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1、美国陆军研制新式装备美国陆军研制新式装备 提高后勤信息技术化水平提高后勤信息技术化水平1.1.后勤现代化后勤现代化（近期）（近期）陆军领导层正在确定适应性强的和反应迅速的、能够落实模块化部队后勤这一未来模块化部队的远景后勤观念的近期和长期技术方案的优先顺序，以确保我们的后勤能力能够达到我们所保障的作战人员所需的快速、精确和灵敏后勤。这些后勤方案致力于：增强战略反应，减少燃料和水等消耗品的需求，精确空投，作战可用性和基于环境的维修的预防与诊断，战术轮式车辆的现代化，联合运输配送系统，提供可预测的、可预想的和基于效果的后勤机器人技术与决策支持工具。观念和使能技术的应用有赖于支持加速后勤决策周期的频
2、带宽度、计算能力、传感器和数据融合等框架，也有赖于与战略级、战役级和战术级作战行动节奏的同步。陆军船艇舰队已经确定为聚焦远征的部队提供运输设备，以满足部署目标，提供可靠进入保证，减少可预测性和逗留时间，在战区内和战区间快速投送战斗设备以建立和保持作战能力。为了保障作战人员，后勤人员必须能够预计和确认作战需求，然后在最优的空间和时间提供正确的能力保障。授权通过的模块化部队后勤观念（MFLC）有赖于同步，这种同步不仅依赖于装备与技术解决方案取得，而且还有赖于组织、领导与教育、条令和政策改革。未来战斗系统旅战斗队将通过全面在未来战斗系统战斗指挥网络中集成后勤指挥与控制，以及全面大幅改善可靠性、可用性
3、和维修能力来设计系统，实现后勤能力的进一步增强。这些行动的转型，与制度上的业务过程转型相结合，通过技术嵌入，形成了陆军后勤转型的基础， 最终我们期望投送的增强的和持续的后勤战备完好率将成为结果的效果标准。以下为识别出来的一些选定的能完好地满足这些需求的现代化的能力：现代化努力的联合系统现代化努力的联合系统全球战斗支援系统陆军分系统，战斗指挥保障支援系统和战斗伤亡医护系统的医学通信系统领域范围可视现代化移动跟踪系统，增强型基层级资产订购与供应系统（Property Book Unit SupplyEnhanced，PBUSE）和标准陆军维修系统快速和精确反应的现代化联合高速舰艇和联合精确空投系统
4、，中型战术卡车家族，高机动性多用途轮式车辆，联合轻型战术车辆和重型扩展机动性战术卡车指挥与控制指挥与控制描述了任务规划和执行，包括：陆军战斗指挥系统，通用作战图像，联合指挥与控制、通信和计算机环境，信息收集，机动控制系统，后勤决策支持系统，后勤数据管理系统和平台士兵任务战备系统网络中心化网络中心化能力有助于提供进入有关当局、资产和能力的普及权限，使得指挥官能有效地协调战场效果、保持全谱优势和决策优先。网络中心化能力包括综合信息系统和支援信息基础设施。战斗勤务支援卫星通信全球定位系统，战术级作战人员信息网，联合网络节点，联合网络管理系统。陆军后勤信息技术现代化陆军后勤信息技术现代化陆军后勤信息技
5、术对于管理陆军的复杂后勤活动至关重要。在2008财年，后勤领域将应用我们当前的信息技术（IT）保障当前部队，同时为未来进行现代化工作。陆军后勤正在从大量独立的信息技术系统转型为端对端的基于 Web 的企业环境， 这将在装备了未来战斗系统能力的旅战斗队内将基于工具的平台链接起来。该计划的核心“积木块”是陆军一体化保障业务（SALE） ，该企业将战场内任何位置分布的人员、装备和补给进行可视化，再通过这种可视化确定信息的优先顺序。为了指导这些项目的发展和同步，后勤领域将使用陆军综合后勤架构来支持陆军一体化保障业务的努力。此外，陆军将装备通用后勤操作环境（CLOE）从战场操作系统中捕获、存贮、恢复和利
