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1、 虽然旅游市场以年收入递增 12.9-16.4%的速度快速发展，但就 2000 年94.82 万间的客房数量年增长 6%的速度与 55.9%年平均客房出租率年增长 2.4%的速度而言，宏观上旅游住宿市场供大于求的矛盾依然存在。截至到 2004 年底，我国共有旅游住宿设施 28.38 万家，其中星级酒店9751 家，平均出租率 56.14%。这些客观条件为产业存量调整带来了利好消息。全国大量住宿业项目经营不善已是事实。低星级酒店、条件较好的招待所和疗养院等，在国企改革的宏观背景和住宿业市场转型的双重压力下，必将大举转型。90 年代以来， 国内尤其是上海周边地区省际旅游和商务流通发展较快。随着商务
2、的快速发展，人民生活水平的不断提高，“恩格尔指数”的下降，“都市旅游”、“假日商务”的兴起，国内商、旅、休闲客流量猛增。在这个增长过程中，商务旅游首次超过休闲旅游。据美国酒店业协会统计表明，营业收入排在全美零售业第三位的经济、商务型酒店达 5.39 万家，占酒店市场份额的 70%。在我国，经济、商务型品牌酒店在酒店市场的比例尚不足 10%,而且档次结构极不合理。到 2001 年年底，我国的高、中、低档饭店数分别是 570 家、6025 家、753 家。这与发达国家1：4：5 的比例存在着较大的差距。国务院发展研究中心孙尚清在其主持的“旅游经济发展战略”研究课题的报告中明确指出了我国旅游饭店在档
3、次结构上的失 调。发展清洁卫生、设施配套齐全、价格实惠 （160-300 元）、交通相对方便、具有安全感、 服务有特色，有别于星级酒店和传统旅馆的商务型旅店势在必行。1、拥有或租赁有适合改建为格林豪泰商务酒店的物业。第一，要求地理位置好，交通便利；第二，要结合商务型酒店价格情况，一般要求物业取得成本比较低；第三，物业形体较好，建筑面积 30008000 平方米，独幢，周边有一定的停车位；第四，酒店财产关系清晰，土地、房产使用合法。2、拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠，无巨额债务和不良资产拥有充足的改造资金。3、按照“格林豪泰”统一的硬件标准进行装修改造。4、企业自愿接受格林豪泰商务型酒店的管理体系，认同格林豪泰酒店企业文化、经营理念和管理标准，执行格林豪泰特管理模式。
