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1、冠卓 精益六西格玛改善Lean - Six SigmaLean - Six Sigma精益六西格玛 推行过程Lets make future champions!精益6sigma 推行过程1. 概述2. 精益六西格玛推行介绍2.1培训内容体系2.2 项目推进模式2.3人力资源需求2.4咨询与辅导方式冠卓 精益六西格玛改善精益六西格玛推行精益六西格玛推行Lean - Six SigmaLean - Six Sigma1. 概述Lets make future champions!概述概述重点关注精益六西格玛项目的完成企业的目的是赚钱,只有结果才能最终衡量改善活动的成功与 否。冠卓将用下列方法确保
2、项目成果：1. 除了培训和指导项目外，帮助客户企业建立和完善对项目 结果在财务方面的认可和跟踪体系，改进项目应给企业带来可衡 量的财务收益。2. 我们的主要咨询顾问（黑带大师）具有在制造行业内丰富 的项目经验，曾为欧美企业培训过四十多名黑带和一百多名绿带 ，所带的黑带已有十几人通过中国质量协会的认证，并有项目被 评为“全国六西格玛优秀项目”。3. 强大的咨询师支持团队。冠卓有在制造行业有多年的培训 和实务经验，和一批在工厂改进各个方面的专家，包括工业工程 ，财务管理，管理技巧等；其次. 实战能力强的项目经理，可以 驻厂一段时间，跟进和辅导项目。他们曾是Viasystems，Delphi ，Le
3、ar的黑带，有丰富的工厂项目经验。Lets make future champions!概述概述精益六西格玛 精益生产，是许多制造行业追求的模式。而六西格玛关注流程波 动的改进方法，也趋向于和精益的快速灵活的特点相结合。不同 于其它公司，冠卓推行的精益六西格玛正是精益生产和六西格玛 管理的完美结合。我们的黑带大师曾在德尔福担任多年的精益管理经理，在这两者 的结合上有着成功的经验；我们可以结合公司现行的制造体系帮助公司导入精益六西格玛， 为公司提高质量，缩短生产周期，使精益六西格玛活动推动得更 加成功。Lets make future champions!一、生产类型、特点与对策一、生产类型、特
4、点与对策（1）预估生产型 为应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对 产品的式样、品质、规格等先做预估、再从事 生产的形态。如食品、服装、汽车、家电等行 业就属预估生产。 预估生产除作业安定、成本较低外、还具有如 下特征：依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生 产；产品的设计在一定期间内是定型化；Lets make future champions!（2）订货生产型 每次生产时，依顾客所要求的式样、品质、规格 等进行组织、安排。典型的如造船、土建工程等 。 一般的说，订货生产多为多品种少量生产，所以 工作量不稳定，程序变更频繁，机械运转效率较 低，作业容易改变，但由于是接到订单才生产， 能做健
5、康经营。 订货生产有如下特征：依据订货进行生产，基本上是多品种少量生产；接受订单后才进行设计或组织生产；使用的机械设备多用广泛通用的机械Lets make future champions!8带来的问题带来的问题 把“等待的浪费”隐藏起来，管理人员漠视等待的发生失去了不断改善、进而增强企业体质的机会 工序间积压在制品，使制造周期变长，空间变大。（车间像仓库，到处都是原材料、在制品、完成品，有许多面积不小的所谓中转库是十分典型的现象） 产生搬运、堆积的浪费，并使得先入先出的物流管理变得困难。增加拖板、包装箱（周转箱）的需要，同时造成质量问题。 材料、人工、库存变大，利息负担增加，管理工时增加。L
6、ets make future champions!成功的因素顾问公司选择成功的因素顾问公司选择六西格玛也是一套结构式的问题解决方法，它以数据和事实 为依据，通过DMAIC的方法，适用于各种流程问题；对于制造型企 业有明显的帮助。但是，自从六西格玛进入中国以来，推行的公司有成功的， 也有失败的。其中关键的两个决定因素是：公司高管层的支持和 导入初期所选择的顾问；缺一不可。首先，公司高管层推动活动的决心和对活动本质的认识是该 活动得以展开和持续发展的基础；其次，导入初期的顾问必须要有丰富的实战经验，熟悉企业 的内部运作，能和实际结合；不但要能深入现场指导项目的具体 问题，还要能够帮助企业从无到有