6、用后勤数据。它将综合后勤和指挥控制信息系统，自动地产生、引用和繁殖聚焦后勤的来自“散兵坑工厂”（意指各种独立的信息系统）近实时数据。陆军后勤领域信息技术转型陆军后勤领域信息技术转型陆军后勤领域视景（ALDV）是一个数字化的环境，能够通过高度综合的基于协力规划、知识管理和最佳商业做法的后勤企业来建立、保持和生成作战能力。陆军正在通过陆军一体化保障业务的发展和陆军分布式架构与联合分布式活动的融合来实现这种视景。后勤领域转型战略后勤领域转型战略陆军后勤正在从大量独立的和孤立的信息技术系统转型为在网络化环境下使用的综合的端对端的系统。今天，陆军正在通过使后勤和陆军其它领域的当前和未来需求的中心化，来发
7、展一个基于所有后勤信息技术系统及应用程序的综合性的视角。其终端状态将会是面向绩效的支持作战人员的后勤能力。为了实现这一终端状态，陆军后勤领域的战略是：使用当前的信息技术系统继续满足作战人员的需求当需要时，建立通向增强的近期能力的桥梁充分利用现代化企业资源的计划能力，慎重地向陆军一体化保障业务转型支持当前信息技术系统支持当前信息技术系统今天的这些当前信息技术系统在20世纪80年纪是可以接受的， 但是在及时跟随今天的新的、密切的和重要的诸如近实时资产责任能力、全资产可视化和运送过程可视化等作战人员的需求方面是相当落后的。陆军部队生成的数据融合需求、后勤指挥控制与战场指挥的综合以及日益增长的信息安全
8、需求等也都严重地限制了我们当前信息技术的能力。在我们当前信息技术系统的这些限制中，标准陆军管理信息系统（SAMIS）已经更新以满足这些不断变化的需求，并为部队投送最大化的能力。随着功能性被系统地同化、代替或保留（使之与陆军后勤远景一致） ，现有的信息技术系统被认为既是永久的也是不断变化的投资。 对现有后勤信息技术系统是以逐个案例为基础并对作战人员产生效果后做出重要调整，费用和性能作为这些调整决策的基础。通向增强型近期能力的桥梁通向增强型近期能力的桥梁向未来信息技术系统的转型需要执行桥接战略，该战略一方面克服当前信息技术系统的限制，另一方面满足新的战时需求。桥接同时也为陆军提供了巩固和清退（一些
9、信息技术系统）的机会，同时，也提供了减少向现代化的系统进行数据转移时的复杂性的机会。过渡系统的增强将由后勤管理过程控制，将对预算进行备案与详细检察，将对性能的度量进行跟踪，以满足陆军领导者和计划、规划、预算与执行过程（PPBE）的严格的指导方针要求。在我们的计划中，过渡系统不能大大地扩展当前陆军后勤信息技术系统的范围，或者不能增加当前陆军后勤信息技术系统的负担。它们必须为支持当前的行动提供一种坚实的近期援助，并在基于陆军一体化保障业务（SALE）的考虑下建立转移计划。慎重地向慎重地向 SALESALESALESALE 转型转型现代化的企业资源计划能力现代化的企业资源计划能力陆军一体化保障业务是
10、这项计划中的核心积木块，它将战场内任何位置分布的人员、装备和补给进行可视化，再通过这种可视化确定信息的优先顺序。陆军一体化保障业务将呈现标准的业务能力，为指挥官提供权威数据权限。这些能力将满足联合战略目标，达到国防部企业转型要求标准，并遵守商业企业架构。其终端状态将是一个综合的企业解决方案，该方案能提供装备战备，提供从工厂到单兵的资产管理和责任能力、体系结构、采办规定和金融透明性。陆军后勤信息技术领域系统的转型是一项协作性的努力，当完成这项努力时，将从包括单辆车辆平台到战术和国家级的多种资源中转移和转化数据为有意义的信息。必须从端到端地详细说明和综合架构的努力，以在后勤领域和更大一点的陆军和联
11、合环境中建立所需的全球可视化。为了指导这种努力，后勤领域已经确定陆军后勤主管（G4）的拱形后勤架构为陆军综合后勤架构。陆军综合后勤体系结构（AILA）通报、引导和支持陆军一体化保障业务的决策，辅助陆军后勤团体实现在商业任务区域和作战人员任务区域的集成与互用。AILA 通过确认架构和后勤信息用户辅助 SALE 的努力，而这些架构和后勤信息用户对于应用这份努力消除冗余和各自为政的信息技术投资是十分必要的。管理转型管理转型当当前部队正向未来战斗系统转型的时候，后勤信息技术系统必须发展，以支持在部队间的互操作性，支持在后勤人员和指挥官之间关键保障信息的传递。陆军后勤主管将建立一个结合了中心测试支持设备
