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1、 检修活动的检修活动的 5S5S 管理管理1 1、我们有下列、我们有下列“ “症状症状“ “吗？吗？在工作中常常会出现以下情况：1）急等要的东西找不到，心里特别烦燥；2）桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；3）没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；4）工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；5）每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；6）环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；7）制订好的计划，事务一忙就“延误“了；8）材料、物品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；9）现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 1
2、0）车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状“的良方-推行 5S 管理。2 2、5S5S 是什么？是什么？1）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；2）整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；3）清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；4）清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；5）修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣“的地步。3 3、5S5S
3、 之释解之释解1）整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法。 “工作环境“包括：（1）工厂周边、外围；（2）厂房建筑的本身；（3）办公室；（4）空地、马路；（5）机器、设备及其配置；（6）工作场所；（7）仓库场地；（8）通风；（9）照明；（10）温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称。因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。2）整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而实在，故将整理整顿简化为 5 个词进行概括，同时给下了非常明确的定义，员
4、工不但一听就懂，而且能做。 4 4、5S5S 活动的重点：修养活动的重点：修养整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地“，“物品“。修养的对象则是人，而“人“是企业最重要的资源，我们可以从“企业“的“企“字中分析人在企业中的重要，所谓“企“字是由“人“和“止“组成，“人“走了企业也就停“止“，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在 5S 活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作
5、业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 总之，5S 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育“育新“人“。5 5、推行、推行 5S5S 的的理由作用及目的的的理由作用及目的1）推行 5S 的理由实践证明 5S 推行不良，会产生下列不良后果。（1）影响人们的工作情绪；（2）造成职业伤害，发生各种安全事故；（3）降低设备的精度及使用寿命；（4）由于标识不清而造成误用；（5）影响工作和产品质量。2）推行 5S 管理的作用（1）提供一个舒适的工作环境；（2）提供一个安全的作业场所；（3）塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；（4）稳定产品的质量水平；（5）提高工作效率降低消耗；（6）增加设备的使用寿命减少维修费用。3）推行管理的目的（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；（2）提高土气；（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（4）资源得以合理配置和使用，减少浪费；（5）整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；（6）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； （7）为其他管理活动的顺利开展打下基础。