7、建立一套体系，这些不是靠写 文章或出书就能达到的。我们相信以冠卓公司实战经验丰富的咨询团队，一定会使精 益六西格玛活动顺利和成功的进行！Lets make future champions!成功的因素成功的因素企业的整体参与企业的整体参与所有员工 有远见,指挥权,综合能力, 有成效 领导变革 企业所有人 贯彻解决方案 拥有财务结果 兼职 培训和指导6黑带 和绿带 领导大的/综合的项目 全职 领导和推动问题的解决 培训和指导项目小组 全职 参与黑带小组并/或领导 小的项目 项目兼任 提供项目具体支持 兼任 领导部门绩效改善 全职支持者支持者项目主办人项目主办人黑带大师黑带大师项目小组成员项目小组
8、成员执行者执行者/ / 业务单元领导业务单元领导绿带绿带黑带黑带Lets make future champions!精益精益6sigma 6sigma 的完美结合的完美结合3.4 DPMO Variation reduction减少变差 Process control过程控制 Statistical methods统计方法 Aggressive business results 显著的经营效果Lean ProductionLean ProductionSix SigmaSix SigmaOne piece flow 单件流 Pull system拉动系统 Just In Time即时生产 W
9、aste reduction减少浪费 Value Chain Management价值流管理Process Map FMEA C并建立精益六西格玛活动指导委员会。2. 一批有合适的工作经验，并受过良好教育的中层管理人 员和工程师作为绿带学员（绿带将是兼职的工作）3. 有着良好教育背景和工作能力，丰富的工作经验和较强的 逻辑思维能力的黑带学员（黑带将是全职的）4. 项目团队成员，（每个项目团队约45人）将经过一天 的培训，被培养为黄带（兼职的工作）。5. 其它的必要支持，如宣传、推广、培训协调、收益核算 等，一般在相关的部门指定人员兼任。Lets make future champions!2.
10、6 2.6 咨询和辅导方式咨询和辅导方式在每期培训结束后，咨询与辅导的方式有：冠卓的咨询顾问定期访厂每次两天，由顾问（MBB、BB）到厂指导项目。每周的项目回顾用电子邮件，电话的方式答疑并指导项目。派驻厂项目经理定期派驻（或常驻）有经验的黑带到企业辅导项目实施，具体将根据公司的需求情况确定。冠卓 精益六西格玛改善精益六西格玛咨询精益六西格玛咨询成功案例Lets make future champions!成功案例成功案例冠卓是国内最早开始精益六西格玛咨询的顾问公司之一，我们 关注的是高质量的，成功的项目结果和客户满意度。目前我们已成功的在许多企业推行过精益和六西格玛的培训和 咨询，或相关课程的
11、培训。主要客户包括：1. 上海贝尔-阿尔卡特，精益六西格玛培训与咨询项目2. 天津勤美达工业，精益六西格玛培训与咨询项目3. 东莞联茂电子，精益六西格玛培训与咨询项目4. 海尔彩板事业部，精益六西格玛培训与咨询项目5. 龙大食品集团，精益六西格玛培训与咨询项目6. 爱芬食品，精益改善咨询项目7. 苏州楼氏电子，精益生产培训与咨询项目8. 中国质量认证中心（CQC），六西格玛黑带培训9. 北京三伍电子，六西格玛设计培训Lets make future champions!案例之一：上海贝尔阿尔卡特案例之一：上海贝尔阿尔卡特活动从2005年年初启动已有50个项目提案；众多项目已经取得成效： 某部件
12、缺陷率由PPM5121降低到2500 某生产线换型时间由118分钟降低到55分钟 某工序的波峰焊一次通过率DPMO由原来的4596降低到 2500 提高物料配送效率：平均待料时间由247分钟降到118分 钟 理念：打造世界一流制造平台！Lets make future champions!案例之一：上海贝尔阿尔卡特案例之一：上海贝尔阿尔卡特1.贝尔公司年度总结时的内部专版报道2.第一财经日报有关报道： http:/ =50003. 中国经营报有关报道 http:/219.235.230.71:8080/News/ShowN ews.aspx?newsId=44373.客户的认可Lets mak
13、e future champions!案例之一：项目推行过程案例之一：项目推行过程整体规划与项目选定项目改进的实施成果的固化与扩展系统整合成果总结与推广定义与测量阶段分析与改进阶段控制与扩展阶段体系化阶段完成阶段工厂绩效1个月3个月2个月2个月2个月首批项目年度收益超过六百万元Lets make future champions!案例之二：海尔彩板案例之二：海尔彩板海尔彩板事业部的精益六西格玛项目启动仪式首批六个项目，年度节省超过350万元Lets make future champions!案例之三：案例之三：CQCCQC首批黑带培训首批黑带培训与美国质量协会合作项目培训中的CQC（中国质量认证中心）黑带学员