12、（CTFS）的后勤过程综合实验室（LPIL） ，目的是使所有的后勤领域能力都可应用中心测试支持设备进行与集成构架一致的综合和测试。后勤改革局（LIA）的后勤过程中心（LPC）将用于建模、测试和仿真对后勤企业各类供给和后勤功能的现代化建议。它还将评估研究与发展计划以达到现实世界中执行和集成数据交换的完整解决方案，这些在全后勤企业的数据交换的执行与集成可以实现在当前部队到未来部队之间的互用性。战略目标战略目标1 1 1 1保障今天的后勤信息技术需求以支援作战指挥官和联合作战行动后勤信息系统起到了关键的使能作用，以保证战斗指挥官的部队取得成功。这些系统上的日益增长的需求是他们需要良好的维护和改进，
13、！ 以在新系统研发和部署时提供不间断的支援。为了获得成功，陆军战略必须满足今天的行动需求，同时架设弥补明天的未来部队及其需求差距的桥梁。陆军的这种桥接战略将不断地增强目前的后勤支援，同时允许陆军有时间获取所需资源。这才将可以使之转型为现代化的企业级的管理能力，即陆军一体化保障业务所描述的那样的能力。为了支持这一战略，陆军将：完成增强型基层级资产订购与供应系统的部署继续部署标准陆军维修系统继续部署陆军增强型基层级保障系统（ULLSA）为未来战斗系统旅战斗队部署综合后勤能力我们将通过继续部署战斗勤务支援卫星通信自动化信息系统界面/微型孔径终端能力来不断地改进的我们的战术和战略后勤通信能力。后勤的指
14、挥与控制对作战至关重要。未来的改进必须使得今天的联合作战人员能够跟踪和搜寻部队、装备、补给和弹药，并为士兵直接投送经剪裁合适的后勤和保障服务。为了保障前方的战略以及今天的部署行动，陆军将：继续部署指挥控制系统3和综合后勤指挥与控制到陆军更全面的努力中去继续部署运输协调器-机动自动化信息系统（ TCAIMS） II Block II， 开始部署 Block III继续运用后勤集成数据仓库数据开发商业情报工具，作为陆军一体化保障业务产品寿命周期管理和主数据管理能力的初始产出部署标准陆军弹药系统（SAAS） 、弹药转移处理要点（ATHP）战略目标战略目标2 2 2 2为陆军持续转型提供先进的后勤自动
15、化能力、商业过程和现实需求陆军后勤信息技术转型努力正使得商业实践与过程变得更好，同时也为后勤人员和作战人员提供了所需的能力。陆军必须在从战术到国家级的、从现役到预备役的、从陆军内部到包括国防后勤局、美国运输司令部和其它领域与其它部队等全谱后勤组织之间发展和共享后勤数据与需求。陆军后勤领域正在规划和同步新兴的需求，这将最终导致企业的解决方案。转型后的后勤能力可用来为陆军、其它军种、国防部和它的盟友们在当前和未来作战行动中提供持续不变的竞争优势。为了保障未来的战略，陆军将：继续减少陆军信息技术投资中的冗余和各自为政的现象加强后勤领域信息技术管理过程建立和使用陆军综合后勤体系结构来通知、指导和辅助陆
16、军一体化保障业务的决策，陆军必须不断在领域间集成问题上工作以创建全面集成的企业资源计划环境商业任务区域。为了支持前方的战略，陆军将合并联合团体以确定能力差距和冗余为了实现陆军一体化保障业务的最终目标， 陆军必须定义、 计划和部署将“散兵坑工厂（意指各种信息系统独立）”集成到后勤过程的能力。这将使得陆军更为有力地和有效率地管理它的所有资产，并在作战环境下为指挥官关键的信息，为返回部队的重置提供能力帮助。为了持续的后勤转型，陆军将：继续部署后勤现代化计划（LMP） （包括陆军基地）规划并部署全球作战保障系统陆军分系统（野战/战术级） （GCSSA（F/T） ）规划并部署陆军全球作战保障系统增强型产品寿命周期管理计划(GCSSA（PLM+）)定义和发展综合工业基础现代化方案，以加强所有工业基础的信息技术计划后勤自动化现代化对于陆军的作战和商业转型都十分重要。目前的后勤系统不能有力地或有效地保障未来的陆军，现代化不是一种选择，而是一种需求。2.2.后勤现代化后勤现代化（远期）（远期）后勤人员将面对的未来的作战环境具有极为复杂的挑战性，任何部队都将面临这种挑战。陆军后勤
