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1、ninth editionSTEPHEN P. ROBBINSPowerPoint Presentation by Charlie CookPowerPoint Presentation by Charlie Cook The University of West AlabamaThe University of West AlabamaMARY COULTER管理的昨天 和今天第2章学习纲要 请遵循学习纲要阅读、学习本章节管理的历史背景 解释为什么学习管理历史是重要的 描述早期管理实践的一些例证科学管理 描述泰罗和吉尔布雷恩夫妇做出的重大贡献 解释今天的管理者如何运用科学管理2*学习纲要 (
2、续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节一般行政管理理论 详述法约尔对管理理论的贡献 描述韦伯对管理理论的贡献 解释今天的管理者如何运用一般行政管理理论管理的定量方法 解释定量方法对管理领域的贡献 详述今天的管理者如何运用定量方法3*学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节理解组织的行为 描述组织行为早期倡导者的贡献 解释霍桑研究对管理领域的贡献 详述今天的管理者如何运用行为理论系统观点 描述一个采用系统观点的组织 详述系统观点如何帮助我们理解管理4*学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节权变理论 解释权变理论与早期管理理论的差别 详述权变理论如何帮助我们理解管理当前的趋势
3、和问题 解释为什么我们需要考察管理者所面临的趋势和问 题 描述当前的趋势和管理者面临的问题5*管理的历史背景古代管理 埃及(金字塔) 和 中国 (长城) 威尼斯 (浮动舰艇装配线 ) 亚当斯密 1776 出版国富论v主张劳动分工（工作专业化），以增加工人 的生产力 工业革命 机械力代替人力 创建大量的组织机构进行管理6*图表 21 主要管理理论的发展7*管理的主要分支科学管理 一般行政管理理论 定量方法 组织行为 系统观 权变理论8*科学管理弗雷德里克 温斯洛 泰罗科学管理之父1911年出版科学管理原理v科学管理理论用科学的方法定义一个最优的方法来 完某项工作：将正确的人安排在适当的工 作上，
4、使用正确的工具和设备有一个做这份工作标准化的 方法 给工人提供经济诱因9*图表 22 泰罗的四条管理原则1.对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法，用以代 替老的经验方法2.科学的挑选工人，并对他们进行培训，教育，使之成长3.与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按照已形成的 科学原则去办 4.管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的， 管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来10*科学管理 (续)弗兰克和莉莲 吉尔布雷思 强调通过减少浪费提高工人生产力的方法 发明精确定时装置对工人行动分解研究进而优化工作 表现 当今管理者如何使用科学管理方法?使用时间和动作研究，以提高生产率 雇
5、佣最高质量的员工制定以产出为基础的激励制度11*一般行政管理理论亨利 法约尔认为管理实践有别于其他机构的职能 开发14条适用于所有的组织情况的管理原则 麦克斯 韦伯描述了一种理想的组织类型，被称为官僚行政组织v强调合理性，可预测性，客观，技术能力和 权威性12*图表 23 法约尔的14条管理原则1.1. 工作分工工作分工2.2. 职权职权3.3. 纪律纪律4.4. 统一指挥统一指挥5.5. 统一方向统一方向6.6. 个人利益服从整体利益个人利益服从整体利益 报酬报酬8.8.集中集中9.9.等级链等级链10.10. 秩序秩序11.11. 公平公平12.12. 人员的稳定人员的稳定13.13. 首
6、创精神首创精神14.14. 团结精神团结精神13*图表 24 韦伯理想的官僚行政组织14*管理的定量方法定量方法也称运筹学或管理科学 从为解决二战军事后勤和质量控制问题的数学和统计 方法发展演进而来 重点是在改进管理在决策中的应用：v统计学，最优化模型，信息模型和计算机模 拟15*理解组织的行为 组织行为 (OB)研究工作当中人的行为；人是一个组织最重要的资产 早期组织行为（OB）的倡导者罗伯特 欧文（Robert Owen）雨果 芒斯特伯格（Hugo Munsterberg ）玛丽 福莱特（Mary Parker Follett）切斯特 巴纳德（Chester Barnard）16*图表 2
