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1、功能组讨论纪要：增员功能 营业部每月至少举办两次创说会、具体分工在功能组会上 定下来。 CFAM方案结束后，部门每月进行两次集中面试、时间、 面试考官由功能组定夺。 增员俱乐部，功能组每月至少举行一次学习或活动。 增员方案只有俱乐部成员方能享受，鼓励积极加入俱乐部 ，七月份最后加入时间为7月4日。 每月至少召开两次小组例会。 增员早会定在每周三，主讲人主讲内容由功能组拟定。 助理提交季报备人员名单给功能组。训练功能组： 各个功能组成员到分公司开会，每 人每次补贴50天差旅费。 每月一至二次产说会 功能组每月需做一次培训报告！日常管理小组：荣誉体系 每季度评出“保费王、件数王、人力发展先锋、 综
2、拓先锋”，并上荣誉墙表彰。 每个月做一次部门季度总结、总结会上对上月 业绩前三名，增员前三名，出勤率前三名小组，当 月转正、钻石人员活动率前三名、人力、保费第一 小组给予表彰。 新人转正也予月度总结会上表彰。 设满勤奖、每月奖励50元、出勤率前三名、分 别奖励300、200、100元，并上荣誉墙上表彰。关怀服务 员工直系亲属过逝，营业部代表送100元 花圈一个。 员工本人住院、营业部代表送50元花篮一 个。 员工本人结婚，营业部代表送200元红包 。 庆生会、周年庆、营业部代表每季度举办 一次。 员工生小孩，营业部代表送200元红包。早会功能组 早会功能组组员增加良芳、陈东平（暂定、由组长定夺
3、） 组织主持人、主讲人培训。 功能组安排好主持人、主讲人后被安排人不得推脱，如有 事需自行与下周同一类型早会其他讲师协商调换。 主持人、主讲人要穿职业装上台，否则记录黑名单。 迎新早会要求形式创说新，迎新早会固定主持人。 早会功能需对早会全程进行管控，含纪律、时间、氛围。差勤管理： 2天内请假的找主任，2天以上找部经理 要求小组每月出勤率需达至60%，未达成 主任 携小组成员找部经理面谈，同时限制上岗路途遥远 及兼职人员。 新人上岗时，主任先面谈新人，并签定出勤协议 后，方找部经理面谈。 连续两周未出勤人员找差勤管理组长燕法主任面 谈，连续三周未出勤找部经理面谈、连续一个月未 出勤的，做清退处理。 主任会上点名，两个助理签名、确认后不再接受 核对！
