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1、英俊产业园博士兔项目一期工程英俊产业园博士兔项目一期工程南京盛平消防安全工程有限公司1目目 录录施工组织设计说明施工组织设计说明.2 一、工程一、工程概概况况.3 1 工程概述.3 2 工程特点.3 二、施工组织与管理二、施工组织与管理.4 三、施工方案三、施工方案.4 四、技术措施与质量控制四、技术措施与质量控制.5 （一） 、施工方法、技术措施与质量要求.5 （二） 、质量控制措施.31 五、安全措施五、安全措施.33 （一） 、安全施工控制目标.33 （二） 、安全生产措施.33 六、项目部人员架构表（见附表）六、项目部人员架构表（见附表）.35 七、临时用水、用电七、临时用水、用电.3
2、5 八、施工进度初步计划表八、施工进度初步计划表 （见附表）（见附表）.35 九、成品维护措施九、成品维护措施.36 十、拟投入的主要施工机械设备表十、拟投入的主要施工机械设备表.36 十一、工程工期保证措施十一、工程工期保证措施.36 十二、降低成本措施十二、降低成本措施.39 十三、季节施工十三、季节施工维维护措施护措施.39 十四、文明生产、文明施工措施十四、文明生产、文明施工措施.41 十五、环境污染防护措施十五、环境污染防护措施.42英俊产业园博士兔项目一期工程英俊产业园博士兔项目一期工程南京盛平消防安全工程有限公司2施工组织设计说明施工组织设计说明 南京盛平消防安全工程有限公司是江
3、苏省具有贰级资质的消防专业施工企业，并获得国际 ISO9001：2000 标准质量体系认证证书。是一支拥有雄厚施工力量、丰富施工经验、施工专业性强的消防施工队伍。近年来我公司先后承建大量的、具有一定社会影响的项目。我们积极地组织有关的工程技术人员、预算员，对文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员对现场进行实际勘察。了解第一手资料，组织有关人员精心编制施工组织设计，明确了工程的施工方针、目标管理、工程取费标准及施工工期，编制本施工组织设计。我公司承建本工程将坚持“创建优质工程创建优质工程创建优质工程创建优质工程，永远用户至上永远用户至上永远用户至上永远用户至上、遵循诚信为本遵循诚信为本遵循
4、诚信为本遵循诚信为本、企业良性成长企业良性成长企业良性成长企业良性成长”的质量方针，严格按照 ISO9001：2000 质量国际标准模式进行施工、管理，确保合格并如期完成。施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据 ：（1）建设单位所提供的施工图及文件； （2）建设单位所提出的工期及质量要求； （3）江苏省建设厅颁发的有关建筑规程安全质量等文件；（4） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 ；GB50242-2002 （5） 建筑安装工程施工技术操作规程建筑消防工程DB23/T716-2003 （6） 建筑机械使用安全技术规程 ； （7） 建设工程施工现场供用电安全规范 ；GB50194-93
5、 （8） 建筑工程施工手册及建筑工（9） 建筑消防设施安装工程质量检验标准 ；DB23/699-2000 （10） 自动喷水灭火系统设计规范 ；GB50084-2001 （11） 自动喷水灭火系统施工及验收规范 ；GB50261-96(2003)（12） 施工协调管理施工协调管理施工协调管理施工协调管理 1、与设计单位的协调、与设计单位的协调英俊产业园博士兔项目一期工程英俊产业园博士兔项目一期工程南京盛平消防安全工程有限公司3a 我公司将尽快与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图及要求组织完善的施工方案及施工方法。b 组织公司的技术骨干力量，对施工图进行细致的研究，协助建设
6、单位会同设计部门提出合理化建议，完善设计内容和材料等的选用，尽可能减少建设单位在施工过程中不合理费用的发生。 2、与监理工程师工作的协调、与监理工程师工作的协调 a 在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受监理工程师的验收和检查，并按要求进行整改。 b 所有进入现场使用的成品、半成品材料均主动向监理工程师提交产品质量合格证，并按要求在使用前进行复检、送检，主动递交检测结果报告。 c 按工程施工工序，每道分部分项工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在施工现场质量管理中维护好监理工程师的权威性。一、工程概况一、工程概况
7、1 工程概述工程概述旗凯丽园消防工程位于哈尔滨市南岗区王岗镇，计有 1#-18#楼、地下车库 1 段、2 段等建筑 本施工组织设计为消火栓系统和自动喷水灭火系统组织设计。 建设单位：黑龙江恒隆房地产开发有限公司设计单位：黑龙江农垦方圆城乡规划设计有限公司 监理单位：哈尔滨新三维建设工程监理有限公司 2 工程特点工程特点 英俊产业园博士兔项目一期工程英俊产业园博士兔项目一期工程南京盛平消防安全工程有限公司4本工程占地面积大、同时开工栋号多，消防施工将与土建、水暖、电气、综合布线、装修等多工种进行交叉作业。二、施工组织与管理二、施工组织与管理 根据本工程工期紧、施工难度大等特点，公司把该工程定为重
8、点项目，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理担任项目经理部的项目经理，项目经理部内设项目专业工程师、专业工长、专业质检员及其他有关人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职消防技术规范应用和质量验定的自检员，并接受总承包方及监理公司的监督，以确保工期和质量，施工项目管理程序如下（表 2-1） 。 该工程采用项目经理负责制施工，有关生产、技术、质量、安全等各项工作均由项目经理直接负责，对人、财、物进行项目核算，统一管理。在工程施工中，根据生产要素优化组合与动态管理原则，对工程进行系统管理，施工中严格按照 ISO9001：2000 国际质量认证标准及有关受控文件、作业指导书和受省建设厅、消防局委托由我公司负责编写的建筑施工企业技术操作规程（消防工程） 、 消防工程施工内业等文件对各工种、各工序进行全面质量管理，严格实行工作岗位责任制，接受业主及监理的检查，确保工程质量与施工进度。 现场项目部实施微机专业化管理，设专职微机内业员，把工程任务单及