7、5 组织行为的早期贡献17* 从从19271927年到年到19321932年，在西方电气公司进行一系列年，在西方电气公司进行一系列 生产试验生产试验 试验发现试验发现 在恶劣的工作条件下生产力意外上升在恶劣的工作条件下生产力意外上升 激励计划的效果低于预期激励计划的效果低于预期 研究结论研究结论 和货币奖励措施相比，社会规范，小组标准是对个人和货币奖励措施相比，社会规范，小组标准是对个人 工作行为和产出更为关键的决定因素工作行为和产出更为关键的决定因素霍桑研究18*系统观点系统定义是一组相互关联和相互依赖的组成部分，他们共同构 成一个统一的整体。 系统的基本类型封闭系统v不与它所处的环境发生相
8、互作用 (系统的输入 输出都在系统内部).开放系统v通过从外部环境得到输入，再转化为输出输 出到周围环境，动态地与周围环境进行交互19*图表 26 作为开放系统的组织20*系统观点的影响组织各个部分协调运行对组织的正常运行至关重 要组织某部分的决策和行动将会影响到该组织的其 他部分组织不能够自给自足，因此，必须调整适应外部 环境变化21*权变理论权变理论定义也称为情景方式管理组织没有一个普遍适用的管理原则（规则） 因为组织不同，面对的情景不同，所以可能要求不同 的管理方式22*图表 27 普遍的权变变量 组织规模 随着规模的增长，需要协调的问题数量也相应的增长。 任务技术的例行程度 组织通过技
9、术达到目的，也就是说，组织从事将输入转化为输 出的活动。例行的技术所要求的组织结构、领导风格和控制系 统与客户化的、非例行的技术所要求的不同。 环境的不确定性 由于经济变化引起的不确定性影响着管理过程，那些在稳定的 和可预见的环境中有效的方法，对于快速变化的和不可预见的 环境来说可能不适用。 个体差异 个体在成长的愿望、自主性、对模糊的承受力，以及期望方面 存在明显差异。这些差异对管理者选择激励方法、领导风格和 职位设计有重要影响。 23*当前的趋势和问题全球化 道德 劳动力多元化 创业精神 电子企业 知识管理 学习型组织 质量管理24*当前的趋势和问题 (续)全球化 国际组织中的管理 管理全
10、球市场面对的政治和文化挑战v与来自不同文化的人工作在一起v处理反资本主义的情绪v将工作转移到劳动力廉价的国家 道德 大学课程中极力加强道德教育 企业里面加强制定并运用道德准则25*图表 28 处理道德困境的过程第一步: 道德困境是什么?第二步: 会受到影响的利益相关群体是谁？第三步: 决策的重要的个人因素、组织因素和外部因素是什么?第四步: 可能选择的方案是什么?第五步: 制定决策并以此行动。26*当前的趋势和问题 (续)劳动力多元化 日益明显的劳动力多元化v员工队伍在性别、种族、民族、年龄和其他 特征方面更加多元化 劳动力老龄化v年长员工不退休，工作时间变长v维持老年工人的公共和私人利益成本
11、增加v和老龄化相关的产品和服务需求增加27*当前的趋势和问题 (续)创业精神定义一个利用机会开创新企业的过程 创业过程对机会的追求产品、服务或经营模式的创新对企业持续增长的渴望28*当前的趋势和问题 (续)电子企业 (Electronic Business)组织通过电子连接与它的关键利益相关群体展开工作 的方式电子商务：电子企业的销售和营销领域电子企业介入的领域分类电子企业增强型组织电子企业使能型组织完全的电子企业组织29*图表 29 电子企业介入的领域30*当前的趋势和问题 (续)学习型组织具有发展持续学习、适应和改变能力的组织知识管理培育一种学习文化，在这种文化中，组织成员能够系 统地收集
12、知识并与其他组织成员共享，以取得更好的绩 效。31*图表 210 学习型组织与传统组织的比较32*当前的趋势和问题 (续)质量管理是一种管理哲学，它受到不断改进和相应顾客需求与 期望的驱动。发源于爱德华 戴明和约瑟夫 朱兰的全面质量管理 思想。质量和成本之间并没有直接的关系。劣质导致较低的生产力。33*图表 211 什么是质量管理？ 高度关注顾客。坚持持续改进。关注过程。改进组织各项工作的质量。精确测量。向雇员授权。 34*相关术语 劳动分工 (或工作专业化) 工业革命 科学管理 动作分类体系 一般行政理论 管理原则 官僚行政组织 定量方法 组织行为 (OB) 霍桑研究 系统 封闭系统 开放系统 权变理论 劳动力多元化 创业精神 电子企业 电子商务 内部网 学习型组织 知识管理 质量管理35*
