50,你的部属显然迫切需要 你的重视,你绝不能再漠视疏忽他们,应该速采取 行动,改变你的管理方式. 打造新瑞集团卓越管理团队38結語谢谢大家